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Wie man eine agile Belegschaft aufbaut

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Juli 15, 2021
Lesezeit:
9 minutes
Leo
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Wahrscheinlich lesen Sie diesen Artikel, weil Sie den Begriff " Agil" in letzter Zeit häufig gehört haben und darüber nachdenken, Ihre eigene agile Belegschaft aufzubauen..

Nun, Sie sind auf dem richtigen Weg. Wir leben in einer Welt, in der die Produktlebenszyklen immer kürzer werden, Innovationen allgegenwärtig sind und das, was heute im Trend ist, morgen schon veraltet sein kann.

Traditionelle Arbeitsweisen sind heutzutage nicht mehr die beste Art, Geschäfte zu machen. Das ist der Grund, warum sich Unternehmen der agilen Methodik zuwenden.

In diesem Artikel besprechen wir, worum es beim agilen Projektmanagement geht und wie man eine agile Belegschaft aufbaut, die bereit ist, sich den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt zu stellen.

Agil vs. Wasserfall

Um besser verstehen zu können, was agil bedeutet, lassen Sie uns zuerst das traditionelle Modell des Projektmanagements, auch bekannt als Wasserfall-Ansatz, diskutieren. Wenn Sie sich daran erinnern, wie ein Wasserfall aussieht, ist es im Grunde Wasser, das aus einer Höhe fällt und sich unten in einem großen Gewässer vermischt. Das Wasser kehrt nie zurück, es fließt in einem linearen Weg den ganzen Weg nach unten. Ähnlich ist es beim Projektmanagement: Das Wasserfallmodell basiert auf einer vollständigen Vorplanung von oben nach unten, ohne Raum für Änderungen freizulassen Der Projektumfang, die geschätzte Fertigstellungszeit für verschiedene Ergebnisse, die Kosten usw. werden von Anfang an geplant.

Lassen Sie uns nun über agile Sprints sprechen. Wie der Name schon sagt, geht es bei agilen Sprints um Beweglichkeit und Schnelligkeit - genau wie bei einem olympischen Sprint. Agile Sprints sind kurze Zeiträume, die in der Regel sieben bis dreißig Tage dauern, in denen das Team zusammenarbeitet und am Ende eines jeden Sprints seine Fortschritte überprüft. Als Softwareentwickler die Wasserfallmethode aufgrund ihrer mangelnden Flexibilität als ineffizient empfanden, beschlossen sie, einige Änderungen vorzunehmen. Und so begann wahrscheinlich die Schlacht zwischen der Agilität und dem Wasserfall. In der agilen Methode werden Änderungen im Laufe eines Projekts erwartet und mit einer positiven Einstellung behandelt. Anders als bei Waterfall, wo Änderungen eine Menge Chaos und Verwirrung verursachen können.

Wenn am Ende des Sprints Änderungen erforderlich sind, kann der Projektmanager im neuen Sprint einen anderen Satz von Aufgaben in Betracht ziehen. Es wird bei der agilen Methodik als akzeptabel angesehen, kein klares Bild vom Endprodukt im Kopf zu haben, Änderungen erwartet werden. Infolgedessen kann das Endergebnis viel besser sein als das ursprünglich geplante, weil es Raum für Innovationen und Änderungen während des gesamten Projekts gibt - etwas, das bei der Wasserfall-Methode unmöglich ist. Wenn es also um Agilität vs. Wasserfall geht, ist Agilität der klare Gewinner für die moderne, schnelllebige Arbeitsumgebung.

“The Agile movement in software is part of a larger movement towards more humane and dynamic workplaces in the 21st century.” Rowan Bunning

Das gehört zum agilen Projektmanagement

Bevor wir diskutieren, wie man eine agile Belegschaft aufbaut , müssen Sie wissen, worum es beim agilen Projektmanagement geht.Wenn Sie den vorherigen Punkt gelesen haben, haben Sie wahrscheinlich ein grundlegendes Verständnis davon, was agiles Projektmanagement ist. Machen Sie sich auf etwas gefasst, denn wir werden jetzt tiefer einsteigen. Keine Sorge, Sie werden keine langweiligen, generischen Definitionen von Agilität sehen. Stattdessen werden wir ein Beispiel besprechen, um sicherzustellen, dass Sie das Konzept klar verstehen.

In der heutigen Welt ändern sich die Dinge in rasantem Tempo. Hier ist ein Beispiel: Nehmen wir an, Sie haben sechs Monate damit verbracht, die Entwicklung einer neuen App zu planen, die Uber ersetzen soll. Sie haben alle Aufgaben für die nächsten paar Jahre geplant. Was aber, wenn in der Mitte des ersten Jahres ein anderes Unternehmen eine App auf den Markt bringt, die der Ihren sehr ähnlich ist? Oh-oh!

Sie müssen Ihren neuen Wettbewerber wirklich gut verstehen, zurück ans Zeichenbrett gehen und eine Menge Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass Ihre App einen Wettbewerbsvorteil hat. Das ist sehr schwierig, wenn nicht sogar unmöglich, wenn Sie den Wasserfall-Ansatz verwenden. An dieser Stelle kommt das agile Projektmanagement ins Spiel. Wenn in einem professionellen Projekt die Dinge nicht wie geplant laufen, ist die übliche Reaktion Panik und Enttäuschung. Wenn Sie jedoch von Anfang an die agile Methodik anwenden, werden Sie und Ihr Team in der Lage sein, unerwarteten Veränderungen mit einem Lächeln im Gesicht entgegenzutreten.

Wie man eine agile Belegschaft effizient aufbaut

Nachdem Sie nun verstanden haben, was agiles Projektmanagement ist, lassen Sie uns über den Aufbau einer agilen Belegschaft sprechen. Wie Sie sich wahrscheinlich denken können, ist der Aufbau und das Management einer agilen Belegschaft anders als bei einer traditionellen Belegschaft. Hier sind die wichtigsten Dinge, die Sie im Auge behalten sollten:

Findungsprozesse für die besten Berater, Wie man eine agile Belegschaft aufbaut
  • Kultur: Stellen Sie sicher, dass Sie Mitarbeiter auf kulturelle Eignung prüfen, bevor Sie sie einstellen. Nicht jeder mag eine "schnelllebige" Kultur, in der Veränderung und Agilität die Norm sind. Einige Teammitglieder mögen das, während es für andere überwältigend sein kann
  • Freiheit Traditionelle Arbeitsumgebungen haben in der Regel eine strenge Hierarchie, in der eine Aufgabe von verschiedenen Vorgesetzten genehmigt werden muss. Dies ist keine sehr agile Art des Projektmanagements. Sie sollten Ihren Teammitgliedern ein gewisses Maß an Autonomie einräumen, damit sie eigenverantwortlich handeln und die Aufgaben ihres wöchentlichen/monatlichen Sprints mit Agilität erledigen können.
  • Sagen Sie nein zu Timesheets: Timesheets können Ihre Mitarbeiter demotivieren, besonders wenn sie nicht nach Stunden bezahlt werden und ein festes Gehalt haben. Allerdings ist die Zeiterfassung im Projektmanagement wirklich wichtig. Was ist also die Lösung? Nun, in der agilen Methodik wird eine andere Einheit verwendet, um die Zeit zu messen - sie wird Punkte genannt. Zum Beispiel könnte eine Aufgabe, die einen ganzen Tag Arbeit erfordert, mit 3 Punkten bewertet werden. Dies ist eine viel bessere Art der Zeiterfassung, als wenn Sie Ihre Mitarbeiter bitten, jede einzelne Minute abrechenbarer Arbeit zu erfassen.
  • Schaffen Sie ein vielfältiges Team: Früher war es normal, dass Einzelpersonen jahrzehntelang im selben Unternehmen arbeiteten und mit einer Rente in den Ruhestand gingen. Diese Zeiten sind längst vorbei. Die moderne Belegschaft ist vielfältig und hat feste Vollzeitmitarbeiter und Teilzeitkräfte, Auftragnehmer, Berater, Interim-Manager usw.

Fazit

Festangestellte Mitarbeiter finden Sie über eine Personalvermittlung oder indem Sie Anzeigen in Jobbörsen schalten. Allerdings ist es nicht so einfach, erfahrene freiberufliche Berater zu finden. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Sie einen Ex-BCG-Berater mit zwanzig Jahren Erfahrung finden, der auf einer Job-Suchseite nach freiberuflicher Arbeit sucht. An dieser Stelle kommen Plattformen für freiberufliche Berater ins Spiel. Diese Plattformen helfen Unternehmen, Top-Berater zu finden, die bereit sind, auf freiberuflicher Basis zu arbeiten. Bei Consultport haben wir über 3.500 Berater in unserem Talentpool - und wir nehmen nur die besten an. Die Berater in unserem Netzwerk haben alle für große Beratungsunternehmen oder Blue-Chip-Firmen gearbeitet und sind sehr erfahren auf ihrem Gebiet.

Zusammenfassend ist Agilität der Weg in die Zukunft. Es bereitet Sie darauf vor, die Herausforderungen der sich ständig verändernden Geschäftswelt mit Leichtigkeit zu meistern. Und wenn Sie bereit sind, mit dem Aufbau Ihrer eigenen agilen Belegschaft zu beginnen, benötigen Sie möglicherweise einen Berater, der Sie anfangs anleitet. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und wir helfen Ihnen gerne, die besten Experten der Welt zu finden.