Wir ermöglichen es PE-Gesellschaften mit den Besten zu arbeiten
Berater in unserem Netzwerk haben Erfahrungen beiDas spricht für Consultport
Wir ermöglichen es PE-Gesellschaften und ihren Portfoliounternehmen, schneller und größer zu wachsen.
Unterstützung bei der Einigung
(PE-Gesellschaften)
Überprüfung der Ziele, Durchführung von Red Flag oder kommerziellen DDs, Unterstützung bei M&A und PMI, Entwicklung der Equity Story
Verbesserung der Betriebsabläufe
(Portfoliounternehmen)
Kosten reduzieren, Betriebskapital optimieren, Prozesse digitalisieren, effiziente Unternehmen aufbauen
Unterstützung des Wachstums
–
Identifizieren und Bewerten von Wachstumsinitiativen, Ausführen von Geschäftsentwicklungsprojekten, Umwandlung des Unternehmens in eines mit digitalem Fokus
Fach- und Spezialgebiete
Entdecken Sie den Fokus unserer Berater auf PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen.
Deal-Generierung
Target Screening, Due Diligence und Target Valuation
Wachstumsstrategie
Internationale Entwicklung, Einführung neuer Produkte, Build-Ups, Leistungssteigerung, Commercial Excellence, Erhöhung der industriellen Kapazitäten
Digitale Transformation
Digital Readiness Assessment, Digitale Strategie, Künstliche Intelligenz, Automatisierung und Implementierung von digitalen Lösungen
Transformationsprojekte
Projektmanagement Büros, AGILE & SCRUM Methoden, Lean Management, etc.
Restrukturierung
Interim CFO, Refokussierung auf Kerngeschäft, Kostensenkung und Sozialpläne
Buy-Out Kapital
Finden von neuen Käufern, Deal Strukturierung und LBOs
Lernen Sie unsere Berater kennen
Unsere Top-Experten bringen Erfahrung aus führenden und innovativen Unternehmen mit.
EINBLICKE
Einige aktuelle Projekte, die wir für PE-Portfoliounternehmen durchgeführt haben
Deal und Due Diligence
- Marktscreening und Bewertung von Zielfirmen
- Due Diligence von KMU Industrieunternehmen
- Entwicklung der Equity Story für das Fundraising
Wachstum
- Markteintrittsstrategie nach China und Indien
- Fokussierung des Geschäftsmodells von B2C auf B2B
- Professionalisierung des internen Verkaufsteams
Digital
- Entwicklung einer digitalen Strategie und Agenda
- Entwurf neuer potenzieller digitaler Geschäftsmodelle, aufbauend auf den Kernkompetenzen des Unternehmens
- Einrichtung einer BI-Abteilung zur Ableitung handlungsrelevanter Informationen aus verfügbaren Daten
Transformation
- Projektleiter einer Post-Merger-Integration
- Entwicklung einer Transformationsagenda und -fahrplans
- PMO für ein großes Transformationsprogramm
Optimierung
- Prozessoptimierung im Betrieb
- Einführung eines State-of-the-Art CRM-Systems
- Optimierung des Betriebskapitals
Organisation
- Neudefinition der Managementverantwortlichkeiten
- Aufbau interner Online-Marketing Fähigkeiten
- Entwurf und Implementierung eines Änderungsprogramms
So funnktioniert es
In nur drei Schritten finden wir den perfekten Berater für Sie. So einfach.
01
Nennen Sie uns Ihre Anforderungen
Nach der vertraulichen Übermittlung Ihres Briefings führen wir ein persönliches Gespräch mit Ihnen, um die Projektanforderungen genau zu verstehen.
02
Wählen Sie Ihren Favoriten
Aus unserem Pool von mehr als 3500 erfahrenen Beratern werden Ihnen die für Sie am besten passenden Kandidaten vorgeschlagen. Danach liegt die Entscheidung ganz bei Ihnen.
03
Leinen los!
Wir kümmern uns um die administrative Arbeit. So können Sie gelassen lossegeln und sich ganz auf Ihr Projekt konzentrieren. Wir sind da, wann immer Sie uns brauchen.
Schicken Sie uns Ihre Anfrage und wählen Sie Ihren Berater oder Ihr neues Projekt.
Stärken Sie Ihr Unternehmen durch flexiblen und agilen Ressourceneinsatz.