Abonnieren Sie unseren Blog

Warum (kluge) Unternehmen unabhängige Berater anstellen

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
August 5, 2020
Lesezeit:
9 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

"Sollen wir einen Berater einstellen oder das interne Team das erledigen lassen?" Möglicherweise war diese Frage Teil Ihrer Diskussionen, als Sie für ein Unternehmen verantwortlich waren. Es kommt ein Punkt, an dem Geschäftsprobleme zu überwältigend werden und die Geschäftsinhaber sich festgefahren fühlen. Das ist der Zeitpunkt, an dem sich Fehler als kostspielig erweisen können.

Aber es gibt eine gute Nachricht - die Lösung für Ihr Problem liegt irgendwo in der Kontaktdatenbank einer Beratungsplattform. Es ist jedoch verständlich, wenn Sie sich immer noch nicht sicher sind, ob Sie einen Berater einstellen sollen oder nicht. Schließlich muss jeder Geschäftsaufwand gerechtfertigt sein.

Wenn Sie ein paar Schritte vorausdenken und von Anfang an kluge Entscheidungen treffen, werden Sie in Zukunft viel Zeit und Energie sparen. Auch wenn die Einstellung eines Beraters seinen Preis hat, wird sich dieser Aufwand auf lange Sicht bezahlt machen. Und wie? Lassen Sie uns genau verstehen, warum die Einstellung eines Beraters eine kluge Entscheidung ist.

Sie können unvoreingenommene Entscheidungen im Namen des Unternehmens treffen

Die Einführung neuer Prozesse oder Veränderungen in Ihrer Organisation kann bei einigen Mitarbeitern Ressentiments wecken. Auch wenn Veränderungen für das Wachstum Ihres Unternehmens notwendig sind, können Sie die Gefühle der Menschen, die für Sie arbeiten, nicht ignorieren. Dies ist ein sehr häufiges Problem, das viele Unternehmen davon abhält, das Richtige zu tun.

Sie wissen, dass Ihr Unternehmen Veränderung und Wachstum braucht. Was tun Sie also jetzt? Es ist ganz einfach - Sie suchen Hilfe bei einer Beratungsplattform und stellen die besten freiberuflichen Berater ein. Wenn Sie unabhängige Berater einstellen, arbeiten diese für Sie, ohne Teil Ihres Unternehmens zu sein. Sie sind es gewohnt, mit Situationen umzugehen, in denen sie ein Unternehmen bei der Veränderung seiner Geschäftsabläufe unterstützen müssen. Sie werden die richtigen Entscheidungen treffen und Ihren Mitarbeitern und anderen Interessengruppen helfen, sich an die neuen Veränderungen in Ihrer Organisation zu gewöhnen.

Es ist wahr, dass die Prozesse, die notwendig sind, um das Geschäft am Laufen zu halten, manchmal umstritten erscheinen mögen. Aber man kann nicht den großen Fisch fangen, wenn man sein Boot im Hafen vor Anker hält. Gleichzeitig müssen Sie den Ruf Ihres Unternehmens im Auge behalten und Ihren Mitarbeitern gegenüber einfühlsam sein. Die Beauftragung eines unabhängigen Beraters stellt sicher, dass Ihr Unternehmen seine Ziele ohne jegliche politische Konsequenzen erreicht.

"In der Wirtschaft, wie auch in der Politik, ist es nie leicht, gegen die Überzeugungen und Einstellungen der Mehrheit anzugehen. Der Geschäftsmann, der sich gegen den Strom der vorherrschenden Meinung bewegt, muss damit rechnen, behindert, verspottet und verdammt zu werden." -J. Paul Getty

Temporäre Probleme erfordern temporäre Lösungen

Die Einstellung eines festen Vollzeitmitarbeiters für ein kurzfristiges Projekt ist manchmal nicht unbedingt die beste Idee. Unternehmen machen diesen Fehler oft und es ist nicht immer ihre Schuld. Manchmal ist es wirklich schwer zu sagen, wie lange das Projekt dauern wird und wie viele Personalressourcen eingestellt werden müssen. In diesem Fall sollten Sie unabhängige Berater einstellen.

Eine gute freiberufliche Beratungsplattform hat jederzeit Zugang zu Hunderten von Beratern, und diese können Ihnen helfen, die besten freiberuflichen Berater einzustellen. Und wissen Sie was? Wahrscheinlich müssen Sie einen ähnlichen Prozess durchlaufen, um einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen. Warum also nicht eine Beratungsplattform nutzen, um stattdessen einen Berater einzustellen?

Es gibt noch eine andere Möglichkeit - vielleicht haben Sie bereits genügend interne Ressourcen, um ein Projekt zu bearbeiten. Jetzt können Sie das neue Projekt Ihren bestehenden Teammitgliedern zuweisen, richtig? Nun, nicht ganz. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter sich auf ihre bestehenden Aufgaben konzentrieren lassen. Wenn Sie die Mitarbeiter zu Multitasking-Tätigkeiten zwingen und sie mit zusätzlichen Aufgaben überlasten, könnte ihre Effektivität sinken. Es ist also klüger, Ihre internen Ressourcen so arbeiten zu lassen, wie sie es normalerweise tun, und einen unabhängigen Berater sich um die neuen temporären Projekte kümmern zu lassen.

Mangel an hausinternen Fertigkeiten sollte Ihr Unternehmen nicht bremsen

Sie haben also entschieden, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um Ihr Geschäft zu intensivieren. Fantastisch! Jetzt stellt sich die Frage - wer wird diese Maßnahmen ergreifen? Wenn Sie z.B. die Agile Methodik anwenden wollen, um die wöchentlichen Abläufe in Ihrem Unternehmen zu verbessern, aber keiner Ihrer Mitarbeiter den Begriff "Agile Methodik" auch nur gehört hat - was werden Sie dann tun?

consulting platform, Warum (kluge) Unternehmen unabhängige Berater anstellen

Am besten ist es, eine Beratungsplattform anzurufen und sie über Ihre gesamte Situation zu informieren. Geben Sie genau an, welche Fähigkeiten Sie benötigen, und sie werden Ihnen helfen, die besten freiberuflichen Berater einzustellen, die Sie finden können. Das Problem, mit dem Ihr Unternehmen im Moment konfrontiert ist, könnte neu für Sie sein. Aber Spitzenberater haben sich wahrscheinlich schon einmal mit einem ähnlichen Problem befasst - wahrscheinlich Dutzende Male mit verschiedenen Unternehmen. Sie haben schon einmal erlebt, dass Unternehmen Fehler machen, und sie sind erfahren genug, um zu verhindern, dass Sie die gleichen Fehler machen.

Und es gibt einen sehr wichtigen Faktor, der Berater wesentlich effizienter macht als einen neuen Vollzeitmitarbeiter. Berater sind lösungsorientiert und sehr leidenschaftlich bei der Problemlösung. Berater verwenden gut strukturierte und erprobte Rahmenwerke, um Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele zu helfen. Sie würden von ihrer Fähigkeit überrascht sein, die Probleme Ihres Unternehmens zu analysieren und Lösungen umzusetzen.

Die Perspektive einer Drittpartei zu wichtigen Entscheidungen kann eventuelle Fehler zu vermeiden

Seit Tausenden von Jahren ist es üblich, den Rat eines Experten einzuholen. Sogar Könige und Generäle hatten in früheren Zeiten Berater. Das ist richtig - die Arbeit mit Beratern ist kein neuer Trend. Kluge Führungskräfte machen das schon seit Ewigkeiten. Der einzige Unterschied ist, dass es früher nur eine begrenzte Anzahl von Beratern gab. Aber heutzutage können Unternehmen die besten freiberuflichen Berater aus einem Pool von Hunderten einstellen, wenn sie sich an die richtige Beratungsplattform wenden.

Als Unternehmen ist es völlig in Ordnung, wenn Sie zögern, wichtige Geschäftsentscheidungen allein zu treffen. Wenn Sie durch unbekannte Gewässer navigieren, ist es eine gute Idee, einen erfahrenen Segler an Bord zu holen, der schon einmal dort war. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, den Umsatz zu steigern und die Einnahmen Ihres Unternehmens zu erhöhen, könnten Sie sich vorstellen, mehr Verkaufspersonal einzustellen. Aber woher wissen Sie, ob das die beste Option ist? Vielleicht müssen Sie Ihre Vertriebsprozesse ändern, oder vielleicht müssen Sie Ihr bestehendes Vertriebsteam auf modernste CRM-Software schulen, um es effizienter zu machen.

Ohne die Beratung durch einen Experten, könnten Unternehmen an ihren üblichen Methoden festhalten, die nicht die besten Ergebnisse liefern. Wenn ein Berater hinzugezogen wird, haben Sie ein besseres Verständnis dafür, was Sie falsch (und richtig) machen und was getan werden muss, um ein Problem zu lösen.

Hoffentlich hat dieser Artikel Ihre Sichtweise auf die Einstellung von Unternehmensberatern verändert. Jetzt wissen Sie genau, warum kluge Unternehmen Berater einstellen sollten. Die Effizienz eines Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, die richtigen Personen für eine bestimmte Aufgabe zu finden. Es ist also weitaus besser, die Probleme und Herausforderungen Ihres Unternehmens an einen professionellen Problemlöser auszulagern - einen Berater. Sie erhalten eine unvoreingenommene, fachkundige Sichtweise aus der Sicht einer dritten Person, ohne den Ärger mit der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters zu haben. Nun, das klingt nach einer Win-Win-Situation für Sie beide.