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Agile Teams - Wie man sie aufbaut und verwaltet

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
März 25, 2021
Lesezeit:
8 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Agil (Adjektiv): in der Lage sein, sich schnell und leicht zu bewegen. Das ist die Wörterbuch-Definition des Wortes agil.

Im geschäftlichen Kontext geht es bei Agilität darum, ein Unternehmen zu führen und wachsen zu lassen, indem man sich schnell auf Veränderungen einstellt. Das Jahr 2020 ist ein großartiges Beispiel dafür. Es war der Zeitraum, in dem die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die überlebten, diejenigen waren, die auf Veränderungen mit Agilität reagierten.

Veränderungen in der Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, hat es bereits in der Vergangenheit gegeben, und sie werden mit Sicherheit auch in der Zukunft stattfinden.

In diesem Artikel gehen wir auf die Änderungen ein, die im Talentmanagement stattfinden. Alte Methoden der Personalbeschaffung werden obsolet, und auch die traditionellen Prozesse des Aufbaus und der Verwaltung von Teams sind auf dem Rückzug. Was ist also der neue Weg? Nun, es ist die agile Belegschaft.

Lassen Sie uns verstehen, was sie ist und wie man sie managt.

Verstehen Sie, was eine "agile Belegschaft" ist

In früheren Zeiten konnte man 30 Jahre lang Vollzeit in einer Fabrik arbeiten, dann in den Ruhestand treten und eine Rente beziehen. Außerdem gab es kaum Technologie oder Prozesse, um auf Remote-Talente zuzugreifen. Diese "traditionelle" Art zu arbeiten hatte jedoch einen großen Nachteil. Organisationen, die auf traditionelle Weise arbeiteten, waren in der Regel nicht bereit für Veränderungen. Schließlich sind die Worte 'Tradition' und 'Veränderung' fast Antonyme und vertragen sich nicht besonders gut.

Aber die alten Arbeitsweisen werden durch die agile Geschäftstransformation abgelöst. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie nicht wissen, was das bedeutet. Bei der agilen Geschäftstransformation geht es im Grunde darum, eine Organisation so zu transformieren, dass sie in der Lage ist, in der sich ständig verändernden Geschäftslandschaft zu bestehen. Ein großer Teil dieses Konzepts besteht darin, eine agile Belegschaft zu haben, die eine Mischung aus Vollzeit- und Teilzeitangestellten, unabhängigen Auftragnehmern, Freiberuflern, Beratern usw. ist. Aber das ist noch nicht alles - eine agile Belegschaft hat auch noch andere wichtige Eigenschaften.

Zum Beispiel sind die Menschen, die eine agile Belegschaft ausmachen, Experten auf ihrem Gebiet, technisch versiert, offen dafür, Neues zu lernen, und - was am wichtigsten ist - sie können mit Veränderungen gut umgehen. Die agile Belegschaft kann auch aus Menschen bestehen, die weit voneinander entfernt leben. So kann es sein, dass Sie mit dem besten Projektmanager Ihrer Stadt im selben Büro arbeiten, während Ihre Website von einem Entwickler aktualisiert wird, der auf einem anderen Kontinent lebt.

“Die rasanten Entwicklungen in der Technologie - Automatisierung, künstliche Intelligenz und die Ankunft der Sharing Economy - verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten. Neben der Technologie werden auch traditionelle Arbeitsmuster durch Veränderungen in der Gesellschaft, in Organisationen und im Personalmanagement gestört, was zum Aufstieg einer unabhängigeren und verstreuten Belegschaft führt.” - Alain Dehaze

Management einer agilen Belegschaft

Nun, da Sie mit der neuen Art des Personalwesens vertraut sind, lassen Sie uns über das Management einer agilen Belegschaft sprechen. Wie Sie sich wahrscheinlich vorstellen können, unterscheidet sich dies ein wenig vom traditionellen Managementstil. Hier sind einige wichtige Dinge, die Sie beachten sollten:

Autonomie: Hochgradig bürokratische Systeme zu haben, in denen die Arbeit eines Teammitglieds von verschiedenen Personen genehmigt werden muss, ist keine sehr "agile" Art zu arbeiten. Wenn Sie eine agile Belegschaft führen, müssen Sie die Mitarbeiter ermächtigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ihnen vertrauen.

Zählen Sie nicht die Arbeitstunden: Früher wurde von den Mitarbeitern erwartet, dass sie jede Arbeitsstunde in einen Stundenzettel eintragen. Die Leistung der agilen Belegschaft sollte jedoch an den Ergebnissen gemessen werden, die sie produzieren. Denken Sie also nicht, dass Sie sie für die geleisteten Arbeitsstunden bezahlen, sondern für den Wert, den sie während ihrer Arbeitszeit für das Unternehmen erbringen.

Nutzen Sie Talentbindungsstrategien, um die Belegschaft zu erhalten: Die besten Talente zu halten ist ein wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit der Belegschaft eines Unternehmens. Wenn es um das Management einer agilen Belegschaft geht, sollten Sie bei der Agilität der Aufgabenerledigung nicht vergessen, dass die Zufriedenheit am Arbeitsplatz ebenso wichtig ist. Schnelllebige Arbeitsumgebungen können einige Mitarbeiter überfordern und die Nachhaltigkeit der Belegschaft beeinträchtigen. Legen Sie daher im Vorfeld Strategien zur Talentbindung fest - es ist besser, das Boot anzudocken, bevor der Sturm kommt.

Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren: Die Pandemie hat uns gelehrt, dass viele Aufgaben bequem von zu Hause aus erledigt werden können. Allerdings kann remote Arbeit zu einem Mangel an Kommunikation führen. Wenn sich die Dinge sehr schnell bewegen (und das werden sie, wenn Sie einen agilen Ansatz verfolgen), ist es daher besser, zu viel, als zu wenig zu kommunizieren.

Kümmern Sie sich nicht um den Standort: Ihre erste und zweite Priorität bei der Einstellung von Mitarbeitern sollten Fähigkeiten und Talent sein. Nutzen Sie Technologien, um die besten Leute für Ihr Unternehmen zu finden, unabhängig von deren Standort.

Wie man eine agile Belegschaft aufbaut

Nachdem wir nun über das Management einer agilen Belegschaft, die Bedeutung von Autonomie, die Nachhaltigkeit der Belegschaft und die Notwendigkeit von Kommunikation gesprochen haben, lassen Sie uns nun über den einfachsten Weg sprechen, Ihre eigene agile Belegschaft aufzubauen.

Wie oben besprochen, besteht die agile Belegschaft aus einer Vielzahl von Menschen - dazu gehören Festangestellte, Berater und alle dazwischen.

Festangestellte Mitarbeiter lassen sich leicht über Personalagenturen einstellen oder durch die Suche nach Top-Talenten im eigenen Netzwerk. Wenn es jedoch um die Einstellung von Interim-Mitarbeitern geht, wie beispielsweise von Beratern, Auftragnehmern und Interim-Managern, die mit Unternehmen auf Zeit zusammenarbeiten, können die Dinge ein wenig kompliziert werden, wenn Sie die falsche Person einstellen.

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Wie kann man das also vermeiden?

Es ist ganz einfach. Wenden Sie sich einfach an eine Plattform für freiberufliche Berater (wie Consultport) und führen Sie ein vertrauliches Gespräch mit ihnen.

Hier bei Consultport haben wir mehr als 3.500 Berater in unserem Talentpool - und wir nehmen nur diejenigen auf, die über umfangreiche Erfahrungen bei Top-Beratungen und Blue-Chip-Unternehmen verfügen.

Das bedeutet, dass wir Ihnen nur die Besten der Besten vorstellen, sodass Sie keine Zeit mit den falschen Kandidaten verschwenden.

Wenn Sie bereit sind, mit dem Aufbau Ihrer eigenen agilen Belegschaft zu beginnen, lassen Sie uns Ihnen helfen, die richtigen Talente von Anfang an zu finden. Wir haben mehr als ein paar Dutzend Kategorien von Beratern, aus denen Sie wählen können. Welche Geschäftsprobleme Sie auch immer haben, es ist wahrscheinlich, dass wir einen Berater haben, der sie schon einmal gelöst hat.

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