6 essenzielle Fähigkeiten von Management-Beratern

Als Unternehmensberater werden Sie nicht nur stetig Ihre Fähigkeiten als Management-Berater verbessern, sondern auch viele Lektionen für Ihr persönliches Leben dazu lernen. Im Folgenden einige dieser Dinge, die sich in vielen Situationen als äußerst nützlich erweisen werden:

1. Problemlösung: Themen, die andere als schwierige Probleme sehen, werden Ihnen wie komplexe Rätsel vorkommen. Der Unterschied, ob etwas als Problem oder als Puzzle betrachtet wird, liegt in Ihrer Denkweise. Eine optimistische Einstellung gegenüber komplexen Problemen zu haben, ist etwas, was Sie in der Beratung erlernen werden.
2. Kommunikationsfähigkeit: Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Management-Beraters ist Ihre Kompetenz, gut zu kommunizieren. Sind Sie bereits jetzt in der Lage, effizient zu kommunizieren, dann wird die Arbeit als Unternehmensberater diese Fähigkeit nur auf die nächste Stufe bringen.
3. Aufmerksamkeit zum Detail: Als Unternehmensberater tragen Sie eine Menge Verantwortung auf Ihren Schultern. In der Beratung werden Sie lernen, beim Treffen von Entscheidungen jedes große und auch winzige Detail zu berücksichtigen.
4. Kühnheit: Ein großer Teil Ihres Beratungsalltags besteht daraus, Probleme zu analysieren und Empfehlungen auszusprechen. Sie sollten dabei, um ernst genommen zu werden, mutig genug sein, die richtigen Lösungen vorzuschlagen. Wie Sie die Angst loswerden, beim Aussprechen Ihrer Meinung dumm zu erscheinen, werden Sie im Laufe Ihrer Karriere lernen.
5. Software, Software, Software: Die Zeiten ändern sich und es gibt neue Software, die Ihnen das Leben als Unternehmensberater enorm erleichtert, sofern Sie bereit sind zu lernen, wie man sie nutzt. Ob Zeiterfassung, Projektmanagement oder CRM, es gibt für alles hochmoderne Software. Wir sind eine Generation, die mit Computern aufgewachsen ist. Aus diesem Grund stellt das Erlernen einer neuen Software für die meisten kein großes Problem dar. Oft dauert es nur einige Wochen, bis man den Umgang mit einer völlig neuen Software oder einem anderen digitalen Tool beherrscht.
6. Zeitmanagement: Unternehmensberatung ist einer jener Berufe, in denen Deadlines sehr, sehr ernst genommen werden. Gutes Zeitmanagement gehört als zu jenen Fähigkeiten eines Management-Beraters, welche Sie nicht nur in Ihrer Karriere weiterbringen, sondern auch in Ihrem Privatleben von großem Nutzen sein können.

Auch wenn Sie durch die Beratung viele verschiedenen Dinge erlernen können, gibt es einige Bereiche, in denen Sie, wenn Sie nicht aufpassen, leicht zurückfallen können:

1. Leitung eines Teams unmotivierter Mitarbeiter: Wenn Sie im Laufe Ihrer Karriere als Unternehmensberater die Position eines Projektleiters erreichen, werden Sie wahrscheinlich ein Team anderer super-motivierter Personen leiten, die bereits über die richtigen Fähigkeiten verfügen. Obwohl dies sicher auch kein Spaziergang sein wird, wird es doch relativ einfach sein, ein Team von energiegeladenen und hochkompetenten Juniorberatern zu führen.

   Sollen Sie jedoch ein Team leiten, dessen Mitglieder durchschnittliche Ambitionen und geringere Fähigkeiten haben, werden Sie viel mehr Zeit und Energie aufwenden müssen, um sicherzustellen, dass alles reibungslos und pünktlich erledigt wird. Sicher, Teamführung ist etwas, das zu den Fähigkeiten eines Management-Beraters dazu gehört. Die Zusammensetzung eines Teams in einem anderen Unternehmen oder einer anderen Branche wird jedoch höchstwahrscheinlich anders ablaufen. Das bedeutet, dass Sie Ihren Stil ein Team zu führen ändern und sich auf eine Menge neuer Herausforderungen einstellen müssen, wenn das Team nicht motiviert und talentiert genug ist.

2. Nicht wie ein Roboter klingen: Es ist nichts falsch daran, logisch und professionell in Ihrer Kommunikation mit C-Level-Führungskräften zu sein. In der Tat ist dies etwas, das zwingend zu den Fähigkeiten eines Management-Beraters dazu gehört, eine ungeschriebene Regel, die befolgt werden muss.

   Die Art der Sprache, die Berater verwenden, ist sehr professionell, logisch und im Allgemeinen frei von Gefühlen. Arbeitet man sehr lange in der Branche, kann es passieren, dass man wie ein Roboter klingt. Das sollte Ihnen bewusst sein und Sie sollten versuchen, dem entgegenzuwirken.

3. Umsetzung und Ausführung: Generell wird Ihre Aufgabe als Unternehmensberater zu großen Teilen darin bestehen, ein Problem zu untersuchen, Daten zu sammeln, zu analysieren und Empfehlungen auszusprechen. Die tatsächliche Umsetzung dieser Empfehlungen erfordert jedoch ganz andere Fähigkeiten und personelle Ressourcen. Dies wiederum wird früher oder später zu neuen Problemen führen.

   Empfehlen Sie zum Beispiel einem Einzelhandelsriesen, einen E-Commerce-Store für seine Marke zu eröffnen, werden IT-Experten, Webentwickler, Grafikdesigner, Copywriter, Projektmanager usw. benötigt, um diese Aufgabe zu erfüllen. Daten und Analysen zeigen, wie wichtig E-Commerce-Shops in der heutigen Zeit sind. Trotzdem kann es sein, dass Sie als Unternehmensberater nicht mit dem Prozess vertraut sind, der mit dem Aufbau eines solchen Shops einhergeht. Aus diesem Grund kann es manchmal eine Herausforderung für Sie darstellen, Ihre eigenen Empfehlungen zu implementieren und sie in die Realität umzusetzen. An dieser Stelle gibt es jedoch glücklicherweise andere Profis, die dies übernehmen können.