Finden Sie die besten Berater für den Einkauf

Consultport ist eine Plattform für die besten Berater. Erfolgreiche Unternehmen nutzen den Consultport Expertenpool, um ihre kritischen und strategischen Herausforderungen zu meistern.
Berater für den Einkauf finden No Risk, Pay Only if Satisfied
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UNTERNEHMEN, DIE UNS VERTRAUEN
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Zum Einkaufsberater mit Consultport in drei einfachen Schritten

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1
Sprechen Sie mit einem
unserer Experten
Ein Consultport-Manager ist für Sie da, um Ihre Geschäfts- und Projektanforderungen aufzunehmen.
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2
Wählen Sie Ihren
Lieblingskandidaten
Wir schlagen Ihnen handverlesene Einkaufsberater für Ihr Projekt vor. Sehr oft bereits innerhalb von 48 Stunden.
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3
Starten Sie
Ihr Projekt
Arbeiten Sie mit Ihrem neuen Berater. Wir kümmern uns um die administrativen Aufgaben und sind persönlich immer für Sie da.
Berater, die sehr gefragt sind

Finden Sie die richtigen Einkaufsberater für Ihre Projekte

FAQs

1. Was macht Consultports Einkaufsberater anders?

Wir verfolgen einen detaillierten Auswahlprozess, der Sie mit Kandidaten höchsten Niveaus zusammenbringt. Unser Expertenpool wird auf Grundlage von Berufserfahrung, persönlichen Interviews und Referenzen ausgewählt. Was bedeutet dies für Sie? Handverlesene Berater, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

2. Kann ich Berater über Consultport in weniger als 48 Stunden einstellen?

In den meisten Fällen können wir einen potenziellen Kandidaten innerhalb weniger Arbeitstage vorschlagen. Dies hängt von der Komplexität der Anfrage und der zeitlichen Verfügbarkeit der Berater ab. Wir sind stets bemüht, Ihnen schnellstmöglich geeignete Kandidaten zu vermitteln.

3. Was bedeutet "No Risk, Pay Only if Satisfied", wenn ich Berater bei Consultport suche?

Wir sind stets bestrebt, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Bei Ihrer Suche nach dem richtigen Einkaufsberater bieten wir Ihnen die Anfrage-, Such- und Angebotsphase völlig kostenfrei. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den wir Ihnen unverbindlich mitteilen.

Projektbeispiele von Einkaufsberatern

Optimierung von Beschaffungsprozessen, FMCG-Unternehmen

Reduzierte direkte und indirekte Einkaufskosten in einem Markt mit Lieferengpässen. Implementierung eines strategischen Beschaffungsprozesses und erhöhte Kostentransparenz.

Benchmarking der Beschaffung und Kostensenkung, Chemieunternehmen

Vergleich der aktuellen Lieferantenpreise mit globalen Benchmarks und Identifizierung von Einsparmöglichkeiten. Durchführung von Kostensenkungen unter Beibehaltung der bestehenden Sammlung an Zulieferern.

”Category Strategy” Konzept, Online-Einzelhandelsunternehmen

Aufbau eines neuen Kategorie-Systems, nachdem das bisherige Konzept veraltet war und nicht mehr zum strategischen Ansatz des Auftraggebers gepasst hatte. Definition der Ausgabenbasis für alle direkten und indirekten Güter, um kosteneffiziente Beschaffungsprozesse zu gewährleisten.

Auktionsmanagement, Automobilunternehmen

Einrichtung eines neuen Auktionsprozesses für eine Abteilung im Bereich Beschaffung, um Ausschreibungen zu begünstigen, die Komplexität zu reduzieren und die Agilität zu erhöhen. Vorbereitung und Unterstützung bei der ersten Auktion.

Einkaufsberater sind stark gefragt