Werden freiberufliche Berater die Unternehmensberatung neu erfinden?
Die Entwicklung der traditionellen Unternehmensberatung hin zu freiberuflichen Unternehmensberatern und Online-Beratungsplattformen mag noch vor fßnf Jahren sehr unwahrscheinlich erschienen sein. Heute ist sie Teil des weltweiten Wandels hin zu digitalen und technologischen Systemen, der Flexibilität der Gig-Wirtschaft und der Hyper-Konnektivität, die eine fast augenblickliche und reibungslose Verbreitung neuer Ideen und Innovationen ermÜglicht. In der Tat haben freiberufliche Berater durchaus Potenzial den Wandel zu bringen, welcher die Welt der Unternehmensberatung aufrßtteln wird.
Professor Clayton Christensen ist vor allem fßr seine Arbeiten darßber bekannt, wie traditionelle Industrien durch Innovation gestÜrt werden. Kßrzlich sagte er voraus, dass die Beratungsindustrie, die ihr auf Leverage basierendes Geschäftsmodell seit mehr als hundert Jahren nicht verändert hat, durch Innovation in den Bereichen Taktik und Implementierung und durch die Konkurrenz der freiberuflichen Revolution gestÜrt werden wßrde.
Trends in der Management-Beratung
Beratung ist einer der reifsten Sektoren der professionellen Dienstleistungsindustrie, mit einem jährlichen globalen Wert zwischen 250 Milliarden und 600 Milliarden Dollar. Er wurde traditionell durch die Globalisierung, Fusionen, Ănderungen in der Gesetzgebung, die Notwendigkeit besserer Effizienz und Veränderungen in der Technologie vorangetrieben. Heute wird das Wachstum durch Unterbrechungen der Geschäftsmodelle und durch die Digitalisierung gesteuert.
In den 1960er und 70er Jahren lag der Schwerpunkt der Unternehmensberatung in den Bereichen Strategie, Marktforschung und Datenanalyse. GroĂe Beratungsfirmen entstanden, darunter die Top 3 (McKinsey, BCG und Bain) und die Big Four (Ernst and Young, PwC, Deloitte und KPMG). Ihre Geschäftsmodelle boten Anreize fĂźr die Geschäftsentwicklung, generalistische Fähigkeiten und die Vermittlung mĂśglichst vieler Berater.
Heutzutage gibt es eine Herausforderung durch Boutique-Beratungsfirmen, Online-Beratungsplattformen und Freiberufler. Dies liegt daran, dass sie sich auf Agilität konzentrieren, um den neuen Realitäten in der Geschäftswelt gerecht zu werden, sich auf ihr eigenes tiefes Fachwissen verlassen und den Kundenbedßrfnissen wirklich Aufmerksamkeit schenken.
Die Freelance Beratungsrevolution
Professor Clayton Christensen sagte voraus, dass die traditionelle Beratungsbranche durch die Revolution der Freiberufler infrage gestellt werden wßrde. Ist dies tatsächlich der Fall, sollten wir uns fragen, woher all die Freiberufler kommen werden und wie kompetent sie sein kÜnnten, wenn sie nicht von namhaften Prestigefirmen unterstßtzt werden?
Die Wahrheit ist, dass die groĂen Beratungsunternehmen dieses Angebot Ăźberhaupt erst hervorgebracht haben.
Zuerst einmal beschäftigen die groĂen Beratungsfirmen Hunderttausende von Beratern auf der ganzen Welt und bildeten sie gut aus. Eine Personalfluktuation von etwa 18 % bis 20 % pro Jahr bedeutet, dass Zehntausende von erfahrenen Beratern zur VerfĂźgung stehen. Viele von ihnen wechseln daraufhin in leitende Positionen der Privatwirtschaft. Unternehmen wissen heutzutage, dass nicht immer ein Full-Service-Beratungspaket nĂśtig ist. Viele entscheiden sich fĂźr kurzfristige, modulare und zielgerichtete Dienstleistungen von freiberuflichen Beratern. Sie wenden sich auĂerdem an Plattformen fĂźr freiberufliche Berater, die Zugang zu einer breiten Palette von Fachkompetenzen bieten.
AuĂerdem haben die groĂen Konzerne keine Eigentumsrechte mehr an Beratungstechnologien. Ein wichtiger frĂźher Beitrag der groĂen Beratungsfirmen war die Entwicklung von Tools und Frameworks zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Dazu gehĂśrten u. a. die SWOT-Analyse und die Balanced Scorecard. Diese Werkzeuge sind inzwischen Bestandteil der Lehrpläne von MBA- und anderen betriebswirtschaftlichen Programmen geworden, werden in der Wirtschaft gut verstanden und kĂśnnen von jedermann angewendet werden. Infolgedessen ist die Beratung entmystifiziert worden und kleine Unternehmen sind wettbewerbsfähig.
Die Gig-Ăkonomie ist eine weitere Triebkraft fĂźr die StĂśrung des Beratungsmarktes. Mehr und mehr Unternehmen gehen zu den sogenannten liquiden Arbeitskräften Ăźber â flexible Beschäftigungsmodelle mit einer Kombination aus Vollzeit-, Teilzeit- und Vertragsarbeitern. Gig-Arbeitskräfte sind eine wichtige Quelle fĂźr schwer zu findende Qualifikationen. Einzelpersonen werden von diesem Modell angezogen, da es mehr Flexibilität und die Wahl des Lebensstils u ermĂśglicht. Heute ist fast ein Drittel aller Arbeitnehmer in den USA Teil der Gig-Wirtschaft und es ist die am schnellsten wachsende Arbeitnehmergruppe in der EU. China, Indien, Singapur und Malaysia sind wichtige Online-Arbeitsmärkte in Asien.
Der Einfluss von Technologie und Digitalisierung
Technologische Veränderungen und die fortschreitende Digitalisierung drängen viele Unternehmen zu digitalen Beratern.
Auch die Beratungsbranche selbst wird durch Digitalisierung und neue Technologien gestÜrt. Frßher bestand das Konzept der Beratung daraus, Informationen ßber das Geschäft eines Kunden, seine Konkurrenten, seine Märkte und potenziellen Märkte usw. zu sammeln. Daraufhin lag es an Beratern, Einblicke und Ratschläge zu den Ergebnissen zu geben, als Auftakt zur Unterstßtzung bei der Umsetzung der Empfehlungen.
Heute machen interne Daten, groĂe Datenanalysen und kĂźnstliche Intelligenz Unternehmen fĂźr die tägliche Entscheidungsfindung viel unabhängiger. Jedoch bedeutet das nicht, dass Berater nicht mehr gebraucht werden. Vielmehr werden Sie fĂźr spezifischere Rollen eingesetzt, um die aus den Analysen gewonnenen Erkenntnisse anzuwenden. So sind Berater mit spezialisierten, tiefgreifenden Kenntnissen jetzt in grĂśĂerem Umfang verfĂźgbar und kĂśnnen unabhängig eingestellt werden. Dies gilt insbesondere, wenn Sie online nach ihnen suchen oder sich an Plattformen wenden, deren Nische es ist, Experten mit den Menschen zu verbinden, die sie brauchen.
Der Vorteil von Online-Beratungsplattformen
Nutzen fĂźr Kunden
Die Kosten der On-Demand-Ressourcen sind einer der wichtigsten Vorteile fĂźr Kunden. Kleine Beratungsfirmen, Online-Plattformen und Freiberufler haben nicht die enormen Gemeinkosten der grĂśĂeren Firmen und mĂźssen diese auch nicht in ihre Tarife einbauen. Da jedoch viele dieser Berater zuvor in fĂźhrenden Beratungsunternehmen gearbeitet haben, bringen sie trotzdem die gleichen Fähigkeiten mit, jedoch ohne fĂźr Gemeinkosten abzurechnen.
Die Stärke groĂer Organisationen besteht darin, dass sie Ăźber Rahmenbedingungen, Methoden und Mittel verfĂźgen, die sie von der Stange oder angepasst fĂźr eine Reihe von Kunden einsetzen kĂśnnen. Dies kann jedoch auch zu einer Schwachstelle werden und ist ein Bereich, in dem agilere und fokussiertere Berater punkten kĂśnnen. Kleine Organisationen kĂśnnen mit grĂśĂeren Organisationen konkurrieren, indem sie versuchen, die wirklichen BedĂźrfnisse der Kunden zu befriedigen und maĂgeschneiderte Interventionen aufzubauen.
Bei der Einstellung von Beratern geht es nicht immer um Kosten. Es geht darum, die richtigen Leute fßr die besten Ergebnisse zu finden. Die Wahl einer ausgelagerten Ressource ist so ähnlich wie die Wahl eines internen Mitarbeiters: Sie suchen nach spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, sowie nach einem guten Personal, das hinsichtlich PersÜnlichkeit und Stil zu Ihrem Team passt. Der Auswahlprozess sollte also ähnlich ablaufen. Folglich sollten Sie nachfragen, welche Arbeit die Agentur bereits geleistet hat, fragen Sie nach den Lebensläufen der vorgeschlagenen Berater, sehen Sie sich deren Referenzen an, fßhren Sie Interviews durch und erstellen Sie eine Art Bewertung.
Freiberufliche Beratungsplattformen wie Consultport bieten eine VorabprĂźfung von Beratern und stellen sicher, dass diese Ăźber eine Reihe fundierter Fachkenntnisse verfĂźgen, die auf Ihre BedĂźrfnisse abgestimmt werden kĂśnnen. Dies reduziert Ihr Risiko und Ihre Zeit bei der Suche nach den richtigen Ressourcen erheblich.
Vorteile fĂźr freiberufliche Berater
Bei der Vermarktung Ihrer Berater-Dienstleistungen ist die Reichweite entscheidend. Es reicht nicht mehr aus, einige wenige Kunden vor Ort zu entwickeln. Das macht Sie sehr abhängig. Online-Plattformen fßr Freiberufler bieten mehr Reichweite und kÜnnen einzelne Berater mit potenziellen Kunden verbinden. Während viele Freiberufler die Vorteile der Flexibilität und der Freiheit von unternehmerischen Zwängen wßnschen, kann die Notwendigkeit, ständig nach neuer Arbeit zu suchen, eine Ablenkung und ein Risiko sein. Der Zugriff auf die Geschäftsexpertise einer Beratungsplattform bedeutet, dass sie auch Zugang zu den neuesten Technologien und spezifischem Branchenwissen, sowie zu zentralisierten Systemen fßr Verwaltung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement und dergleichen haben.
Tatsächlich sind Online-Beratungsmarktplätze wie Consultport der beste Hafen, um im Sturm die Turbulenzen der Beratungsbranche zu meistern.
Unternehmen kÜnnen ßber eine einfach zu bedienende Plattform auf die besten Managementberater und Digitalexperten zugreifen, sich auf erstklassige Fachkenntnisse verlassen und sich schnell und einfach auf Ihre Bedßrfnisse konzentrieren. Des Weiteren erhalten Sie Qualitätssicherung und administrative Unterstßtzung, die es Ihnen ermÜglichen, sich auf Ihr Projekt zu konzentrieren.
Fßr freiberufliche Berater, bietet die Consultport-Plattform eine Auswahl spannender Projekte, Zugang zu einem Netzwerk vorselektierter Kunden, Flexibilität und kontinuierliche persÜnliche und logistische Unterstßtzung.
Werden Beratungsplattformen die traditionelle Beratung stĂśren?
Laut Clayton Christensen âsind wir noch frĂźh in der Geschichte der StĂśrung der Beratung...â. Die Trends, die von der Technologie und dem Streben nach Flexibilität getrieben werden, sind jedoch fĂźr alle sichtbar. Freiberufliche Unternehmensberater und Online-Beratungsplattformen scheinen das Beraterschiff zu schaukeln!