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Pourquoi les entreprises (intelligentes) sollicitent des consultants indépendants ?

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Date de publication :
octobre 22, 2020
Temps de lecture :
9 minutes
Leo Saini
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

«Devrions-nous engager un consultant ou plutôt laisser notre équipe s'en charger en interne ?» Il y a de fortes chances pour que cette question fasse partie de vos discussions si vous êtes responsable d'une entreprise. Il arrive un moment où les problèmes commerciaux deviennent trop importants et les propriétaires de l'entreprise se sentent bloqués. C'est là où les erreurs peuvent s'avérer coûteuses.

Mais il y a une bonne nouvelle : la solution à votre problème se trouve quelque part dans la base de données d'une plateformede consultants indépendants. Cependant, il est compréhensible que vous ne sachiez toujours pas si vous devez engager un consultant ou non. Après tout, chaque dépense doit être justifiée.

Si vous pensez avec quelques coups d'avance et prenez des décisions intelligentes dès le début, vous économiserez beaucoup de temps et d'énergie pour l'avenir. Ainsi, même si solliciter un consultant vous coûte, cette dépense sera rentabilisée à long terme. Comment ? Essayons de comprendre exactement pourquoi recourir à un consultant est une décision judicieuse.

Ils peuvent prendre des décisions impartiales au nom de l'entreprise

La mise en œuvre de nouveaux processus ou de changements dans votre entreprise peut susciter le ressentiment chez certains de vos collaborateurs. Même si le changement est nécessaire à la croissance de votre entreprise, vous ne pouvez pas ignorer les personnes qui travaillent pour vous. C'est un problème très courant qui empêche de nombreuses entreprises de faire ce qu'il faut.

Vous savez que votre entreprise a besoin de changement et de croissance. Alors, que devez-vous faire maintenant ? C'est simple : demandez l'aide d'une plateforme de conseil et engagez les meilleurs consultants indépendants. Lorsque vous avez recours des consultants indépendants, ils travaillent pour vous sans pour autant faire partie de votre entreprise. Ils ont l'habitude de gérer des situations dans lesquelles ils doivent aider une entreprise à modifier sa façon de faire des affaires. Ils prennent les bonnes décisions et aident vos collaborateurs et autres parties prenantes à s'habituer aux nouveaux changements dans votre entreprise.

Il est vrai que parfois, les processus nécessaires au fonctionnement de l'entreprise peuvent sembler contradictoires. Mais comment voulez-vous attraper de gros poissons en laissant votre bateau ancré au port ? Dans le même temps, vous devez veiller à la réputation de votre entreprise et faire preuve d'empathie envers vos collaborateurs. Solliciter un consultant indépendant permettra à votre entreprise d’atteindre ses objectifs sans aucune conséquence politique.

« En affaires, comme en politique, il n'est jamais facile d'aller à l'encontre des croyances et des attitudes de la majorité. L'homme d'affaires qui avance à contre-courant de l'opinion dominante doit s'attendre à être entravé, ridiculisé et condamné. » - J. Paul Getty, industriel américano-britannique

Les problèmes temporaires nécessitent des solutions temporaires

L'embauche d'un collaborateur en CDI à temps plein pour un projet court terme n'est peut-être pas la meilleure idée. Les entreprises font souvent cette erreur et ce n'est pas toujours de leur faute. Parfois, il est vraiment difficile d’estimer combien de temps durera le projet et combien de personnes devront être mobilisées. C'est là que les consultants indépendants rentrent en jeu.

Une bonne plateforme de conseil en ligne a accès à des centaines de consultants à tout moment et elle peut vous aider à trouver les meilleurs d’entre eux. Et devinez quoi ! Vous devrez probablement passer par un processus similaire pour embaucher un collaborateur à temps plein, alors pourquoi ne pas utiliser une plateforme de conseil et solliciter un consultant à la place ?

Mais il y a une autre possibilité – peut-être que vous avez déjà suffisamment de ressources internes pour gérer le projet. Il ne vous reste donc plus qu’à attribuer votre nouveau projet aux membres de votre équipe, n'est-ce pas ? En fait, pas tout à fait. Il est important que vous laissiez vos collaborateurs se concentrer sur leurs responsabilités existantes. De plus, demander à vos collaborateurs d’être multitâches et les surcharger de travail supplémentaire peut diminuer leur efficacité. Il est donc préférable de laisser vos ressources internes fonctionner comme elles le font habituellement et de demander à un consultant indépendant de s'occuper de vos nouveaux projets.

La pénurie de compétences en interne ne devrait pas pénaliser votre entreprise

Vous avez donc décidé quelles actions entreprendre pour développer votre activité. Félicitations ! Maintenant, la question est – qui va les mettre en œuvre ? Par exemple, si vous souhaitez adopter la méthode agile pour améliorer les opérations hebdomadaires de votre entreprise, mais qu'aucun de vos collaborateurs n'a entendu parler du terme « méthode agile », qu'allez-vous faire ?

plateforme de conseil, Pourquoi les entreprises (intelligentes) sollicitent des consultants indépendants ?

Il est préférable de contacter une plateforme de conseil et d’expliquer votre situation dans son ensemble. Indiquez exactement les compétences dont vous avez besoin et ils vous aideront à trouver les meilleurs consultants indépendants. Le problème auquel votre entreprise est confrontée actuellement est peut-être nouveau pour vous. Mais les meilleurs consultants ont probablement déjà résolu un problème similaire – peut-être même des dizaines de fois avec différentes entreprises. Ils ont déjà vu des entreprises commettre des erreurs et sont suffisamment qualifiés pour vous empêcher de faire les mêmes.

Et il y a un facteur très important qui rend les consultants beaucoup plus efficaces qu'un nouvel employé à temps plein. Ils pensent « solution » et sont focalisés sur la résolution de problèmes. Les consultants utilisent des systèmes bien structurés et éprouvés pour vous aider à atteindre vos objectifs. Vous seriez surpris par leur capacité à analyser les problèmes de votre entreprise et à mettre en œuvre des solutions.

Un œil nouveau sur les décisions majeures peut vous aider à éviter les erreurs

Solliciter les conseils d'un expert est chose courante depuis des milliers d'années. Même les rois et les généraux travaillaient avec des conseillers en leur temps. Vous l’avez compris, collaborer avec des consultants n'est pas nouveau. Les leaders intelligents le font depuis des lustres. La seule différence est qu'autrefois, il n'y en avait qu'un nombre limité. Mais de nos jours, les entreprises peuvent sélectionner les meilleurs consultants indépendants parmi des centaines si elles s’adressent à la bonne plateforme de conseil.

En tant qu'entreprise, c'est tout à fait normal que vous hésitiez à prendre vous-même des décisions commerciales importantes. Lorsque vous naviguez dans des eaux inconnues, c'est une bonne idée d'amener à bord un marin expérimenté qui a l’expérience nécessaire. Par exemple, si votre objectif est d'augmenter les ventes et les revenus de votre entreprise, vous pourriez penser qu’embaucher plus de commerciaux serait suffisant. Mais comment savoir si c'est la meilleure option ? Peut-être que vous avez besoin de modifier vos processus de vente, ou peut-être faut-il former votre équipe de vente existante sur un logiciel CRM de pointe pour la rendre plus efficace.

Sans les conseils d'experts, les entreprises peuvent s'en tenir à leurs méthodes habituelles et ne pas obtenir les meilleurs résultats. Avec un consultant, vous aurez une meilleure compréhension de ce que vous faites mal (et bien) et ce qui doit être fait pour résoudre le problème.

J'espère que cet article a fait évoluer votre point de vue sur l'embauche de consultants en management. Vous savez maintenant exactement pourquoi les entreprises intelligentes devraient engager des consultants. L'efficacité d'une entreprise dépend de sa capacité à trouver les bonnes personnes pour une tâche donnée. Il est donc préférable de confier les problèmes et les défis de votre entreprise à un professionnel de la résolution de problèmes – un consultant. Vous obtiendrez un point de vue impartial, d’un expert, sans avoir à recruter un collaborateur à temps plein. Tout cela semble être gagnant-gagnant pour vous deux.