Embaucher un consultant: Comment vous assurer qu'il en vaut la peine ?

Avant de faire appel à un consultant, comprenez les différentes structures d’honoraires pour vous assurer que vous obtenez la meilleure affaire. Discutons rapidement des différents types d’honoraires que les consultants proposent généralement :

• Taux horaire : vous les payez pour le nombre d’heures facturables travaillées. Cela fonctionne mieux lorsque vous savez approximativement combien d’heures un projet pourrait prendre.
• Frais liés au projet : Dans cette structure, les frais sont fixés dès le début. Cela pourrait être très rentable si vous n’êtes pas sûr du temps estimé pour l’achèvement du projet. Ce qui signifie que si le projet se poursuit plus longtemps que prévu, ou si la portée du projet s’étend un peu, vous n’aurez probablement pas à payer de frais supplémentaires.
• Avances sur honoraires : C'est la meilleure solution si vous avez besoin des services du consultant pendant une très longue période. Il pourrait être bénéfique pour vous de payer des frais mensuels fixes. Par exemple, un contrat en avances sur honoraires avec un consultant en ressources humaines pourrait être avantageux en cas de conflit interne sur le lieu de travail.

Lorsque vous vous rendez sur des plateformes de consulting pour trouver un consultant, examinez la structure de sa rémunération dès le début. Ne vous inquiétez pas, si vous êtes sur la bonne plateforme de consulting en ligne, vous aurez de grandes chances de trouver un consultant de haut niveau qui sera d’accord avec les honoraires que vous proposez.

Les marketplaces de consulting ont facilité le recrutement des meilleurs consultants. Mais même s’il est très simple d’engager des consultants, les entreprises doivent s’assurer qu’elles engagent pour les bonnes raisons. Voici quelques raisons valables de visiter une plateforme de conseil en ligne et de trouver un consultant :

• Votre entreprise a besoin de mener à bien des projets temporaires. Et la charge de travail est trop importante pour que votre personnel permanent puisse la gérer.
• Vous devez combler un manque de compétences s en faisant appel à un expert. Par exemple, un consultant en gestion de projet ou un expert en stratégie marketing.
• Vous avez besoin de conseils d’experts sur une décision commerciale importante, comme une fusion ou le lancement d’un nouveau produit.
• Vous voulez changer des choses dans l’entreprise mais n’êtes pas confiant pour le faire vous-même.

Si vous ouvrez vos portes à un consultant pour les bonnes raisons, vous vous préparez à la victoire dès le départ. Cependant, si vous les engagez pour les mauvaises raisons, votre engagement pourrait ne pas être aussi profitable que vous le pensez. Engager des consultants juste pour les faire travailler de longues heures, ou parce que vous ne faites pas confiance à vos propres employés pour gérer la situation, ne sont peut-être pas les meilleures raisons d’aller de l’avant avec votre engagement de conseil.

Enfin, un chef d’entreprise intelligent ne devrait pas toujours engager le consultant que son ami lui recommande. Grâce à la croissance des marketplaces de consulting en ligne, les entreprises peuvent maintenant trouver des consultants qui se spécialisent dans des niches spécifiques. Par exemple, si vous avez besoin d’augmenter votre classement dans les recherches locales sur Google, vous avez la possibilité d’embaucher un consultant en SEO, au lieu d’un consultant qui est un généraliste du marketing.

Vous voulez fusionner votre petite entreprise avec une entreprise de taille moyenne ? Il existe des consultants en fusion et acquisition qui peuvent vous y aider. Peu importe à quel point la situation de votre entreprise semble stressante en ce moment, un résolveur de problèmes vous attend sur une plateforme de consulting en ligne. Ces plateformes proposent des centaines de consultants parmi lesquels choisir. Certaines plateformes peuvent même vous trouver un consultant dans les 48 heures.

Le processus est très similaire à l’embauche d’un employé à temps plein par le biais d’un recruteur. Toutes les entreprises devraient essayer d’embaucher un consultant sur une marketplace de consulting au moins une fois, juste pour s’habituer au processus. Considérez cela comme une préparation en prévision de jours difficiles. Si vous savez comment trouver un expert en toute simplicité, vous pourrez gérer les situations de votre entreprise avant qu’elles ne deviennent incontrôlables, comme une perte de revenus ou des revendications internes du personnel.

Conclusion

En termes simples, lorsque vous engagez les bons consultants pour les bonnes raisons, votre engagement avec eux a de grandes chances d’être fructueux. En outre, ce n’est pas une mauvaise idée de négocier une structure d’honoraires avec laquelle vous êtes à l’aise dès le début. Une fois l’investissement financier éliminé, il est temps pour vous, votre équipe et le consultant de retrousser vos manches et de naviguer vers votre destination.