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Consultport ist eine Plattform für die besten Strategieberater. Erfolgreiche Unternehmen nutzen den Consultport Expertenpool, um ihre kritischen und strategischen Herausforderungen zu meistern.
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Zum Strategieberater mit Consultport in drei einfachen Schritten

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Ein Consultport-Manager ist für Sie da, um Ihre Geschäfts- und Projektanforderungen aufzunehmen.
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Wir schlagen Ihnen handverlesene Strategieberater für Ihr Projekt vor. Sehr oft bereits innerhalb von 48 Stunden.
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Arbeiten Sie mit Ihrem neuen Berater. Wir kümmern uns um die administrativen Aufgaben und sind persönlich immer für Sie da.
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FAQs

1. Was macht Consultports Strategieberater anders?

Wir verfolgen einen detaillierten Auswahlprozess, der Sie mit Kandidaten höchsten Niveaus zusammenbringt. Unser Expertenpool wird auf Grundlage von Berufserfahrung, persönlichen Interviews und Referenzen ausgewählt. Was bedeutet dies für Sie? Handverlesene Berater, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

2. Kann ich Berater über Consultport in weniger als 48 Stunden einstellen?

In den meisten Fällen können wir einen potenziellen Kandidaten innerhalb weniger Arbeitstage vorschlagen. Dies hängt von der Komplexität der Anfrage und der zeitlichen Verfügbarkeit der Berater ab. Wir sind stets bemüht, Ihnen schnellstmöglich geeignete Kandidaten zu vermitteln.

3. Was bedeutet "No Risk, Pay Only if Satisfied", wenn ich Berater bei Consultport suche?

Wir sind stets bestrebt, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Bei Ihrer Suche nach dem richtigen Strategieberater bieten wir Ihnen die Anfrage-, Such- und Angebotsphase völlig kostenfrei. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den wir Ihnen unverbindlich mitteilen.
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Projektbeispiele von Strategieberatern

Innovation des Geschäftsmodells, Finanzdienstleistungsunternehmen

Definierte ein neues Geschäftsmodell für Finanzdienstleistungen, das auf jüngere Kundensegmente ausgerichtet ist. Wichtige Elemente waren neue, papierlose High-Tech-Departments, eine modernisierte Produktsuite, Online-Banking und ein Echtzeit-Kredit- und Risikomanagementsystem.

Strategischer Planungsprozess, FMCG-Unternehmen

Entwicklung eines neuen, strategischen Planungsprozess, der die Zusammenarbeit zwischen dem Hauptsitz und den verschiedenen Geschäftsbereichen unterschiedlicher Regionen verbesserte. Dies trug dazu bei, dass der Leitgedanke des Unternehmens erfolgreich umgesetzt werden konnte.

Portfolio-Restrukturierung, Industrieunternehmen

Erhöhte den Wert eines europäischen Industrieunternehmens durch die Umstrukturierung des Unternehmensportfolios und Neuausrichtung des Betriebskapitals auf verheißungsvolle Geschäftsbereiche.

Strategie zur Positionierung als Marktführer, Telekommunikationsindustrie

Entwickelte eine neue kundenorientierte Strategie, nachdem das Unternehmen seine marktführende Position verloren hatte und mit hohen Abwanderungsraten und geringer Kundenzufriedenheit kämpfte.

Strategieberater sind stark gefragt