Optimierung des Verkaufsprozesses, chemisches Forschungsunternehmen

Bewertung der Effektivität des aktuellen Verkaufsprozesses und Feststellung, dass die verschiedenen Phasen des Verkaufsprozesses nicht effizient zusammenpassten. Unvollständige Informationen wurden an die nächste Stufe weitergegeben, um den Prozess zu beschleunigen. Durch die Einrichtung eines Priorisierung Systems, das die Verkäufe nach Komplexität und potenziellem Wert kategorisierte, konnte das Unternehmen Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erhöhen.

Sichtbarkeit auf dem globalen Markt, Bauunternehmen

Führte eine nationale und internationale Wettbewerbs- und Preisanalyse durch. Initiierte Wachstum mit weltweit erfolgreichen Verkaufspraktiken und verbreiterter Marktpräsenz.

Wachstumsorientierte Verkaufsprozesse, Pharmaunternehmen

Erstellte fein abgestimmte Praktiken zur Identifizierung von Verkaufschancen, um die Verkaufskonversion und die zukünftige Leistung zu optimieren. Hinzu kam die Festlegung detaillierter Verkaufsziele und Durchführung einer Zielmarktanalyse.

B2B-Verkaufsoptimierung, Energieunternehmen

Wurde auf dem B2B-Markt relevanter und änderte die nationalen Verkaufspraktiken, um den Anforderungen des internationalen Marktes gerecht zu werden.

10 % Umsatzsteigerung durch verändertes Verkaufsverhalten, Unternehmen im Gesundheitswesen

Entwickelte ein individualisiertes Vertriebs-Coaching-Programm, um die Effektivität der Vertriebskräfte bei jüngeren Zielgruppen zu erhöhen. Motivierte Vertriebsmitarbeiter, jetzt und in Zukunft bewährte Verfahren anzuwenden. Dies ermöglichte eine Umsatzsteigerung von 10 % gegenüber den Vorjahren.