Innovationsstrategie und -fähigkeiten, Nahrungsmittel- und Getränkeunternehmen

Bewertung bestehender F&E-Praktiken, um Möglichkeiten innerhalb des Unternehmensportfolios zu identifizieren. Erweiterte Innovationsagenda hin zu einer langfristigeren fokussierten Innovationsstrategie.

Target-Scouting für einen Corporate Venture Fund, Chemieunternehmen

Formulierung potenzieller Investitionsziele entlang vier verschiedener Industriezweige. Erstellung einer Auswahlliste und Beratung bei der Investitionsauswahl.

Neue Geschäftsmodell-Innovation, Unternehmen im Gesundheitswesen

Entwarf und entwickelte neue Geschäftsmodell-Konzepte, um eine jüngere Zielgruppe anzusprechen. Entwickelte den ersten Prototyp, testete und iterierte ihn mit Konsumenten.

Marktrelevanz beibehalten, Medienunternehmen

Bestandnahme neuer Marktteilnehmer, der Branchendynamik und verändertes Verbraucherverhalten, welches das derzeitige Business Model des Unternehmens hätte stören können. Untersuchte die wichtigsten Bestandteile der Wertschöpfungskette, organisatorischer Fähigkeiten und Kostenhebel, welche das Unternehmen weiterhin erfolgreich auf dem Markt positionieren können.