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Consultport ist eine Plattform für die besten New Business Model Berater. Erfolgreiche Unternehmen nutzen den Consultport Expertenpool um ihre kritischen und strategischen Herausforderungen zu meistern.
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Zum New Business Model Berater mit Consultport in drei einfachen Schritten

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Ein Consultport-Manager ist für Sie da, um Ihre Geschäfts- und Projektanforderungen aufzunehmen.
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Arbeiten Sie mit Ihrem neuen New Business Model Berater. Wir kümmern uns um die administrativen Aufgaben und sind persönlich immer für Sie da.
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FAQs

1. Was macht Consultports New Business Model Berater anders?

Wir verfolgen einen detaillierten Auswahlprozess, der Sie mit Kandidaten höchsten Niveaus zusammenzubringt. Unser Expertenpool wird auf Grundlage von Berufserfahrung, persönlichen Interviews und Referenzen ausgewählt. Was bedeutet dies für Sie? Handverlesene Berater auf Ihre Bedürfnisse abestimmt.

2. Kann ich New Business Model Berater über Consultport in weniger als 48 Stunden einstellen?

In den meisten Fällen können wir einen potenziellen Kandidaten innerhalb weniger Arbeitstage vorschlagen. Dies hängt von der Komplexität der Anfrage und der zeitlichen Verfügbarkeit der Berater ab. Wir sind stets bemüht, Ihnen schnellstmöglich geeignete Kandidaten zu vermitteln.

3. Was bedeutet "No Risk, Pay Only if Satisfied", wenn ich New Business Model Berater bei Consultport suche?

Wir sind stets bestrebt, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Bei Ihrer Suche nach dem richtigen New Business Model Berater bieten wir Ihnen die Anfrage-, Such- und Angebotsphase völlig kostenfrei. Jeder Berater hat einen anderen Tarif den wir Ihnen unverbindlich mitteilen.

Projektbeispiele von New Business Model Berater

Innovationsstrategie und -fähigkeiten, Nahrungsmittel- und Getränkeunternehmen

Bewertung bestehender F&E-Praktiken, um Möglichkeiten innerhalb des Unternehmensportfolios zu identifizieren. Erweiterte Innovationsagenda hin zu einer langfristigeren fokussierten Innovationsstrategie.

Target-Scouting für einen Corporate Venture Fund, Chemieunternehmen

Formulierung potentieller Investitionsziele entlang vier verschiedener Industriezweige. Erstellung einer Auswahlliste und beriet bei der Investitionsauswahl.

Neue Geschäftsmodell-Innovation, Unternehmen im Gesundheitswesen

Entwarf und entwickelte neue Geschäftsmodell-Konzepte, um eine jüngere Zielgruppe anzusprechen. Entwickelte den ersten Prototyp, testete und iterierte ihn mit Konsumenten.

Marktrelevanz beibehalten, Medienunternehmen

Bestandnahme neuer Marktteilnehmer, der Branchendynamik und verändertes Verbraucherverhalten welches das derzeitige business model des Unternehmens hätte stören können. Untersuchte die wichtigsten Bestandteile der Wertschöpfungskette, organisatorischer Fähigkeiten und Kostenhebel, welche das Unternehmen weiterhin erfolgreich auf dem Markt positionieren können. .

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