Finanzen & Corporate Development

Mergers and Acquisitions

Mergers & Acquisitions Services unterstützen die Integration verschiedener Unternehmen oder Abteilungen von Unternehmen durch eine Transaktion. Während viele Fusionen und Übernahmen aufgrund mangelhafter Durchführung nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen, sind Branchenführer auf der ganzen Welt in der Regel diejenigen Unternehmen, die gelernt haben, ihr Portfolio durch professionell durchgeführte Fusionen, Übernahmen oder Veräußerungen effektiv weiterzuentwickeln.

Fusionen und Übernahmen sind hochkomplizierte Prozesse, die mit potenziellen Fallstricken behaftet sind. Sie sind aber auch seit vielen Jahrzehnten der zuverlässigste Weg zum Erfolg in der Branche.

Es liegt alles in der Durchführung.

Sachkundige und erfahrene Berater sind eine wertvolle Ressource während des gesamten Prozesses von Fusionen und Übernahmen. Von der Suche nach geeigneten Zielen und der Durchführung einer Due Diligence bis hin zum Management der Post-Merger-Integration – Berater mit direkter Merger- und Akquisitions-Erfahrung in Ihrer Branche stellen sicher, dass die Durchführung Ihres Projekts einwandfrei verläuft.

Holen Sie sich einen Consultport-Berater für Ihre nächste Fusion oder Übernahme an Bord, damit Ihr Unternehmen das volle Potenzial ausschöpfen kann.

  • Identifizierung der Zielunternehmen: Der Prozess der Fusionen und Übernahmen beginnt, wenn ein Unternehmen beginnt, sich nach potentiellen Kandidaten zum Kauf umzusehen. In einem Prozess voller Komplexität und potentieller Probleme ist dieser erste Schritt einer der wichtigsten. Sie brauchen jemanden, der in der Lage ist, Ihre Branche, Ihre Wettbewerber und Ihr eigenes Unternehmen gründlich zu analysieren, um die bestmögliche Lösung für Ihre Bedürfnisse zu finden.
  • Due Diligence: Die Due Diligence ist ein wesentlicher Schritt bei jeder Fusion oder Übernahme, bei der beide Seiten alle für die potenzielle Transaktion wichtigen Informationen direkt prüfen und verifizieren. Die Due Diligence ist ein anstrengender Prozess, bei dem entscheidende Details und die geeigneten Mittel identifiziert werden müssen, bevor der eigentliche langsame und bewusste Überprüfungsprozess stattfinden kann. Nur jemand mit umfassenden Branchenkenntnissen und der nötigen Vertrautheit mit Fusionen und Übernahmen kann sicherstellen, dass Ihre Due Diligence richtig konzipiert und durchgeführt wird.
  • Portfolio Design and -Ausrichtung : Die Unternehmen mit den erfolgreichsten Fusionen und Übernahmen gehen den Prozess mit einer permanenten und sich entwickelnden Strategie für das Management ihres Portfolios an. Diese Unternehmen haben eine detaillierte Vision für die Entwicklung ihres Unternehmens durch Fusionen und Übernahmen, die mit ihrer allgemeinen Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Dies ermöglicht ihnen, die besten potenziellen Kandidaten zu identifizieren und den Prozess so zu gestalten, dass der potenzielle Nutzen der Transaktion maximiert wird.
  • Post-Merger-Integration: Wenn alle Papiere unterzeichnet sind und der Deal abgeschlossen ist, beginnt die schwierigste Phase des Prozesses: die Integration von Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen, Strategien und Betriebsmodellen. Die Post-Merger-Integration ist ein fließender Prozess, der vor Ort eine Überwachung und ständige direkte Problemlösung und Entscheidungsfindung durch jemanden mit langjähriger Erfahrung erfordert. Ein Berater ist eine ideale Wahl für die Begleitung einer Post-Merger-Integration, wenn man bedenkt, dass nur wenige interne Manager diesen Prozess auch nur einmal erlebt haben.
  • Entwicklung von Merger and Acquisition Fähigkeiten: Nichts sichert den Erfolg von Fusionen und Übernahmen so sehr, wie die professionelle Ausbildung Ihrer internen Talente durch einen Berater, um ihre relevanten Fähigkeiten zu fördern. Für einen Prozess mit so vielen beweglichen Teilen ist es ideal, wenn sich Ihr gesamtes Unternehmen wohl und kompetent fühlt, wenn es darum geht, mit ihrem Teil des Prozesses umzugehen. Unternehmen, die nach der absoluten Spitze ihrer Branche streben, sind mit einem Talentpool gut bedient, der professionell für das Management ihrer Fusionen und Übernahmen ausgebildet wurde.
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