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  • Industrie: Verbraucherdienstleistungen

  • Funktionaler Bereich: Markteintritt

  • Projektanfrage: 1 Strategie-Managementberater

  • Dauer:3 Monate

01. Projektauftrag

Der Kunde ist ein erfolgreiches Verbraucherdienstleistungsunternehmen, das eine weitere internationale Expansion anstrebt und Unterstützung bei der Suche nach Möglichkeiten zur Ausweitung seiner Dienstleistungen auf den chinesischen Markt sucht.

02. Ansatz

Am Beginn des Projekts stand zunächst die  Bewertung des Markteintrittspotenzials unseres Klienten anhand der abgeleiteten Schlüsselhypothesen und der zunächst generierten Kernfragen in Hinsicht auf die internationale Expansion des Unternehmens. Auf diesem Fundament sollten Markteintrittsmöglichkeiten identifiziert, entwickelt und bewertet werden. Die Ausarbeitung der Expansionsstrategie wurde schließlich mit individuellen Empfehlungen für die internationale Expansion abgerundet.

03. Ergebnis

Am Ende des Prozesses wurde der Kunde mit einer detaillierten, maßgeschneiderten Expansionsstrategie ausgestattet. Diese enthielt spezifische Empfehlungen und Best Practices für die Umsetzung des Markteintritts

Mit Ausblick auf zukünftiges Wachstum wurde im Rahmen des Projekts außerdem ein Roadbook erstellt, das als Wegweiser für weitere internationale Markterweiterungen dienen wird.

04. Feedback

Basierend auf der Analyse und der entwickelten Markteintrittsstrategie hatten wir alles, was wir brauchten, um unsere Dienstleistungen erfolgreich auf den chinesischen Markt auszuweiten

(Head of International Businesses).