Was machen Berater für Supply Chain Strategie?
Ein End-to-End Supply Chain Management, welches entscheidende Aspekte wie Beschaffung, Fertigung, Lagerhaltung, Distribution und Last-Mile-Fulfillment abdecken ist wichtig. Mit spezialisierter Erfahrung und tiefgreifenden Erkenntnissen helfen Berater für Supply Chain Strategien Unternehmen bei der Entwicklung von Supply Chain Netzwerken, die einen zentralen Wettbewerbsvorteil darstellen. Dieser Vorteil kann durch überlegene Fertigungsprozesse, niedrigere Kosten, schnellere Markteinführung, Fulfillment-Partnerschaften und vorausschauendes Bestandsmanagement dargestellt werden.
Durch die Zusammenarbeit mit einem Berater kann ein Unternehmen einen „Gesundheitscheck“ der Lieferkette durchführen, der die aktuellen Fähigkeiten bewertet und mit den Geschäftszielen abgleicht. Auf Basis dieses Checks entwickelt der Supply Chain Spezialist eine Supply-Chain-Strategie, die dem Unternehmen hilft, Probleme wie Margendruck, Kapazitätsengpässe und technologische Lücken zu überwinden. Der daraus resultierende Aktionsplan richtet die Prozesse der Lieferkette vollständig auf die Unternehmensstrategie aus.
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Warum Berater für Supply Chain Strategie gefragt sind?
Berater für Supply Chain Strategie bringen entscheidende Kenntnisse in die Lieferkette eines Unternehmens ein, die zu einem verbesserten Kundennutzen, größerer Prozessstabilität und -intelligenz sowie zu mehr Nachhaltigkeit führen. Unabhängig davon, ob das Unternehmen ein lokales oder globales Geschäft betreibt, kann ein Berater für Supply Chain Strategie dazu beitragen, dass Unternehmen in einem komplexen Marktumfeld besser bestehen und marktbedingte Schocks überleben.
Zudem stellt die Zusammenarbeit mit einem Berater sicher, dass ein Unternehmen bei der digitalen Transformation der Lieferkette auf dem neuesten Stand bleibt - eine wichtige Voraussetzung im Zeitalter der digitalen Disruption. Unternehmen, die mit solchen Supply Chain Management Spezialisten zusammenarbeiten, erzielen geringere Kosten, bessere Agilität, höhere Flexibilität und Reaktionsfähigkeit sowie eine allgemeine Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität.
Im Einzelnen bieten Berater für Supply Chain Strategie Themen an, die folgende Bereiche umfassen:
Lieferketten-Diagnose
Ein Supply Chain Management sollte sich an einen sich ständig verändernden Markt und die sich wandelnden Kundenanforderungen anpassen. Berater bieten technologiegestützte Transparenz darüber, was funktioniert und was nicht. Sie entwickeln eine Strategie, die auf einem tiefen Verständnis der branchenweit besten KPIs basiert und die optimale Supply Chain Performance fördert.
Bestandsanalyse
Die Berater helfen Unternehmen, die Leistungsfähigkeit von Bestandsanalysen zu nutzen, um Bestände zu verfolgen, Bestände zu klassifizieren, die Nachfrage zu prognostizieren, Überalterung zu verwalten und Überbestände zu liquidieren. Mit der richtigen Bestandsanalyse sparen Unternehmen Zeit bei der Bestandsverwaltung und Kosten bei der Bestandsverfolgung und Lagerung.
Netzwerktechnik
Die traditionellen linearen Supply Chain Strukturen sollten zu einem dynamischeren, mehrdimensionalen Supply Chain Netzwerk ausgebaut werden. Durch den Einsatz von Technologie hilft der Berater, interne und externe Supply Chain Komponenten wie Lieferanten, Produktions- und Distributionszentren, Nachfragezonen sowie Transport- und Logistikanlagen miteinander und der gesamten Unternehmensstrategie zu verbinden.
Digitalisierung der Lieferkette
Da Industrie 4.0 die Märkte verändert, kann die Zusammenarbeit mit einem Berater für Supply Chain Strategie einem Unternehmen helfen, eine bessere Prozesstransparenz für mehr Kosteneffizienz zu erreichen. Durch die Zusammenarbeit mit einem Supply Chain Management Spezialisten kann ein Unternehmen in einem sich schnell digitalisierenden Marktumfeld wettbewerbsfähig bleiben, indem es Technologien wie Cloud Computing, Software-as-a-Service (SaaS) und fortschrittliche Datenanalyse integriert.
Supply Chain Risiko Management
Berater bieten entscheidende Unterstützung bei der Handhabung von Risiken, die durch die rasante Globalisierung, Naturkatastrophen und den zunehmenden Wettbewerbsdruck entstehen. Die Zusammenarbeit mit einem Supply Chain Management Experten kann dazu beitragen, die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern und kostspieligen störenden Gegenwind zu vermeiden oder zu überstehen.
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Tipps bei der Auswahl der richtigen Berater für Supply Chain Strategie
Die Auswahl des richtigen Beraters für Supply Chain Strategie kann dabei helfen, eine robuste Lieferkette zu schaffen, die als Rückgrat für Ihr Unternehmen fungiert. Indem Sie deren Fähigkeiten und Erfahrungen mit Ihren Projektanforderungen abgleichen, können Sie Ihr vollständiges Lieferkettenpotenzial durch die richtigen strategischen Entscheidungen freisetzen. Der ideale Supply Chain Management Spezialist verfügt über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Supply Chain Neugestaltung, Netzwerk- und Bestandsoptimierung sowie Transport und Logistik. Darüber hinaus bringt er Soft Skills mit, die nützlich sind, um Wissen aus den verschiedenen Spielern innerhalb der Lieferkette zu ziehen und Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie externe Akteure der Lieferkette mit internen Zielen der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden können.
Aus einer breiten Perspektive betrachtet, werden alle Berater für Supply Chain Strategie innerhalb Ihrer Auswahl einen Mehrwert für Ihr Unternehmen liefern. Wenn Sie sich jedoch auf die folgenden Attribute und Kenntnisse konzentrieren, können Sie den für Sie richtigen auswählen und sicherstellen, dass Sie den Wert des Beraters maximieren:
Branchen-, Prozess- und Fachwissen
Der richtige Berater für Supply Chain Strategie für Ihr Projekt verfügt über passende Branchen-, Prozess- und Fachkenntnisse. Die Branchenexpertise stellt sicher, dass er die Best Practices Ihrer Branche kennt und sein Wissen auf die gängigen Herausforderungen der Branche anwenden kann. Prozess-Know-how garantiert, dass er weiß, wie die verschiedenen Komponenten innerhalb Ihrer Lieferkettenprozesse funktionieren. Ebenso hilft Fachwissen dabei das Wissen zu nutzen, um ein technisch fundiertes Supply Chain Management zu erstellen, welches keine unbegründeten Annahmen trifft und Verallgemeinerungen vermeidet.
Erfahrung mit Supply Chain Technologie
Da digitale Fähigkeiten eine immer zentralere Rolle im Supply Chain Management spielen, muss Ihr Berater Erfahrung mit relevanten Supply Chain Technologien mitbringen. Die Erfahrung muss zwar nicht praktisch sein, aber er sollte einen Überblick darüber haben, wie sich verschiedene Technologien auf eine Supply Chain Strategie und somit auch die Unternehmensstrategie auswirken können. Darüber hinaus können durch dieses Wissen kritische Vorschläge angebracht werden, welche technologischen Fähigkeiten den größten Einfluss auf die gewünschten strategischen Ergebnisse haben.
Projektmanagement Kenntnisse
Die Erstellung einer robusten Supply Chain Strategie beruht auf der Fähigkeit eines Beraters, den anspruchsvollen Prozess der Prüfung aktueller Systeme, der Organisation bestehender und neuer Ressourcen und der Ausrichtung dieser Ressourcen an identifizierten KPIs zu managen. Mit Projektmanagement Fähigkeiten erstellen die besten Berater einen strategischen Supply Chain Aktionsplan, den das Unternehmen schnell einsetzen und messen kann.
Kostenrechnungsfähigkeiten
Der richtige Berater für Supply Chain Strategie hilft Ihnen, von einer einheitlichen Kostenrechnungsstruktur zu einem segmentierten Cost-to-Serve-Modell überzugehen. Durch diese wichtige Expertise wird er Ihnen helfen, Ihre Cost-to-Serve pro Kunde und pro Produkt zu analysieren, Diskrepanzen zu identifizieren und ein Servicemodell zu erstellen, das Ihnen Zeit und Geld spart. Darüber hinaus wird durch eine klar artikulierte Cost-to-Serve-Analyse deutlich, wie verschiedene Komponenten der Lieferkette zur Bruttomarge beitragen.
Kulturübergreifende Beusstseinsbildung
In einem globalen Markt können sich Lieferantennetzwerke oft über Länder und sogar Kontinente erstrecken. Die Zusammenarbeit mit einem Berater für Supply Chain Strategie mit dieser Sensibilität kann ein Unternehmen in eine solide Netzwerkposition mit globalen Lieferanten katapultieren. Durch die Berücksichtigung kulturübergreifender Faktoren wie Geschäftszyklen, Verhandlungsnormen und infrastrukturelle Einschränkungen kann der Berater einem Unternehmen dabei helfen, kostspielige Fehler in der Lieferkette zu vermeiden, wenn es mit einem breiten Spektrum von Lieferanten zu tun hat. Durch die Zusammenarbeit mit dem richtigen Berater kann ein Unternehmen robustere Netzwerke realisieren, die zu einem höheren Grad an Effizienz führen.
Lokale oder globale Lieferkettenerfahrung
Abhängig davon, ob Ihre Lieferkette lokal, global oder eine Mischform ist, sollte Ihr Berater für das Supply Chain Management ergänzende Fähigkeiten und Erfahrungen haben. Auf nationaler Ebene bringt er ein ausgeprägtes Verständnis für die lokale Supply Chain Umgebung mit, einschließlich des 3PL-Ökosystems, der Wettbewerbslandschaft und möglicher lokaler Störfaktoren. Auf globaler Ebene bringt er umfangreiche Erfahrung in der Strukturierung globaler Supply Chain Strategien mit, die Unternehmen dabei geholfen haben, Marktanteile zu erobern, Kosten zu senken und eine größere Kontrolle über die globale Supply Chain zu erlangen.
