Um radikale Veränderungen in den Geschäftsprozessen zu bewirken, hilft die Einstellung eines Beraters für Business Process Transformation Unternehmen auf folgende Weise:

Zero Based Design: Ausgehend von klaren Zielen über die zukünftige Leistung können Unternehmen die Erwartungen der Kunden und die technologische Revolution erfüllen, indem sie Ressourcen umleiten. Darüber hinaus müssen sie Strategien entwickeln, die Governance-Prozesse aufeinander abstimmen und die Beseitigung von Herausforderungen, die sich aus der Transformation der Unternehmensstrukturen ergeben, vorantreiben. Durch Business Transformation Services hilft der Berater bei der Transformation der betrieblichen Produktivität, die eine erhöhte Kundenzufriedenheit und Reaktionsfähigkeit gewährleistet.

Identifikation des Transformationsziels: Ein Unternehmen sollte in der Lage sein, die treibenden Kräfte hinter der Zielerreichung zu identifizieren und neu zu strukturieren. Der Berater hilft bei der Neudefinition aktueller Produkte und Märkte, leitet Unternehmen an, erwartete zukünftige Veränderungen des Produktangebots und der Marktwettbewerbsfähigkeit zu transformieren und Veränderungen der Kundenpräferenzen strategisch einzubeziehen. Als Teil des Business Process Managements bewertet er außerdem auch die Auswirkungen der Preisgestaltung auf neue Geschäftsmodelle und leitet an, wie Geschäftsabläufe in die gleiche Richtung gelenkt werden können.

Stakeholder-Management: Stakeholder zu managen und sie mit ins Boot zu holen, um Veränderungen, die sich aus der Prozesstransformation ergeben, anzunehmen, kann schwierig sein. Werden sie schlecht gehandhabt, können sich dieselben Personen, die eigentlich davon profitieren sollten, dem Wandel widersetzen und so die Bemühungen des Managements zunichtemachen. Sie brauchen einen Experten mit den richtigen Erfahrungen und Fähigkeiten, um die passenden Interessengruppen zum perfekten Zeitpunkt zu beraten und einzubeziehen. Der Berater hilft den Stakeholdern, den Nutzen von Änderungen an aktuellen Prozessen zu verstehen. Dadurch werden sie dazu gebracht, den Erfolg der vorgeschlagenen Transformation zu unterstützen.

Ermittlung von Outsourcing-Möglichkeiten: Aufgrund begrenzter Ressourcen müssen Unternehmen unweigerlich mit anderen Organisationen zusammenarbeiten, um eine bessere Kundenerfahrung, Mitarbeiterzufriedenheit und effiziente Ressourcennutzung zu erreichen. Unternehmen müssen Prozesse identifizieren, die dem Kerngeschäft eines Unternehmens nicht gerecht werden. Der Berater für Business Process Transformation berät bei der Auslagerung von Ressourcen, die eine grundlegende Veränderung von Geschäftsprozessen, Strukturen und der Wahl der Technologie mit sich bringt.

Änderung des Managements: Die Veränderung von Prozessen, Systemen, Strukturen und Arbeitsrollen ist bei der Transformation von Geschäftsprozessen und der Umsetzung langfristiger Verbesserungen unvermeidlich. Der Berater hilft bei der Entwicklung eines soliden Implementierungsplans, um den Fortschritt zu messen und den menschlichen Widerstand gegen Veränderungen und die mit Veränderungen verbundenen Risiken zu minimieren. Da der Berater an vielen Aufgaben des Änderungsmanagements mit verschiedenen Organisationen gearbeitet hat, weiß er am besten, wie man die Mitarbeiter motiviert, die veränderten Rollen anzunehmen, die mit der Veränderung der Prozesse einhergehen werden.

Steigerung der Betriebseffizienz: Eines der wichtigsten Elemente zur Erzielung von Unternehmenswachstum und Expansion ist die Messung der Effizienz der Gewinne im Vergleich zu den Betriebskosten. Der Experte analysiert Ihr Unternehmen und definiert Maßnahmen zur Schaffung effizienter operativer Prozesse, welche die Kosten senken und einen hohen Gewinn aufrechterhalten.

Eine Einstellung über Consultport vereinfacht den Prozess der Identifizierung und Auswahl eines hochkarätigen, sehr erfahrenen Beraters, der Ihre Transformation auf die nächste Stufe bringt.