Unternehmen beauftragen Berater für Beschaffungskostenreduzierung, um dem Unternehmen durch innovative und nachhaltige Kostensenkungsmaßnahmen Geld zu sparen. Die Einstellung eines Experten hilft einem Unternehmen, seine Beschaffungsausgaben zu verstehen (durch Ausgabenanalyse) und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden können. Als Abhilfe können Spezialisten im Bereich des Beschaffungsmanagements Kostensenkungsmaßnahmen wie den Wechsel zu billigeren Anbietern oder Maßnahmen zur Kostenoptimierung wie die Prozessautomatisierung empfehlen. In beiden Fällen greifen sie tief in die

Die Berater bieten darüber hinaus wertvolle Einsichten und Unterstützung in den folgenden Bereichen:

Zentralisierung und Digitalisierung des Einkaufs

Berater für Beschaffungskostenreduzierung helfen bei der Zentralisierung des Einkaufs, damit Unternehmen die Vorteile von konsolidierten Einkaufsdaten nutzen können. Mit diesen Daten helfen sie Unternehmen, Ausgaben schnell zu analysieren, Kosteneffizienzstrategien zu formulieren und Lieferantenkosten zu rationalisieren. Einkaufsexperten helfen auch bei der Digitalisierung des Einkaufsprozesses, indem sie eine zentrale Drehscheibe schaffen, die als Single-Source-of-Truth für alle Einkaufsentscheidungen fungiert. Durch die Nutzung eines zentralisierten und digitalisierten Beschaffungszentrums helfen sie Unternehmen, das Rätselraten beim Einkauf zu vermeiden und stattdessen datengesteuerte Einkaufsentscheidungen zu treffen.

Überprüfung von bestehenden Vereinbarungen

Die Spezialisten überprüfen bestehende und neue vertragliche Vereinbarungen und finden Einsparungsmöglichkeiten. Während des Überprüfungsprozesses gehen sie auf Faktoren wie Vertragsalter, Kostentreiber, Veränderungen der Marktbedingungen, Transformation der Lieferkette und Digitalisierung ein und formulieren auf Grundlage dessen neue Maßnahmen, um die Einkaufskosten zu senken. Darüber hinaus bringen sie bei Verhandlungen mit neuen Anbietern starkes Verhandlungsgeschick mit und helfen dem Unternehmen dabei, die besten Einkaufskonditionen zu sichern.

Rationalisierung der Supply Chain-Kosten

Berater für Beschaffungskostenreduzierung betrachten die Beschaffungskosten als einen Faktor der gesamten Supply Chain und betrachten sie aus einer ganzheitlichen Perspektive. Sie analysieren die gesamte Supply Chain und suchen nach Möglichkeiten, entweder Einkaufskosten zu senken oder sie zu optimieren. In enger Zusammenarbeit mit anderen Akteuren der Supply Chain bilden sie diese ab, überprüfen die Supply Chain-Richtlinien und befassen sich mit möglichen Lücken im Bestandsmanagement und in der Einkaufskostenkalkulation. Indem sie sicherstellen, dass die Kosten der Supply Chain rationalisiert werden, helfen sie einem Unternehmen nicht nur dabei, Geld zu sparen, sondern auch einen besseren Überblick über die wesentlichen Kosten zu erhalten.

Wechsel zu kostengünstigen Alternativen

Einkaufsspezialisten analysieren Lieferantenverträge und ersetzen teure Lieferanten durch kostengünstigere. Die von ihnen durchgeführte Lieferantenanalyse umfasst Transportkosten, Rabatte, Retouren und Ersatzkäufe, Just-in-Time-Lieferfähigkeiten und die Verfügbarkeit von Lagerbeständen im Notfall. Sie wägen diese Faktoren sorgfältig gegen die Bestrebungen zur Kostenoptimierung des Unternehmens ab und wählen die am besten passenden Lieferanten aus. In einigen Fällen können sie sogar vorgelagerte (Hersteller-)Substitute als Maßnahme zur Senkung der Einkaufskosten empfehlen.