Stratégie

Stratégie de croissance

Une stratégie de croissance décrit comment une entreprise a l’intention d’augmenter sa valeur en élargissant les marchés existants et en recherchant de nouvelles opportunités de revenus. La plupart des initiatives de croissance échouent en raison d’une pensée simple et générale et d’un manque de ressources engagées. Les stratégies de croissance réussies doivent être innovantes et soutenues avec détermination à l’échelle de l’entreprise.

Bien qu’une part importante de la croissance dont bénéficient les investisseurs soit historiquement le produit d’initiatives de croissance, seule un pourcentage infime de ces efforts est réellement couronné de succès. Par conséquent, bien que la croissance soit le principal moteur de la création de valeur, la plupart des initiatives de croissance échouent et les rares qui réussissent créent une énorme quantité de valeur.

Un consultant expérimenté est un élément clé d’une stratégie de croissance efficace. Les consultants en stratégie de croissance apportent une attention singulière, une nouvelle perspective et un regain d’énergie qui aide l’entreprise à sortir de ses freins hiérarchiques et de sa routine et à reprendre l’innovation et le dynamisme qui sont essentiels au succès des initiatives de croissance.

Faites appel à un consultant Consultport pour vous assurer qu’une opération si essentielle à la santé à long terme de votre entreprise dispose d’un guide expérimenté.

  • Analyse de marché: Les initiatives de croissance les plus réussies restent proches des compétences de base d’une entreprise et se concentrent sur une nouvelle vision des marchés existants. En jetant un regard neuf sur les marchés existants d’une entreprise, un consultant en stratégie de croissance peut identifier les opportunités de différenciation des produits, de déstabilisation des concurrents, de réinvention de la marque et plus encore.
  • Identifier les meilleures opportunités de croissance: De nombreuses entreprises en croissance listent un certain nombre d’initiatives possibles à suivre. Bien qu’elles puissent toutes être de bonnes idées, seules les meilleures opportunités de croissance ont une chance d’être acceptées par le marché. Les consultants peuvent s’appuyer sur des années d’expérience sur le marché pour identifier les initiatives de croissance les plus importantes qui auront de fortes chances de surmonter cet obstacle critique et difficile de la transition de la marque.
  • Une culture d’innovation: De nombreuses entreprises ont du mal avec les stratégies de croissance en raison d’une culture d’entreprise rigide et insulaire. Les consultants en stratégie de croissance savent comment relancer la dynamique d’innovation au sein de votre entreprise et créer l’environnement culturel nécessaire à une croissance réussie.
  • Segmentation de marché: De nombreuses initiatives de croissance plus récentes réussissent car elles se concentrent sur la différenciation entre les consommateurs actuels pour identifier ceux qui sont prêts à payer plus pour un produit de meilleure qualité. La segmentation du marché permet aux entreprises de rester dans leurs principaux domaines de compétence et de se concentrer plutôt sur la création d’un tout nouveau segment de marché pour que leurs produits dominent.
  • Réalignement des actifs internes: La plupart des entreprises qui souhaitent se développer examinent les marchés existants ou futurs pour identifier les opportunités de produits nouveaux ou améliorés, puis ajustent leurs opérations et leurs actifs pour répondre à cette nouvelle demande. Toutefois, une nouvelle stratégie de croissance optimale consiste plutôt à se pencher sur la façon dont les actifs existants d’une entreprise peuvent être mieux utilisés pour conquérir des parts de marché et s’attaquer à de nouveaux marchés. Des actifs physiques d’une entreprise à son vivier de talents et à sa propriété intellectuelle, de nombreuses entreprises accumulent de vastes ressources qui peuvent être réaffectées pour favoriser une croissance réussie sur les marchés nouveaux et actuels.
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