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Scaled Agile Framework (SAFe) expliqué simplement

Catégorie :
Date de publication :
octobre 18, 2021
Temps de lecture :
8 minutes
Leo
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

Qu’est-ce que le SAFe (Scaled Agile Framework) ?

Avant d’aborder ce qu’est le Scaled Agile Framework, parlons brièvement de la méthodologie Agile. En termes simples, le modèle Agile consiste à décomposer un projet en plusieurs étapes et à travailler en synergie avec l'équipe pour assurer une amélioration constante à chaque étape.

Le truc, c’est que la méthode Agile fonctionne mieux pour les petites organisations. Alors, comment les plus grandes peuvent-elles profiter des avantages d’Agile ?

C’est là que le cadre agile à l’échelle entre en jeu. Il s’agit d’une combinaison de modèles de workflows, de principes et de meilleures pratiques qui sont utilisés pour aider à mettre en œuvre Agile dans les grandes entreprises.

Principes de la méthode SAFe (Scaled Agile Framework)

Maintenant que vous avez une connaissance de base du Scaled Agile Framework, approfondissons un peu le sujet et essayons de comprendre les neuf principes qui le régissent.

1 : Adopter un point de vue économique

Avec de grands projets, viennent de grands produits, et de grands coûts. Lorsque chaque décideur, membre de l’équipe et collaborateur est conscient du coût du retard d’un projet, il est alors motivé pour organiser les tâches afin d’en tirer le maximum d’avantages et pour opérer dans le cadre de budgets restreints.

2 : Appliquer la pensée systémique

Dans le contexte SAFe, un système comprend la solution ainsi que l’entreprise elle-même. Ainsi, tous les membres du personnel, la direction et les processus utilisés font tous partie du système. L’utilisation de la pensée systémique aide chacun à mieux comprendre son rôle dans le système.

3 : Assumer la variabilité ; préserver les options

À la différence de l'approche traditionnelle (Waterfall), le modèle agile prépare les organisations, grandes ou petites, à embrasser le changement et à y répondre efficacement. L’un des principes les plus importants de SAFe est de disposer de différentes options pour gérer le changement à l’avenir.

4 : Construire de manière incrémentale avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés

Il importe peu que chaque composant d’un système fonctionne bien individuellement, l’ensemble du système doit être fonctionnel avant de juger qu’un choix de conception est viable. Ainsi, le feedback que vous devriez considérer comme utile est celui que vous obtenez sur l’ensemble du système, et pas seulement sur les composants. C’est pourquoi vous devez développer rapidement, obtenir tout aussi vite un retour d’information et en tirer des enseignements.

5 : Fonder les étapes sur une évaluation objective des systèmes en fonctionnement

Comme mentionné dans le point précédent, une étape est atteinte lorsque vous avez un système entièrement fonctionnel qui a obtenu le feu vert. C’est à ce moment-là que le véritable objectif est atteint.

6 : Visualiser et limiter les travaux en cours, réduire la taille des batchs et gérer ce qui est en attente

Un projet très vaste et compliqué peut être rendu plus gérable en utilisant des batchs de petite taille et en ayant un nombre raisonnable d’éléments sur la liste des travaux en cours. Le désordre et les longues files d’attente ne feront que rendre les choses plus difficiles pour tout le monde.

7 : Appliquer une cadence, se synchroniser avec la planification interdomaines

Les sprints sont une partie très essentielle de la méthodologie agile. Si vous n'avez pas encore rencontré ce terme, voici une explication simple : les sprints sont de petits intervalles de temps (par exemple, une semaine) dans lesquels un nombre déterminé de tâches sont réalisées, puis elles sont évaluées à la fin du sprint. Cela aide l’équipe à créer une cadence fluide.

8 : Débloquer la motivation intrinsèque des travailleurs de la connaissance

Lorsque la méthodologie SAFe est incorporée, ce sont les travailleurs de la connaissance qui effectuent les tâches les plus importantes, et leurs managers, qui sont en haut de la hiérarchie, peuvent ne pas être un expert dans le domaine. Il est donc vraiment important de comprendre cette dynamique et de diriger les subordonnés en conséquence, et cela peut se faire en ayant confiance en leurs capacités et en les laissant briller.

9 : Décentraliser la prise de décision

Lorsque les membres de l’équipe disposent de l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions cruciales, les tâches n’ont pas à passer par différents niveaux hiérarchiques pour obtenir l’approbation finale. Cela ne manquera pas d’accélérer l’ensemble du projet.

"...le mouvement Agile dans le domaine des logiciels fait partie d’un mouvement plus large en faveur de lieux de travail plus humains et dynamiques au 21e siècle. » Rowan Bunning

Comment le Scaled Agile Framework profite aux organisations

Le Scaled Agile Framework présente de nombreux avantages pour les entreprises et les individus. Voici les quatre principaux avantages de SAFe.

1. Augmentation de la productivité

Ce cadre est créé de telle sorte qu’il permet aux individus de collaborer efficacement et aide chacun à se mettre en valeur en lui donnant une description claire de son rôle dans le processus.

2. Réalisation plus rapide des projets

Le terme « agile » lui-même est lié à la vitesse et à la rapidité. Le cadre SAFe permet des communications plus rapides et des opérations rationalisées, ce qui permet à l’équipe de livrer le projet assez rapidement.

3. Des membres de l’équipe heureux

Trouvez-moi un seul travailleur de la connaissance n’aimant pas avoir son autonomie. Le Scaled Agile Framework offre des pouvoirs de décision aux travailleurs à presque tous les niveaux, ce qui augmente leur satisfaction professionnelle.

4. Résultats de haute qualité

Si vous relisez le principe n° 5, vous comprendrez mieux ce point. Lorsque les organisations appliquent le cadre SAFe, les systèmes de travail sont évalués en profondeur pour s’assurer qu’ils sont de la meilleure qualité possible.

Comment démarrer avec SAFe

Il est normal que les informations contenues dans cet article puissent vous paraissent un peu indigestes. En vérité, SAFe est un cadre compliqué pour ceux qui n’y sont pas habitués. Mais ce n’est pas grave, vous n’avez pas besoin de vous y habituer. Pourquoi ? Parce qu’il existe des experts qui feront le gros du travail à votre place.

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Et qui sont ces experts ? En fonction de vos besoins, vous pouvez soit engager un chef de projet Agile ou un coach Agile.

Un chef de projet Agile peut déployer de nouvelles solutions, allouer les ressources de manière efficace et aider votre équipe à s’adapter aux changements. L’embauche d’un coach Agile, d’autre part, aide votre équipe à apprendre et à incorporer les méthodologies Agile dans leur projet.

Ici, chez Consultport, nous avons quelques-uns des chefs de projet et coachs Agiles les plus expérimentés au monde.

Nous croyons aussi à l’agilité, c’est pourquoi la plupart de nos projets sont dotés en moins de 48 heures. Vraiment.

Alors, qu’attendez-vous ? Prenez contact dès maintenant et nous nous ferons un plaisir de vous trouver un expert Agile.