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Les trois signes qui indiquent que vous devez embaucher un consultant

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Date de publication :
novembre 27, 2020
Temps de lecture :
10 minutes
Leo Saini
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

Les alertes rouges sont un signe d'avertissement connu de tous. Quand vous en voyez une, vous savez qu'il est temps de retrousser vos manches et de prendre des mesures sérieuses. Comme dans tous les autres aspects de la vie, que ce soient les relations ou la politique, il y a aussi certains signaux d'alarme dans les affaires.

Parfois, ces signes avant-coureurs peuvent être traités en interne. Mais il y a des circonstances dans lesquelles il est préférable de laisser un expert gérer la situation. Cependant, la décision d'embaucher un consultant nécessite en soi une réflexion et un brainstorming.

Si vous êtes toujours en train d'analyser s'il est temps d'engager un consultant ou non pour résoudre les problèmes de votre entreprise, alors cet article vous sera d'une grande aide. Discutons des trois principaux signes qui indiquent qu'il est enfin temps de se rendre sur une place de marché du conseil en ligne pour trouver un consultant.

Drapeau rouge n° 1 : le manque de conseils d'experts bride la croissance de votre entreprise

Le dernier projet de votre entreprise s'éternise ? Peut-être avez-vous besoin d'un consultant en gestion de projet qui possède l'expertise nécessaire pour le remettre sur les rails – et redonner un grand sourire à votre client. Vos marges bénéficiaires sont inférieures aux attentes ? Alors il est probablement temps de vous rendre sur une plateforme de freelances pour trouver le consultant au meilleur rapport qualité prix. Il y a dans votre entreprise des postes qui ne sont plus pertinents de nos jours ? Eh bien, un consultant peut vous aider à restructurer efficacement votre entreprise. En fin de compte, si vous pensez que votre entreprise fonctionnerait mieux grâce un expert qui comprend votre situation et vous donne la bonne solution, alors il est probablement temps d'en engager un.

En principe, les départements RH des PME ne comptent que peu de personnel. Bien qu'il puisse être amusant de travailler avec un petit groupe de personnes très soudées, cela présente également un inconvénient. Lorsque l'équipe est petite, la somme des compétences, des idées et des perspectives l'est aussi. Aujourd'hui, il est plus facile de perfectionner les compétences de vos collaboratrices et collaborateurs existants que de contacter une place de marché de consultants. Mais comme on dit souvent, « il faut 10 000 heures de pratique pour maîtriser un domaine ». Il est probable que le consultant que vous embauchez n'aura pas littéralement dix mille heures d'expérience dans son domaine, mais ici, l'idée principale est la « répétition ». Les consultants sont habitués à résoudre, jour après jour, des problèmes liés à leur domaine d'expertise. Même si vous formez vos collaboratrices et collaborateurs, il leur manquera tout de même l'expérience d'un consultant de haut niveau.

Les meilleurs consultants ont l'habitude de résoudre des problèmes commerciaux qui vous donnent probablement mal à la tête en ce moment. Quelles que soient les circonstances auxquelles votre entreprise est actuellement confrontée, il est probable qu'un consultant les ait déjà vues des dizaines de fois dans différentes entreprises. Il faut des années aux consultants pour perfectionner leurs compétences et grâce à elles, ils peuvent trouver ce qui freine votre entreprise et vous montrer la bonne direction. Après tout, même le marin le plus expérimenté a besoin d'une boussole pour naviguer. D'accord, peut-être d'un GPS, mais l'idée clé ici est d'embaucher un expert dès que possible afin qu'il puisse remettre votre entreprise sur la bonne voie.

« Les affaires tournent 24 h/24 7 j/7, et il y a toujours quelqu'un pour vous botter le cul. » - Mark Cuban

Drapeau rouge n° 2 : votre entreprise a beaucoup de travail mais peu de main-d'œuvre

Il est possible que vous disposiez déjà d'une expertise interne suffisante pour gérer vos opérations commerciales habituelles ainsi que les nouveaux défis. Mais un collaborateur ou une collaboratrice arrive vite à sa limite en une semaine de travail de 40 heures. C'est à ce moment-là que vous avez besoin d'un coup de main supplémentaire pour être sûr que les tâches sont terminées à temps. C'est assez simple : lorsque les capacités de votre entreprise sont atteintes, vous devez embaucher de nouvelles personnes pour soulager les collaborateurs actuels.

Et ici, vous avez deux options : demander à une agence de recrutement de vous trouver un collaborateur ou une collaboratrice à plein temps ou passer par une place de marché de consultants. Le processus est le même. Cependant, embaucher un collaborateur ou une collaboratrice à temps plein pour un projet ponctuel ou court terme n'a pas vraiment de sens. Ici, il est de loin préférable d'embaucher un consultant via une plateforme de freelances. Le processus d'embauche d'un consultant est presque similaire à celui d'un collaborateur à temps plein – vous restez en terrain connu.

Lorsque tout votre personnel est occupé avec ses tâches habituelles et qu'un projet temporaire se présente à vous, l'embauche d'un consultant est la meilleure option possible. Les consultants ont l'habitude de travailler avec différentes entreprises, leur intégration est donc plus facile que celle d'un collaborateur à temps plein. Les consultants que les entreprises embauchent via des plateformes de freelance apprennent rapidement, résolvent les problèmes et sont extrêmement précis sur leurs objectifs, leurs livrables et leurs délais. Cela signifie que chaque centime que vous dépensez est légitimé dans l'énoncé de travail avant même le début de leur contrat avec votre entreprise – ce n'est pas le cas lorsque vous embauchez un collaborateur.

Drapeau rouge n° 3 : vous hésitez souvent à entreprendre les améliorations indispensables dans votre entreprise

Le changement est très difficile, surtout s'il impacte un grand nombre de collaborateurs. Pourtant vous savez qu'il est inévitable. Qu'il s'agisse de restructurer votre entreprise ou de mettre en œuvre un nouveau processus opérationnel, la bonne action doit être prise au bon moment. Il est compréhensible qu'en tant que décideur d'une entreprise, vous hésitiez à prendre les mesures nécessaires pour maintenir la croissance de l'entreprise. Peut-être avez-vous peur de la façon dont vos collaborateurs réagiront au changement ou peut-être ne vous sentez-vous pas à l'aise de prendre une décision commerciale majeure sans l'avis d'un tiers expert.

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Encore une fois, lorsque cela se produit, consultez simplement une place de marché de conseil en ligne et trouvez un consultant capable d'analyser votre situation et de vous recommander la meilleure solution. Les meilleurs consultants sont capables d'étudier la situation de votre entreprise de manière impartiale. Quand une entreprise perd de vue ses faiblesses, la mission d'un consultant est de mettre le doigt dessus. Il est probable qu'il ait déjà vu d'autres entreprises faire les mêmes erreurs et qu'il puisse alors vous suggérer les bonnes stratégies avant qu'il ne soit trop tard.

Prenons un exemple pour clarifier ce point : un propriétaire d'entreprise a des difficultés à retenir ses meilleurs talents de la génération Y. Les décideurs ne comprennent pas pourquoi la plupart de leurs jeunes collaborateurs quittent leur entreprise au bout d'un an. Ils utilisent donc une plateforme de freelances et engagent un consultant pour qu'il trouve une solution. Le consultant remarque alors que dans l'entreprise, la hiérarchie est très verticale, ce qui peut être un frein pour les jeunes professionnels qui préfèrent une structure horizontale et une atmosphère conviviale. La proposition du consultant est donc de créer une nouvelle structure organisationnelle afin de maintenir les meilleurs jeunes talents dans l'entreprise.

Conclusion

Ce n'est pas parce que les choses se sont déroulées d'une certaine manière pendant des décennies qu'elles sont pour autant immuables. Comme le dit le proverbe, « Rien n'est permanent sauf le changement. » Bien souvent, les entreprises sont tellement habituées à leurs modes de fonctionnement que tout changement les paralyse. Lorsque cela se produit, tout ce dont vous avez besoin, ce sont les bonnes compétences d'un consultant pour vous assurer que votre entreprise reste à la page dans un paysage commercial en constante évolution.

Qu'il s'agisse de problèmes de structure organisationnelle ou de gestion de projet, il existe un consultant quelque part, sur une plateforme de freelances, capable de trouver une solution sur mesure pour votre entreprise. Tout ce que vous avez à faire est de trouver une plateforme en laquelle avoir confiance et la contacter.