Les trois signes qui indiquent que vous devez embaucher un consultant
Les alertes rouges sont un signe d'avertissement connu de tous. Quand vous en voyez une, vous savez qu'il est temps de retrousser vos manches et de prendre des mesures sérieuses.
Parfois, ces signes avant-coureurs peuvent être traités en interne. Mais il y a des circonstances dans lesquelles il est préférable d'embaucher un consultant pour gérer la situation. Cependant, la décision d'embaucher un consultant nécessite une réflexion.
Vous êtes toujours en train d'analyser s'il est temps d'engager un consultant pour résoudre les problèmes de votre entreprise ? Alors cet article vous sera d'une grande aide. Discutons des trois principaux signes qui montrent qu'il est temps d'utilise plateforme de conseil en ligne pour trouver un consultant.
Drapeau rouge n° 1 : le manque de conseils d'experts bride la croissance de votre entreprise
Le dernier projet de votre entreprise s'éternise ? Peut-être avez-vous besoin d'un consultant en gestion de projet qui possède l'expertise nécessaire pour le remettre sur les rails . Et ainsi redonner un grand sourire à votre client. Vos marges bénéficiaires sont inférieures aux attentes ? Alors il est probablement temps de vous rendre sur une plateforme de freelances pour trouver le consultant au meilleur rapport qualité prix. Il y a dans votre entreprise des postes qui ne sont plus pertinents de nos jours ? Eh bien, un consultant peut vous aider à restructurer efficacement votre entreprise. Vous pensez que votre entreprise fonctionnerait mieux grâce un expert qui comprend votre situation ? Alors il est probablement temps d'en engager un.
Les meilleurs consultants ont l'habitude de résoudre les problèmes commerciaux qui vous donnent probablement mal à la tête en ce moment. Quelles que soient les circonstances auxquelles votre entreprise est actuellement confrontée, il est probable qu'un consultant les ait déjà vues des dizaines de fois dans différentes entreprises. Il faut des années aux consultants pour perfectionner leurs compétences et grâce à elles, ils peuvent trouver ce qui freine votre entreprise et vous montrer la bonne direction. Après tout, même le marin le plus expérimenté a besoin d'une boussole pour naviguer. D'accord, peut-être d'un GPS, mais l'idée clé ici est d'embaucher un expert dès que possible afin qu'il puisse remettre votre entreprise sur la bonne voie.
Drapeau rouge n° 2 : votre entreprise a beaucoup de travail mais peu de main-d'œuvre
Il est possible que vous disposiez déjà d'une expertise interne suffisante pour gérer vos opérations commerciales habituelles ainsi que les nouveaux défis. Mais un collaborateur ou une collaboratrice arrive vite à sa limite en une semaine de travail de 40 heures. C'est à ce moment-là que vous avez besoin d'un coup de main supplémentaire pour être sûr de terminer les tâches à temps. C'est assez simple. Lorsque les capacités de votre entreprise sont atteintes, vous devez embaucher de nouvelles personnes pour soulager les collaborateurs actuels.
Et ici, vous avez deux options. D'abord, demander à une agence de recrutement de vous trouver un collaborateur à plein temps. Sinon, vous pouvez passer par une plateforme en ligne de consultants. Le processus est le même. Cependant, embaucher un collaborateur à temps plein pour un projet ponctuel ou court terme n'a pas vraiment de sens. Ici, il est de loin préférable d'embaucher un consultant via une plateforme de freelances. Le processus d'embauche d'un consultant est presque similaire à celui d'un collaborateur à temps plein. Vous restez en terrain connu.
Lorsque tout votre personnel est occupé avec ses tâches habituelles et qu'un projet temporaire se présente à vous, l'embauche d'un consultant est la meilleure option possible. Les consultants ont l'habitude de travailler avec différentes entreprises. Leur intégration est donc plus facile que celle d'un collaborateur à temps plein. Les consultants que les entreprises embauchent via des plateformes de freelance apprennent rapidement, résolvent les problèmes et sont extrêmement précis sur leurs objectifs, leurs livrables et leurs délais. Cela signifie que chaque centime que vous dépensez est légitimé dans l'énoncé de travail avant même le début de leur contrat avec votre entreprise – ce n'est pas le cas lorsque vous embauchez un collaborateur.
Drapeau rouge n° 3 : vous hésitez souvent à entreprendre les améliorations indispensables dans votre entreprise
Le changement est très difficile, surtout s'il impacte un grand nombre de collaborateurs. Pourtant vous savez qu'il est inévitable. Qu'il s'agisse de restructurer votre entreprise ou de mettre en œuvre un nouveau processus opérationnel, la bonne action doit être prise au bon moment. Il est compréhensible qu'en tant que cadre d'une entreprise, vous hésitiez à prendre les mesures nécessaires pour maintenir la croissance de l'entreprise. Peut-être avez-vous peur de la façon dont vos collaborateurs réagiront au changement ou peut-être ne vous sentez-vous pas à l'aise de prendre une décision commerciale majeure sans l'avis d'un tiers expert.
Consultez une plateforme de conseil en ligne
Trouvez un consultant capable d'analyser votre situation et de vous recommander la meilleure solution. Les meilleurs consultants sont capables d'étudier la situation de votre entreprise de manière impartiale. Quand une entreprise perd de vue ses faiblesses, la mission d'un consultant est de mettre le doigt dessus. Il est probable qu'il ait déjà vu d'autres entreprises faire les mêmes erreurs et qu'il puisse alors vous suggérer les bonnes stratégies avant qu'il ne soit trop tard.
Prenons un exemple pour clarifier ce point : un propriétaire d'entreprise a des difficultés à retenir ses meilleurs talents de la génération Y. Les décideurs ne comprennent pas pourquoi la plupart de leurs jeunes collaborateurs quittent leur entreprise au bout d'un an. Ils utilisent donc une plateforme de freelances et engagent un consultant pour qu'il trouve une solution. Le consultant remarque alors que dans l'entreprise, la hiérarchie est très verticale, ce qui peut être un frein pour les jeunes professionnels qui préfèrent une structure horizontale et une atmosphère conviviale. La proposition du consultant est donc de créer une nouvelle structure organisationnelle afin de maintenir les meilleurs jeunes talents dans l'entreprise.
Conclusion
Ce n'est pas parce que les choses se sont déroulées d'une certaine manière pendant des décennies qu'elles sont pour autant immuables. Comme le dit le proverbe, « Rien n'est permanent sauf le changement. » Bien souvent, les entreprises sont tellement habituées à leurs modes de fonctionnement que tout changement les paralyse. Lorsque cela se produit, tout ce dont vous avez besoin, ce sont les bonnes compétences d'un consultant pour vous assurer que votre entreprise reste à la page dans un paysage commercial en constante évolution.
Qu'il s'agisse de problèmes de structure organisationnelle ou de gestion de projet, il existe un consultant quelque part, sur une plateforme de freelances, capable de trouver une solution sur mesure pour votre entreprise. Tout ce que vous avez à faire est de trouver une plateforme en laquelle avoir confiance et la contacter.
