Dans quelles situations est-il judicieux dâembaucher un consultant ?
De nos jours, il est trÚs facile de trouver les meilleurs consultants indépendants. Les meilleures plateformes de freelances ne sont qu'à quelques clics et pourraient vous mettre en contact avec un consultant hautement qualifié en quelques jours. Mais, devez-vous vraiment engager un consultant maintenant ?
Beaucoup d'entreprises hĂ©sitent Ă engager des consultants mĂȘme lorsqu'elles savent qu'elles devraient le faire. Non, ce n'est pas toujours une question d'argent. Parfois, les dirigeants peuvent ĂȘtre rĂ©ticents Ă accepter le point de vue d'une personne externe sur des problĂšmes internes, et parfois, les dĂ©cideurs ont simplement peur du changement et refusent que les choses changent.
Il peut aussi y avoir d'autres raisons. C'est une décision difficile. Donc, pour vous faciliter la tùche, nous allons vous présenter certaines situations dans lesquelles l'embauche d'un consultant est certainement le bon choix.
1. Vous souhaitez temporairement délester de la charge de travail sur quelqu'un
Les petites et moyennes entreprises arrivent trĂšs souvent Ă un point oĂč tout le monde fait tout. Ainsi, le business development manager finit par gĂ©rer les rĂ©seaux sociaux et la stratĂ©gie de rĂ©fĂ©rencement au lieu de communiquer avec des clients potentiels, et le responsable de clientĂšle se retrouve Ă faire une analyse SWOT d'un concurrent. En consĂ©quence, le chaos rĂšgne dans l'entreprise parce que les membres de l'Ă©quipe accomplissent Ă la marge les tĂąches pourtant mentionnĂ©es dans leur fiche de poste.
D'un autre cĂŽtĂ©, l'embauche de collaborateurs permanents pour un seul projet n'est pas toujours possible. Et mĂȘme si ça l'Ă©tait, ce ne serait probablement pas la meilleure chose Ă faire. C'est Ă ce moment que les entreprises doivent contacter la meilleure plateforme de freelances et embaucher un consultant. L'embauche d'un consultant indĂ©pendant pour des projets temporaires est le meilleur moyen d'Ă©conomiser du temps et de l'argent. Tout comme une agence de recrutement peut vous trouver un collaborateur Ă temps plein, une place de marchĂ© du conseil en ligne peut dĂ©nicher le meilleur consultant pour votre entreprise. Ainsi, vos collaborateurs auront Ă nouveau la possibilitĂ© d'exceller dans leurs domaines d'expertise, et le consultant, lui, pourra se concentrer sur des tĂąches dont il a une parfaite maĂźtrise. Cela semble ĂȘtre une situation gagnant-gagnant.
2. Vous avez besoin des compétences d'un consultant expert
Maintenant, supposons que vos collaborateurs font exactement ce qui est mentionnĂ© dans leur fiche de poste et que vous refusez qu'ils exĂ©cutent des tĂąches pour lesquelles ils n'ont pas l'expĂ©rience. Dans ce cas, il se peut que soudain, une compĂ©tence manque dans votre Ă©quipe. Lorsque cela se produit, l'embauche d'un consultant indĂ©pendant peut ĂȘtre votre seule option. Habituellement, les consultants sont des experts dans un domaine particulier. Ils connaissent tous les tenants et aboutissants et les meilleures pratiques dans leur domaine d'expertise. Cela signifie que lorsqu'une entreprise les engage, ils peuvent aider l'Ă©quipe Ă se perfectionner. Et l'entreprise en profite longtemps aprĂšs leur dĂ©part.
Par exemple, si votre Ă©quipe est frustrĂ©e et inefficace parce que votre entreprise utilise encore des trackers de temps (timesheets), un consultant vous recommandera sĂ»rement le meilleur logiciel de gestion de projet agile du moment et formera votre personnel Ă son utilisation. GrĂące Ă cela, vos collaborateurs mesureront l'ampleur d'une tĂąche en utilisant un systĂšme de points â et non pas ces fichues trackers de temps sur lesquelles ils doivent noter chaque minute ce qu'ils font, ce qui, honnĂȘtement, est trĂšs agaçant et passĂ© de mode.
3. Vous avez besoin d'un point de vue d'un consultant indépendant sur la situation interne de votre entreprise
Les PME sont généralement composées d'un petit groupe de personnes trÚs soudées. C'est comme une petite famille. C'est mignon, mais cela a aussi un inconvénient. La bonne ambiance et la bonne entente favorisent la stagnation. Et cela passe inaperçu tant qu'aucune personne externe ne met le doigt dessus. Alors si votre entreprise n'avance plus et que vous vous demandez pourquoi, pendant ce temps, vos concurrents concluent un nouveau contrat chaque semaine, c'est probablement le bon moment de consulter la meilleure plateforme de freelances que vous trouverez et d'embaucher un consultant indépendant.
Seul un consultant peut examiner objectivement votre situation, car ce n'est pas un employĂ© â il ne travaille avec vous que de maniĂšre temporaire. Ainsi, ses recommandations ne se transformeront pas en ragots de bureau â ce qui est trĂšs courant quand un nouvel employĂ© permanent, embauchĂ© pour apporter un Ćil nouveau, donne des commentaires honnĂȘtes sur les processus et les politiques existants de l'entreprise.
4. Votre entreprise a besoin d'un professionnel pour résoudre ses problÚmes
Que feriez-vous si le taux de dĂ©sabonnement Ă la newsletter de votre entreprise passait de 4 Ă 20 % en trois mois ? Et que se passerait-il si votre nouveau produit, dont vous pensiez qu'il se vendrait comme des petits pains, a tout d'un coup un concurrent moins cher ? Pour rĂ©soudre efficacement un problĂšme, il faut des personnes compĂ©tentes â et les consultants sont les mieux placĂ©s pour cela. Heureusement, de nos jours, ces « solutionneurs de problĂšmes » sont faciles Ă trouver, il suffit de consulter une place de marchĂ© du conseil en ligne. Si vous ne souhaitez pas recourir Ă des cabinets de conseil, vous pouvez engager des consultants indĂ©pendants en utilisant la meilleure plateforme de freelances de votre rĂ©gion.
Les consultants sont habituĂ©s Ă trouver des solutions aux problĂšmes les plus difficiles. Si votre entreprise est confrontĂ©e Ă un dĂ©fi inĂ©dit, expliquez la situation au conseiller d'une place de marchĂ© du conseil en ligne afin qu'il puisse trouver pour vous un consultant qui a dĂ©jĂ rĂ©solu avec succĂšs un problĂšme similaire au vĂŽtre. Il existe peut-ĂȘtre dĂ©jĂ un consultant qui connaĂźt bien les problĂšmes qui vous angoissent en ce moment. Alors, pourquoi tenter de gĂ©rer seul des problĂšmes difficiles alors qu'une aide est disponible en quelques clics ?
5. Vous ĂȘtes sur le point de prendre une dĂ©cision commerciale majeure
Ce point est lĂ©gĂšrement diffĂ©rent du prĂ©cĂ©dent. Vous n'ĂȘtes pas obligĂ© d'embaucher un consultant uniquement lorsqu'il y a un problĂšme sĂ©rieux dans votre entreprise. Parfois, il est sage de faire appel Ă lui bien de maniĂšre prĂ©ventive. Car comme dit le proverbe : « Mieux vaut prĂ©venir que guĂ©rir. » Ainsi, il est prĂ©fĂ©rable de faire appel Ă un consultant de haut niveau via la meilleure plateforme de freelances avant de prendre une dĂ©cision commerciale importante.
Par exemple, si votre entreprise fusionne avec une autre et que vous savez en quelque sorte comment faire, il est probablement prĂ©fĂ©rable de dĂ©penser un peu plus et de faire appel Ă un consultant en management pour examiner votre situation et recommander les meilleures pratiques. Notez le terme « en quelque sorte » ici - lorsque vous ĂȘtes « plutĂŽt » Ă l'aise pour faire quelque chose mais que vous n'ĂȘtes pas sĂ»r Ă 100 %, c'est lĂ que des erreurs coĂ»teuses peuvent survenir. Que vous vous dĂ©veloppiez sur un nouveau marchĂ© ou que vous restructuriez votre entreprise, il est prĂ©fĂ©rable d'avoir l'avis d'un expert pour Ă©viter les piĂšges potentiels.
AprĂšs tout, les problĂšmes les plus faciles sont ceux qui ne doivent pas se produire en premier lieu. Il est tout Ă fait normal que vous ne disposiez pas d'une expertise en interne pour chaque problĂšme liĂ© Ă votre entreprise et que vous sachiez « en quelque sorte » ce que vous faites. Cependant, franchir volontairement une Ă©tape majeure sans en discuter au prĂ©alable avec quelqu'un qui a aidĂ© des dizaines d'entreprises Ă franchir la mĂȘme Ă©tape n'est pas judicieux.
Conclusion
J'espÚre qu'à présent que vous avez un meilleur aperçu des scénarios dans lesquels l'embauche d'un consultant est un choix judicieux. Votre entreprise ne peut vraiment comprendre la valeur d'un consultant qu'aprÚs avoir franchi le pas. Ce dernier pourrait non seulement vous permettre d'atteindre vos objectifs commerciaux avec succÚs, mais aussi d'éviter certaines erreurs commerciales fréquentes. La clé ici est de consulter une plateforme de freelances réputée qui vous trouvera le bon consultant.
