Comment digitaliser ma petite ou moyenne entreprise avec un petit budget ?
Vous dirigez une petite entreprise. Jusqu'ici vous avez réussi sans problÚme à conduire votre marque à travers les changements tumultueux de la derniÚre décennie. Mais avec l'arrivée de la blockchain, de l'IA et de l'IoT, il est temps pour vous de consulter des cabinets de conseil qui peuvent vous aider pour digitaliser votre entreprise.
Pourquoi digitaliser son entreprise ?
Si elle est implémentée correctement, la digitalisation peut véritablement propulser votre croissance. Elle permet une réduction de 10 à 20 % des coûts de production et de la chaßne d'approvisionnement. Elle permet aussi une baisse de 15 à 30 % du fonds de roulement. Ainsi qu'une croissance de jusqu'à 6 % des revenus grùce à une efficacité accrue.
Mais au lieu de rechercher votre consultant digital parmi les Big 4 â Deloitte, Ernst & Young (EY), KPMG et PricewaterhouseCoopers (PwC) â ou au sein de grands cabinets de conseil qui « jouent le jeu » depuis toujours, vous pouvez dĂ©sormais profiter d'une main-d'Ćuvre agile en choisissant des experts indĂ©pendants du digital. AprĂšs tout, les cabinets de conseil traditionnels vous facturent leurs services Ă des prix exorbitants. Et en tant que petite entreprise, vous souhaitez que le passage au digital vous coĂ»te le moins cher possible, n'est-ce pas ?
Nous supposons que vous rĂ©pondez avec un « oui » catĂ©gorique Ă cette question. Alors, voici votre nouvelle alternative. Embauchez des experts du digital qui font partie dâun rĂ©seau de freelances ! Ainsi, votre entreprise acquiert des connaissances pratiques Ă un coĂ»t infĂ©rieur. Et, en passant par un rĂ©seau de confiance pour trouver ces experts indĂ©pendants, vous aurez la certitude qu'ils vous fourniront des conseils essentiels. Parmi ce qu'ils peuvent vous prĂ©senter:
- Présenter une solution « globale » adaptée à votre entreprise
- CrĂ©er une feuille de route technique sur la maniĂšre dont vous allez mettre en Ćuvre la solution
- Offrir un soutien pour créer un consensus entre les parties prenantes et la direction et renforcer l'adhésion des collaborateurs.
Les experts de terrain du digital disposent d'informations précieuses
Le modÚle de conseil agile qui s'appuie sur des experts indépendants. Les grands cabinets de conseil renommés essayent encore de comprendre comment les nouvelles technologies fonctionnent et impactent l'industrie. C'est pourquoi ils ne sont souvent pas les plus qualifiés pour vous expliquer comment naviguer au sein des aspects pratiques de la digitalisation.
Demandez-vous simplement : Ă qui faites-vous davantage confiance ? Un consultant qui a Ă©tudiĂ© la digitalisation de lâindustrie automobile et conseillĂ© une entreprise ou deux sur la façon d'introduire l'IA. Ou un ancien directeur d'usine qui a pilotĂ© l'automatisation de l'IA, a rencontrĂ© des problĂšmes pour obtenir le soutien de ses collaborateurs, a Ă©tĂ© confrontĂ© Ă des machines dĂ©fectueuses et Ă force d'essais et d'erreurs, a pu faire de son projet un succĂšs malgrĂ© tout ?
C'est bien ce que nous pensions.
En matiÚre de numérique, vous trouverez des talents si vous vous concentrez sur leur expérience de terrain et non sur leurs connaissances pratiques. Cela signifie que dans la mesure du possible, vous devez rechercher des pionniers du numérique. Ce sont eux qui ont l'expertise en matiÚre de feuille de route technique. Ils disposent d'innombrables plans qui conduisent au succÚs d'une initiative numérique.
Mais ne mettez pas encore les consultants Ă la porte
Des experts autodidactes peuvent vous donner de prĂ©cieux conseils sur la mise en Ćuvre d'une stratĂ©gie numĂ©rique. Mais l'essentiel est que tous vos collaborateurs adhĂšrent Ă votre nouvelle initiative. Beaucoup de petites entreprises se retrouvent bloquĂ©es dans la routine de la gestion des affaires. C'est ce qui explique pourquoi, dans les vieilles industries â pensez au pĂ©trole et au gaz, Ă l'automobile, aux infrastructures et aux produits pharmaceutiques â McKinsey & Company rapporte que les taux de rĂ©ussite de la transformation digitale se situent entre 4 % et 11 %. Souvent, câest en raison d'un manque de consensus et de soutien interne.
Votre feuille de route technique est peut-etre définie avec précision vers un objectif clairement défini. Votre consultant digital a peut-etre pleinement tenu sa promesse de créer une solution qui fonctionnera dans le contexte de votre entreprise. Mais il faut plus qu'un énoncé de vision abstrait pour atteindre le véritable succÚs.
Si vous souhaitez réellement faire décoller votre digitalisation ; automatiser les processus de base, réduire les rebuts et les déchets, et communiquer de maniÚre transparente avec vos clients, vous avez besoin que toute l'entreprise soutienne votre projet.
C'est en cela que les consultants en management peuvent vous ĂȘtre utiles. Ils dĂ©cĂšlent les obstacles organisationnels, dĂ©samorcent les conflits internes et crĂ©ent le consensus nĂ©cessaire pour faire vĂ©ritablement Ă©clore votre projet de digitalisation au cĆur de l'usine.
Le pari gagnant pour le succĂšs digital des PME
Combinez l'expertise de l'industrie et le savoir-faire du conseil ! Comme dâune part les experts numĂ©riques de terrain fournissent des conseils pragmatiques et de lâautre les consultants traditionnels disposent de compĂ©tences gĂ©nĂ©rales pour garantir que votre projet voit le jour, il est logique que vous vouliez combiner ces deux profils.
Cela signifie que si vous dirigez une entreprise de taille moyenne, vous avez tout intĂ©rĂȘt Ă vous tourner vers des options de conseil spĂ©cifiquement axĂ©es sur la digitalisation. D'ailleurs, nous avons constatĂ© que nos clients sont satisfaits de leur partenariat avec des consultants digitaux indĂ©pendants : aprĂšs tout, ils travaillent avec les meilleurs talents en conseil en management, tout en sâassurant d'avoir une personne pragmatique et avec une expertise dans leur secteur.
Si c'est la voie que vous choisissez, nous vous recommandons d'Ă©valuer vos besoins au prĂ©alable et de prĂ©ciser le type d'expertise digitale dont vous avez besoin pour votre projet. Il est toujours prĂ©fĂ©rable d'Ă©tablir une stratĂ©gie â dans une enquĂȘte menĂ©e auprĂšs de diverses entreprises, le Boston Consulting Group a dĂ©couvert que 29 % dĂ©ployaient une technologie sans savoir clairement si elles gĂ©nĂ©reraient des bĂ©nĂ©fices Ă long terme.
Nous ferons le nécessaire pour vous en protéger. Si vous souhaitez accéder à notre réseau de professionnels et de consultants digitaux indépendants, nous vous aiderons à déterminer exactement l'expertise dont vous avez besoin, qu'il s'agisse de la blockchain, de la gestion de produits digitaux ou du performance marketing. Ainsi, vous mettrez toutes les chances de votre cÎté afin de faire de votre projet de digitalisation un véritable succÚs grùce à un consultant qui vous apportera une réelle plus-value.
