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7 signes qui montrent que vous auriez dû engager un consultant il y a quelques mois déjà

Catégorie :
Date de publication :
novembre 27, 2020
Temps de lecture :
10 minutes
Leo Saini
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

Gérer une petite ou moyenne entreprise n'a rien d'une promenade de santé. Souvent, les chefs de l'entreprise ont de lourdes responsabilités. En étant au four et au moulin, le risque d'erreurs augmente, et certaines peuvent être coûteuses.

Mais aujourd'hui, grâce aux plateformes de freelances, ils peuvent embaucher des consultants très facilement – il leur suffit de quelques clics et de quelques coups de téléphone pour accéder aux profils des meilleurs consultants du marché.

« Dois-je faire appel à un consultant ? » Il y a de fortes chances que vous y ayez déjà pensé et dans cet article, nous vous partageons les sept signes évidents qui indiquent qu'il est probablement temps d'envoyer un e-mail à une plateforme de consultants indépendants pour qu'elle vous trouve un consultant en management.

Top 2 des raisons

Signe n° 1 : les fiches de poste de vos collaborateurs et les tâches qu'ils font au quotidien ne coïncident pas

Ne vous inquiétez pas, c'est assez courant, surtout dans les PME. Quand le carnet de commandes s'affole, tout le monde court dans tous les sens. Mais si votre entreprise manque de personnel, vous êtes alors peut-être témoin de situations chaotiques au bureau. Par exemple, votre responsable du développement commercial, qui est censé communiquer avec les clients, pourrait devoir former les nouveaux stagiaires à l'utilisation des logiciels de votre entreprise. Au lieu de se concentrer sur la gestion de projets, le responsable des opérations pourrait finir par concevoir le nouveau site Web de votre entreprise.

Même si le manque de clarté des rôles ne dérange pas vos collaborateurs, il y a peut-être un moyen plus efficace de gérer une entreprise. Si les membres de votre personnel exécutent régulièrement des tâches qu'ils ne sont pas censés faire, il est sûrement temps de consulter une plateforme de freelances et d'embaucher un consultant pour trouver une solution.

Signe n° 2 : votre entreprise cumule les « projets inachevés »

Le plan de marketing de contenu est-il enfoui quelque part au fond de votre Google Drive ? Qu'en est-il de l'idée d'implémenter un nouveau logiciel CRM pour rationaliser les ventes ? Sans une orientation et une motivation appropriées, les projets sont retardés, ou pire, ne démarrent jamais. Lorsque cela se produit, vous devriez probablement engager un consultant pour qu'il les mène à bien. Les meilleurs consultants en gestion donneront vie à tous ces projets que vous retardez depuis trop longtemps déjà.

Il peut y avoir de nombreuses raisons pour lesquelles les « travaux inachevés » s'accumulent. Peut-être que vous manquez d'énergie ou que vous hésitez encore à lancer certains processus importants dans votre entreprise. Quoi qu'il en soit, procrastiner n'est peut-être pas la meilleure stratégie ici. D'autres entreprises exécutent probablement déjà les plans qui vous préoccupent encore. Alors laissez tomber la complaisance et faites venir un consultant dans votre entreprise qui s'occupera de relancer la machine.

« Traitez toujours vos collaborateurs exactement comme vous voulez qu'ils traitent vos meilleurs clients. » Stephen R. Covey

Quoi d'autre ?

Signe n° 3 : embaucher plus de collaborateurs à temps plein n'est pas pratique pour votre entreprise

Avouons-le, embaucher des collaborateurs à temps plein demande un très gros investissement. Vous devez préparer des contrats de travail, lire des dizaines de CV, mener plusieurs entretiens avec quelques candidats, vous assurer qu'ils correspondent bien à la culture de votre entreprise, appeler leurs références, les former, payer un salaire mensuel, et ainsi de suite. En bref, embaucher des collaborateurs à temps plein alors que vous avez un besoin spontané n'est pas une bonne idée.

Cependant, même s'il est temporaire ou peu fréquent, le travail doit être fait. Alors que faire ? C'est simple, consultez une plateforme de freelances pour qu'elle vous mette en contact avec les meilleurs consultants en administration des entreprises. L'embauche d'un consultant est une option beaucoup plus pratique si la durée du projet est incertaine ou si vous avez besoin de temps en temps de conseils d'experts. En fait, le processus d'embauche d'un consultant est beaucoup moins compliqué que celui d'un collaborateur à temps plein – il vous suffit de consulter la bonne place de marché du conseil en ligne.

Signe n° 4 : votre entreprise a désespérément besoin de conseils d'experts

Le temps où le manque d'expertise interne pouvait freiner la croissance d'une entreprise est révolu. De nos jours, les meilleurs consultants en gestion ne sont qu'à quelques clics de vous. Si votre entreprise rencontre un problème majeur qui ne peut être résolu à l'aide des ressources internes, il vous suffit d'engager un consultant qui a déjà traité un problème similaire à plusieurs reprises.

Par exemple, si vos concurrents vous bottent les fesses (dans les affaires, pas littéralement), un consultant peut vous accompagner, collecter et analyser des données et déterminer ce qui se passe. C'est plus qu'une simple analyse SWOT ou une évaluation des risques – un consultant creusera plus profondément que vous ne pouvez l'imaginer et trouvera la meilleure solution pour vous. C'est ce que font les consultants. Contrairement à d'autres professionnels, la vie des consultants se résume à résoudre des problèmes. Ils connaissent également les meilleures pratiques et les pièges classiques – une prise de conscience indispensable pour résoudre des problèmes commerciaux complexes.

Et il y en a encore

Signe n° 5 : votre entreprise stagne (malgré une grosse charge de travail)

Difficile d'obtenir des résultats différents quand on fait la même chose encore et encore. Si vous sentez que votre entreprise n'évolue pas comme vous le souhaitez, que vous avez du mal à la développer, alors un consultant en management peut examiner votre situation et vous recommander une toute nouvelle façon de faire des affaires. De tels conseils peuvent être extrêmement bénéfiques si votre entreprise est bloquée dans la même situation depuis des années.

Prenons un exemple pour éclaircir ce point. Un distributeur de meubles compte cinq cents magasins à travers l'Europe. Cependant, seuls ceux du Danemark et de la Norvège génèrent le plus de bénéfices. Après avoir effectué une analyse détaillée, un consultant en management pourrait recommander à l'entreprise de réduire ses effectifs, de fermer des magasins dans les pays où les bénéfices sont faibles et de se concentrer davantage sur la région scandinave. Il pourrait également recommander à l'entreprise d'ouvrir plus de magasins dans le nord de l'Europe et de créer un site Web d'e-commerce pour les acheteurs en ligne qui habitent cette région.

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Signe n° 6 : vous vous sentez mal à l'aise à l'idée de prendre une décision commerciale majeure

Naviguer dans des eaux inconnues peut être effrayant, sauf si vous avez un expert à bord. Lorsque vous engagez un consultant qui a déjà aidé des dizaines d'entreprises à prendre des décisions importantes et parfois controversées, vous vous sentez à l'aise de prendre des mesures difficiles à exécuter en interne.

Qu'il s'agisse de restructurer votre entreprise ou de fusionner avec une plus grande, un consultant de haut niveau a vécu cela à plusieurs reprises et peut vous aider tout au long du processus pour que tout se passe en douceur. Ainsi, vous ne laissez pas l'inconfort temporaire vous empêcher de prendre des mesures importantes. Vous êtes épaulé par un consultant et passez à l'action.

Signe n° 7 : la productivité de vos collaborateurs n'est pas à son maximum

Vos collaborateurs sont les atouts les plus importants de votre entreprise. Ils travaillent dans l'ombre et sont capables d'amener une entreprise créée dans un garage jusqu'à la première place du classement Fortune 500.

Cependant, vous avez parfois l'impression qu'ils pourraient faire beaucoup mieux. Peut-être qu'ils seraient plus productifs en télétravail, ou qu'une semaine de travail de 4 jours pourrait les aider à rester détendus et pleins d'énergie. Il est difficile de comprendre cela par vous-même. Un consultant qui a aidé des dizaines d'entreprises à augmenter la productivité de leurs collaborateurs, connait les méthodes qui fonctionnent et celles qui ne marchent pas. C'est pourquoi vous devriez engager un consultant pour revoir votre situation organisationnelle et obtenir la meilleure solution pour augmenter la productivité.

Ca serait dommage de vous en priver

Il y a quelques années, il n'était pas aussi facile de contacter et d'embaucher les meilleurs consultants au monde. Aujourd'hui, aussi étonnant que cela puisse paraitre, les plateformes de freelances vous aident à choisir un consultant parmi un pool de centaines de consultants de haut niveau. En tant que chef d'entreprise, pourquoi ne pas tirer pleinement parti de ce changement et créer la meilleure entreprise que vous puissiez créer ?