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6 choses que vous pouvez apprendre du conseil en management (et 3 que vous ne pouvez pas)

Catégorie :
Date de publication :
juillet 20, 2021
Temps de lecture :
9 minutes
Leo Saini
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

Le conseil en management est l’une des professions les plus prestigieuses et les plus gratifiantes au monde, et les compétences dans ce domaine de conseil sont généralement très recherchées.

Si vous vous demandez si c’est le bon métier pour vous, alors cet article vous sera certainement utile.

Vous avez peut-être entendu dire que les consultants travaillent de longues heures, voyagent dans des endroits magnifiques et gagnent beaucoup d’argent. Mais aujourd’hui, nous allons discuter des compétences et leçons que vous pouvez ou non apprendre grâce au conseil en management.

Débutons par les passionnantes compétences professionnelles et personnelles que cela peut vous enseigner.

Ce que vous pouvez apprendre du conseil en management

Vivre la vie de consultant ne vous aidera pas seulement à affiner vos compétences en matière de conseil en management, mais cela vous donnera également des leçons utiles pour votre vie personnelle. Voici quelques éléments clés que vous apprendrez certainement en tant que consultant si vous suivez cette voie :

  1. Résolution de problèmes : Les questions qui semblent être des problèmes difficiles pour certains vous apparaîtront comme des énigmes complexes. La différence entre voir quelque chose comme un problème et le voir comme une énigme est votre état d’esprit. Être consultant vous apprendra à avoir un état d’esprit optimiste face à des problèmes complexes.
  2. Compétences en communication : L’une des principales compétences en matière de conseil en management est votre capacité à bien communiquer. Si vous êtes déjà compétent pour le faire efficacement, alors travailler en tant que consultant en management vous fera simplement passer au niveau supérieur.
  3. Attention aux détails : Être consultant en management vient avec son lot de responsabilités. Cela vous apprendra à tenir compte de chaque détail, aussi bien important que minuscule, lors de la prise de décisions.
  4. Audace : Analyser les problèmes et proposer des recommandations est une grande partie du mode de vie du consultant. Mais vous devez être suffisamment audacieux pour suggérer les bonnes solutions et suffisamment influent pour être pris au sérieux. Vous apprendrez à vous débarrasser de la peur de paraître stupide et à dire avec ferveur ce que vous pensez.
  5. Software, software, software : Les temps changent et de nouveaux logiciels apparaissent pour rendre votre vie de consultant en management beaucoup plus facile, si vous êtes prêt à apprendre à les utiliser. Qu’il s’agisse de suivi du temps, de gestion de projet ou de CRM, il existe un logiciel de pointe que vous pouvez apprendre et exploiter. Nous sommes une génération qui a grandi en utilisant des ordinateurs, donc l’apprentissage d’un nouveau logiciel ne devrait pas être un problème, et il suffit souvent de quelques semaines pour devenir très compétent dans l’utilisation d’un tout nouveau logiciel ou de tout autre outil numérique.
  6. Gestion du temps : Le conseil en management est l’une de ces professions où les délais sont pris très, très au sérieux. Les compétences en matière de gestion du temps que vous apprendrez grâce au conseil ne vous aideront pas seulement dans votre carrière, mais vous seront également très utiles dans votre vie personnelle.
« Ma plus grande force en tant que consultant est d’être ignorant et de poser des questions. » Peter Drucker

Ce que vous ne pouvez pas apprendre du conseil en management

Même si la vie de consultant vous apprendra beaucoup de choses importantes, il y a certains domaines où vous pouvez prendre du retard si vous n’êtes pas attentif. Voyons lesquels :

  1. Mener une équipe de subordonnés non motivés : Si vous atteignez le poste de chef de projet tout en travaillant comme consultant en management, vous dirigerez probablement une équipe d’autres personnes super motivées qui ont déjà les bonnes compétences en matière de conseil. Même si ce ne sera pas une promenade de santé, diriger une équipe de consultants juniors énergiques et très compétents sera relativement facile.

    Cependant, si vous veniez à changer de rôle ou de secteur d’activité et que vous étiez amené à diriger une équipe dont les membres ont des ambitions moyennes et un niveau de compétences plus faible, vous devrez alors consacrer beaucoup plus de temps et d’énergie pour veiller à ce que tout soit fait en toute sérénité et dans les délais. Bien sûr, la direction d’une équipe est quelque chose que vous apprendrez probablement en étant consultant, mais la constitution d’une équipe sera très probablement différente dans une autre entreprise ou un autre secteur. Cela signifie que vous devrez changer votre style de management et même vous préparer à de nouveaux défis si l’équipe n’est pas suffisamment motivée et talentueuse.

  2. Ne pas être à un robot : Il n’y a rien de mal à être logique et professionnel dans ses communications avec les cadres supérieurs. C’est même une sorte de nécessité pour les consultants en management dans le monde professionnel ; une règle non écrite qui doit être respectée. La nature du langage utilisé par les consultants en management est très professionnelle, logique et généralement dépourvue de sentiments. En bref, travailler en tant que consultant pendant une très longue période peut vous faire ressembler à un robot. Cela signifie que vous devrez apprendre à ne pas vous comporter de la sorte par vous-même, car le conseil en management ne vous l’apprendra pas.
  3. Mise en œuvre et exécution : Généralement, votre travail en tant que consultant en management consistera à étudier un problème, recueillir des données, les analyser et proposer des recommandations. Cependant, la mise en œuvre effective de ces recommandations nécessite un ensemble de compétences et de ressources humaines tout à fait différent, ce qui donne lieu à de nouveaux problèmes.

    Par exemple, si vous recommandez à un géant du commerce de détail de lancer un magasin d’e-commerce pour sa marque, cette tâche ne pourra être remplie qu’avec le ressort à des experts en informatique, développeurs web, graphistes, rédacteurs, chefs de projet, etc. En tant que consultant en management, vous n’êtes peut-être pas habitué à créer un site d’e-commerce, même si les données et les analyses montrent l’importance de ces magasins à notre époque. C’est pourquoi il pourrait parfois être difficile pour vous de mettre en œuvre vos propres recommandations et de les transformer en réalité. Mais ne vous inquiétez pas, d’autres professionnels pourront s’en charger.

Conclusion

Les compétences en matière de conseil en management ne sont pas seulement utiles dans le monde professionnel, elles peuvent également être appliquées à différents aspects de la vie personnelle. Le conseil en management peut vous apprendre à bien gérer votre temps, à avoir une attitude positive face aux problèmes et à avoir un œil de lynx. Il vous apprend également à bien communiquer, même si vous pourriez être amené à apprendre comment ajouter de la vie à vos communications quotidiennes et à ne pas avoir l’air extrêmement professionnel en permanence.

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Cependant, il y a certaines compétences que ce secteur ne vous enseigne pas, comme la façon de gérer des personnes non motivées ; notamment parce que vous n’aurez généralement à diriger que des consultants juniors très enthousiastes si vous êtes amené à devenir chef de projet. Enfin, le conseil ne vous apprend pas non plus les détails de la mise en œuvre. Mais rassurez-vous, vous n’êtes pas obligé de tout faire vous-même. Ce n’est pas grave de ne pas être un expert en tout.