Abonnez-vous à notre Blog

Quel Scaled Agile Framework (SAFe) votre entreprise doit-elle adapter ?

Catégorie :
Date de publication :
octobre 22, 2021
Temps de lecture :
8 minutes
Gizela
Gizela a presque 20 ans d'experience dans le domaine du digital et attend impatiemment le jour où elle pourra avoir un clône, pour enfin finir sa to-do list.

Est-ce que Scrum est Agile ?

La question « est-ce que scrum est agile ? » nous est souvent posée, et nous devrions y répondre tout de suite. Beaucoup de personnes confondent ces deux termes. Agile est un terme utilisé pour désigner toute une philosophie concernant la gestion de projet, et scrum est une méthodologie particulière au sein de la philosophie agile afin de mener à bien et efficacement un projet.

Les avantages et inconvénients des Scalable Agile Frameworks

Comme toutes les choses de la vie, les Scaled Agile Frameworks ont aussi leurs avantages et leurs inconvénients. Regardons ensemble quels sont-ils pour que vous puissiez prendre la décision éclairée d’utiliser ou non l’un de ces frameworks.

Avantages des SAFe :

  • Des réunions d'équipe quotidiennes (scrums) peuvent être bénéfiques pour déterminer si tout le monde est sur la même longueur d'onde pendant le processus et pour maintenir le contrôle sur les livrables.
  • La productivité des équipes augmentera en raison de la nature collaborative du SAFe.
  • La transparence du processus entraîne la responsabilisation des individus et des équipes.
  • Une entreprise agile disciplinée contribue à favoriser une culture organisationnelle axée sur l’apprentissage, le changement et l’innovation.
  • Il est préférable de mettre cela en œuvre pour stimuler le succès commercial, surtout si l'objectif global est d'accroître l'offre de produits ou les revenus de l'organisation.

Inconvénients des SAFe :

  • Un manque d’appropriation et de fierté de la part des individus qui ont collaboré au processus.
  • Les check-ins quotidiens peuvent devenir épuisants avec beaucoup de discussions, mais sans engagement et sans que personne ne prenne réellement de décisions franches.
  • Cela tend à voler la vedette aux équipes auto-organisées en raison de l’interférence constante des chefs de groupe, mais aussi à les faire disparaître presque complètement au moment de la prise de décision.
  • Une approche unique, adaptée à tous, de SAFe ne s’applique pas à toutes les entreprises.
  • Des équipes plus grandes, avec des différences démographiques, pourraient poser un défi dans ce cadre en raison des différents fuseaux horaires, de la disponibilité et des barrières linguistiques.
« Le mouvement Agile dans le domaine des logiciels s’inscrit dans un mouvement plus large en faveur de lieux de travail plus humains et plus dynamiques au 21e siècle. » - Rowan Bunning

Les différents types de Scaled Agile Framework

Il existe pas mal de Scaled Agile Framework, mais nous allons vous expliquer ce qui se cache derrière chacun des plus populaires :

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe (le framework même, qui a donné son nom au principe des différentes méthodes) est une combinaison des principes agiles, lean et DevOps. Bien que de nombreux experts agiles trouvent que SAFe est presque trop prescrit et un peu complexe, il présente néanmoins de nombreux avantages pour ceux qui parviennent à le mettre en œuvre correctement.

SaS (Scrum@Scale)

C’est l’un des membres les plus récents de la famille des modèles agiles et tente littéralement de faire et d’accomplir ce qu’un Scrum fait au sein d’une seule équipe, mais seulement avec une vue d’ensemble à l’esprit. Par conséquent, l’objectif de SaS est de garder les cycles du produit et du processus séparés, mais de finir par les recouper.

SoS (Scrums of Scrums)

Ce cadre est idéal pour les équipes composées de 3 à 9 membres chacune. Avec SoS, les chefs d’équipe se réunissent quotidiennement pour discuter des projets terminés et des prochaines étapes.

LeSS (Large Scale Scrum)

C’est une adaptation du Scrum à équipe unique. Le concept de base qui le sous-tend est de ne parler que lorsque cela est nécessaire et des choses qui comptent le plus à ce moment précis. Les interactions inter-équipes sont également encouragées afin de favoriser l’apprentissage et la croissance des membres de l’équipe.

Nexus

Le principal objectif de ce framework est de réduire la complexité et la dépendance que les équipes ont si souvent les unes envers les autres en créant des opportunités pour que les processus, la communication et les structures du produit changent. Nexus se compose généralement d’un groupe de 3 à 9 équipes scrum avec un seul backlog de produit et un propriétaire de produit.

DaD (Disciplined Agile Delivery)

Ce cadre donne des indications sur le « quoi » et les choses dont vous avez besoin pour y parvenir, mais c’est à vous de décider comment vous allez vous y prendre.

Enterprise Kanban

Contrairement à de nombreux cadres Agile, Kanban ne se soucie pas de la façon dont votre entreprise est structurée. Son objectif principal est d’optimiser le flux de travail en fonction des besoins par rapport aux attentes des clients, de promouvoir la croissance et l’apprentissage continus et d’encourager le leadership. Kanban est particulier (bien qu’un favori) car il peut être appliqué à n’importe quel flux de valeur ou workflow, à n’importe quel niveau d’une entreprise ou d’un processus de projet.

Quel framework vous conviendra le mieux ?

Il n’existe pas de framework unique pour toutes les organisations et entreprises, et vous devez être capable de différencier celui qui fonctionnera le mieux dans votre situation particulière. Voici quelques exemples de certains frameworks qui conviennent le mieux à certaines circonstances :

, Quel Scaled Agile Framework (SAFe) votre entreprise doit-elle adapter ?

Flexibilité vs Réglementation

Dans certaines industries telles que le pétrole et le gaz, ou bien la banque, la conformité réglementaire joue un rôle massif dans tout modèle de scaling. Leurs modèles exigent des pistes d’audit détaillées et une traçabilité qui n’est généralement pas prise en charge dans les cérémonies de scrum. Dans ces cas, vous devriez considérer SAFe et DaD.

Le problème de la chaîne de valeur

Certains départements au sein d’une organisation (comme les RH) jouent souvent un rôle de soutien avec beaucoup de demandes internes. Mais on ne peut pas s’attendre à ce que ces équipes qui dépendent souvent d’autres départements avec une méthodologie de commande-contrôle plus traditionnelle fournissent des résultats aussi fréquemment que d’autres équipes qui ne sont pas aussi codépendantes les unes des autres. Dans ces situations, l’accent doit être mis sur la simplification de la prise de décision et la promotion de l’autonomie au sein des équipes. Les frameworks les mieux adaptés à ce type de situations sont SoS, DaD et SAFe.

En fin de compte, si vous pensez que votre entreprise peut adopter un scaled agile framework, il existe un certain nombre de consultants en ligne qui peuvent vous aider dans ce processus. Si vous avez plus de questions sur un framework agile spécifique pour votre entreprise, n'hésitez pas à nous contacter.

Partagez cette expérience, choisissez votre plateforme !