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L’incubation d’entreprises

L’incubation d’entreprise est une approche nouvelle et avant-gardiste de création de nouvelles entreprises qui tire parti de la force d’innovation d’une entreprise en démarrage en série et des ressources institutionnelles d’une société établie qui opère dans le même secteur. La création d’entreprise offre la combinaison idéale d’une culture de démarrage rapide avec les connaissances et les ressources établies d’un acteur expérimenté sur le marché.

La plupart des entreprises sont conçues pour tirer parti de l’échelle et des processus hiérarchiques afin d’entrer en concurrence sur un marché de produits existants plutôt que d’introduire constamment des produits innovants. Cependant, l’expérience que tirent les entreprises établies dans un secteur de marché leur permet d’identifier rapidement un potentiel de nouveaux biens et services.

L’incubation permet aux acteurs établis du marché d’exploiter ce potentiel en formant un partenariat avec des spécialistes dont l’objectif est de bâtir rapidement et efficacement des start-ups prospères. Travaillant main dans la main avec l’entreprise, ces spécialistes font évoluer le concept de l’idée originale à un produit fini et commercialisable en utilisant à la fois leur expérience en tant que créateurs d’entreprises et les ressources fournies par la société mère.

Des consultants de Consultport ayant à la fois une expérience sectorielle et en création de start-ups sont à votre disposition pour oeuvrer au succès de votre projet d’incubation au sein de votre entreprise.

  • Élaborer un portefeuille d’idées: Un consultant peut aider votre entreprise à identifier rapidement et efficacement les idées à plus fort potentiel issues de votre expérience du marché. Ils peuvent ensuite vous aider à transformer les idées les plus prometteuses en offres commerciales réalisables et stratégies de développement et d’entrée sur le marché clairement définies.
  • Développement de produits minimum viables: Le développement d’un produit minimum viable (PMV) implique la création d’un prototype susceptible d’attirer les premiers utilisateurs dans votre cible de marché. V ous disposerez ainsi d’un retour consommateur direct au moment de tester différentes variantes et caractéristiques du produit en développement afin d’aboutir à l’offre la plus attrayante possible pour le marché.
  • Test marché: La meilleure façon de vérifier si vos idées de produits ont un réel potentiel est de les tester dans le secteur concerné et d’interagir avec les clients potentiels. L’utilisation des PMV et la collecte et analyse d’un large éventail de données et d’expériences clients vous permettent de tester la viabilité des produits avant même leur lancement. Tester un prototype directement sur le marché, vous permet de développer plus rapidement un produit qui réponde au mieux aux besoins du plus grand nombre.
  • Incubation: L’incubation implique la définition de la structure et la mise en place de l’équipe à la tête de la nouvelle entreprise et en charge du développement à long terme et de la vente du produit. Un consultant s’assurera que vous avez les bonnes personnes aux bons postes pour la commercialisation du produit et le développement d’une entreprise viable et indépendante.
  • Mise à l’échelle: Un consultant s’assurera que votre entreprise nouvellement établie est prête à répondre à la demande croissante de votre nouveau produit. Cette dernière étape avant la finalisation d’une nouvelle entreprise peut s’avérer particulièrement difficile, et un consultant peut fournir à votre nouvelle équipe les conseils et les outils de croissance nécessaires pour réussir son expansion dans le segment de marché nouvellement créé.
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