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Intégration post-fusion

L’intégration post-fusion est le processus par lequel la nouvelle société issue d’une fusion ou d’une acquisition est organisée d’une manière qui libère les synergies potentielles et les économies de coûts qui ont conduit à l’opération initiale. L’intégration post-fusion est l’un des processus les plus complexes et les plus problématiques des entreprises modernes, et elle doit être gérée avec soin pour garantir que les avantages potentiels de la fusion se réalisent.

La plupart des intégrations post-fusion réussies sont gérées par un consultant tiers qui est en mesure d’apporter son attention particulière et son détachement personnel au projet pour s’assurer que la valeur potentielle de la fusion est atteinte.Non seulement le modèle de fonctionnement de l’entreprise issue de la fusion doit être conçu de manière à maximiser la valeur post-fusion, mais le problème du mélange de cultures d’entreprise différentes et potentiellement conflictuelles doit également être traité.

Les consultants de Consultport s’appuient sur de nombreux cas de réussite pour naviguer dans les eaux difficiles d’une intégration post-fusion, et peuvent vous assurer de dégager la pleine valeur potentielle de votre fusion.

  • Identifier et mettre l’accent sur les moteurs de création de valeur: Toutes les fusions seront basées sur un ou plusieurs moteurs de valeur clés, par le biais de synergies, d’économies de coûts ou des deux. Un consultant s’assurera que ces moteurs de création de valeur sont clairement définis et concentrera les efforts de l’équipe sur leur développement et leur déploiement rapides. En se concentrant sur les moteurs de valeur de la fusion, votre entreprise sera à même de dégager la pleine valeur potentielle de l’opération.
  • Modèle opérationnel post-fusion: Quelle que soit la taille des structures fusionnées, l’organisation qui en résultera sera une nouvelle société avec un nouveau modèle opérationnel. Un consultant développera un nouveau modèle opérationnel idéal pour la nouvelle entité, indépendamment du modèle précédent et avec pour seul objectif la maximisation de la valeur. Il veillera à ce que ce nouveau modèle de fonctionnement soit plus efficient que la simple la somme de ses parties.
  • Rétention des talents: Les fusions créent beaucoup d’incertitude parmi les employés, ce qui peut souvent mener à la perte de talents, à une sous-performance et à une mauvaise intégration du personnel. Les consultants en intégration post-fusion disposent de méthodes fiables pour donner aux employés un sentiment de stabilité et les tenir informés du processus. Les employés qui se sentent informés de l’évolution de la fusion sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise et d’adopter avec enthousiasme la nouvelle culture post-fusion.
  • Intégration de l’équipe: Un consultant travaillera à l’intégration des employés des différentes entreprises d’origine de manière à créer de nouvelles équipes cohésives et efficaces. L’un des écueils les plus courants des fusions est l’incapacité des employés provenant de différentes structures à se sentir à l’aise dans la nouvelle entreprise. Les consultants en intégration post-fusion disposent de nombreuses méthodes pour assurer l’intégration des équipes et l’adoption d’une nouvelle culture d’entreprise commune.
  • Culture et communication: Une nouvelle entreprise signifie une nouvelle culture d’entreprise et de nouvelles méthodes de communication entre les dirigeants et les employés. Un consultant externe sera plus à même de développer les méthodes d’information et de communication nécessaires pour insuffler à votre nouvelle entreprise une culture d’entreprise en parfaite adéquation avec ses stratégies de marché.
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