À l’heure actuelle, les méthodes agiles (il existe diverses variantes) sont utilisées partout dans le monde pour gérer des projets complexes et même des entreprises. La méthode de travail agile, également appelé modèle spotify, est une méthode de travail moderne que nous allons vous présenter en détail dans cet article.

Un grand avantage de cette méthode de travail est sa flexibilité – elle signe la fin des structures rigides qui vivent encore dans le passé. Elle permet de réagir plus rapidement à des situations différentes.

Tout d’abord, le modèle propose de mettre en place différents groupes de travail : l’un d’entre eux porte le nom de « brigade » – c’est le plus petit groupe au sein de l’organisation. Les brigades sont des équipes agiles qui développent et regroupent chacune des fonctions du produit. Ce sont des groupes libres qui ont un objectif spécifique et travaillent avec agilité. Les brigades peuvent être créées en fonction des secteurs, des clients, des produits, des fonctions ou des divisions.

Ici, des experts des domaines de spécialisation les plus divers travaillent ensemble : les développeurs, les designers et les programmeurs travaillent ensemble sur un projet, précisément parce qu’ils voient les défis sous des angles différents, échangent constamment des idées et apprennent les uns des autres.

Chaque brigade a un chef d’équipe choisi qui représente uniquement les intérêts de l’équipe.

Les brigades, à leur tour, sont affectées et regroupées sous une tribu. Les tribus sont des entités supra organisationnelles qui émergent par thématique.Dans les tribus, il y a des chapitres qui sont choisis parmi les membres des brigades et qui ont la même profession.La division en chapitres est imposée par un sujet spécifique, tous relèvent d’un domaine spécial. Ceux qui ont la même spécialité appartiennent à un chapitre, mais pas à une brigade.En ce qui concerne le leader, le chef de chapitre reste le même tandis que la brigade, elle, peut changer.

Il existe également des « guildes ». Il s’agit d’une communauté volontaire. Elle encourage les échanges de connaissances professionnelles entre les membres. Cela se traduit par des réunions régulières et des listes de diffusion conjointes. Cependant, ces groupes peuvent également être formés dans de plus petites entreprises et peuvent alors simplement être constitués de brigades comptant moins d’employés.

Ce ne sont donc pas ceux qui ont les mêmes connaissances et compétences qui sont impliqués dans un projet, mais des employés d’horizons différents.

Les aspects les plus importants du travail agile sont l’autonomie et la « communication du pourquoi » par le manager – cela donne aux tâches des employés un sens plus important. Il s’agit de l’interaction entre l’orientation du contenu et un objectif fort.

La culture de l’erreur de ce modèle joue également un rôle important, car l’apprentissage conduit à long terme au succès. Une analyse précise des erreurs a lieu selon la devise

De plus, les expériences sont également les bienvenues, car il s’agit toujours de formuler d’abord une hypothèse, de l’élargir et de la mesurer et enfin d’adapter la procédure en conséquence.

En conclusion, le message principal est : regarder au-delà du bout de son nez et essayer constamment de nouvelles choses, ainsi que d’accorder sa confiance aux employés en leur conférant une grande responsabilité. La direction formule une esquisse des objectifs principaux et non plus la façon dont le problème doit être résolu. Elle ne dit plus « Nous devons traverser la rivière. Construisez un point. » Au lieu de cela, les managers suivant le modèle agile déclarent :

De cette façon, les employés se sentent impliqués dans la vue d’ensemble, mais restent complètement indépendants en ce qui concerne la mise en œuvre.

Apprendre et s’amuser sont ici plus importants qu’une extension raisonnable du produit. La culture d’entreprise doit être caractérisée avant tout par la confiance et des objectifs communs.

Cependant, certains veulent jouir de plus de liberté, tandis que d’autres se sentent dépassés par le manque de contrôle.

Des problèmes peuvent également survenir lorsque les conditions de Spotify ne sont pas transférables à votre propre entreprise et que le modèle Spotify ne résout que les problèmes de Spotify. De plus, même Spotify a changé de modèle entre-temps – vous devez toujours rester agile. Bien sûr, vous ne pourrez jamais vous contenter de copier un modèle, mais certaines impulsions ou idées peuvent être prises et mises en œuvre dans votre propre organisation.