Digital & Innovation
Gestion des incubateurs d’entreprises
Un incubateur d’entreprises est un département dédié au développement d’idées nouvelles et souvent risquées. Une structure trop hiérarchique n’est souvent pas idéale pour le développement de nouvelles idées. Une entité est alors établie avec un modèle opérationnel différent.
Un incubateur d’entreprises efficace est bien plus qu’un simple lieu physique dédié et un certain financement. Elle exige une vision claire et ciblée des types de produits, de technologies ou de modèles d’affaires à développer, en accord avec la stratégie globale de votre entreprise. Elle nécessite également un modèle opérationnel complet pour la recherche de talents, la création d’équipes et l’évaluation des projets.
Il n’y a pas de demi-mesures en matière de gestion d’incubateur d’entreprises, c’est pourquoi il est judicieux de confier à un consultant de Consultport le pilotage du développement et de l’implantation de votre incubateur d’entreprises.
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Stratégie d’incubation
La première et la plus importante étape dans le développement d’un incubateur d’entreprises est l’établissement d’une stratégie d’incubation claire et ciblée. Les incubateurs d’entreprises qui réussissent ont des objectifs très précis en ligne avec la vision stratégique à long terme de la société. Il est essentiel de définir des objectifs précis vis à vis du futur incubateur d’entreprises avant de se lancer.
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Organisation et recruitment
L’objectif d’un incubateur d’entreprises est de fournir un environnement alternatif et une structure organisationnelle plus propice à l’innovation. C’est pourquoi les personnes recrutées et les processus de décision mis en place sont essentiels au succès de votre incubateur d’entreprises. Un consultant Consultport peut vous aider à trouver les talents combinant esprit d’entreprise et fiabilité en terme de résultats, ainsi qu’à établir des protocoles appropriés pour la prise de décision au sein de votre incubateur d’entreprises.
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Modèle d’exploitation
Bien que les activités quotidiennes d’un incubateur d’entreprises diffèrent de celles d’une société traditionnelle, l’incubateur exige toujours un modèle de fonctionnement clairement défini pour permettre aux équipes de transformer les idées originales en résultats viables qui pourront réintégrés dans la société. De plus, le processus de réintégration doit être clairement établi afin que la structure existante de votre entreprise puisse utiliser au mieux les produits de l’incubateur. La conception de ce modèle de fonctionnement est un élément essentiel au succès de votre incubateur d’entreprises.
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Financement
Pour qu’un incubateur d’entreprises résiste à l’épreuve du temps, il doit disposer d’un mécanisme de financement spécifique qui tient compte des coûts d’exploitation pour la société mère et de la valeur des produits issus de son exploitation. Il est inadéquat pour une société de comptabiliser l’incubateur d’entreprises purement comme un centre de coûts. Il faut au contraire l’examiner sous l’angle des coûts et des profits à en tirer, et disposer d’un moyen clair d’évaluation des dépenses versus sa valeur ajoutée.
Idées
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