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Gestion des incubateurs d’entreprises

Un incubateur d’entreprises est un département ou une organisation séparé qui est dérivé de l’entreprise principale pour agir comme un foyer dédié au développement d’idées nouvelles et souvent risquées. La structure hiérarchique et fonctionnelle rigide de la plupart des entreprises en fait un environnement médiocre pour le développement de nouvelles idées, de sorte qu’une entité distincte est établie où un modèle opérationnel différent et une culture de travail plus propice à l’innovation peuvent se développer.

Si la plupart des entreprises reconnaissent l’importance cruciale des nouvelles idées pour leur compétitivité à long terme et les avantages stratégiques de la création d’un incubateur d’entreprises, elles sont également conscientes des défis que représente la création d’un incubateur viable et efficace.

Un incubateur d’entreprises efficace est bien plus qu’un simple lieu physique dédié et un certain financement. Elle exige une vision claire et ciblée des types de produits, de technologies ou de modèles d’affaires à développer, en accord avec la stratégie globale de votre entreprise. Elle nécessite également un modèle opérationnel complet pour la recherche de talents, la création d’équipes et l’évaluation des projets.

Il n’y a pas de demi-mesures en matière de gestion d’incubateur d’entreprises, c’est pourquoi il est judicieux de confier à un consultant de Consultport le pilotage du développement et de l’implantation de votre incubateur d’entreprises.

  • Stratégie d’incubation: La première et la plus importante étape dans le développement d’un incubateur d’entreprises est l’établissement d’une stratégie d’incubation claire et ciblée. Les incubateurs d’entreprises qui réussissent ont des objectifs très précis en ligne avec la vision stratégique à long terme de la société. Il est essentiel de définir des objectifs précis vis à vis du futur incubateur d’entreprises avant de se lancer.
  • Organisation et recruitment: L’objectif d’un incubateur d’entreprises est de fournir un environnement alternatif et une structure organisationnelle plus propice à l’innovation. C’est pourquoi les personnes recrutées et les processus de décision mis en place sont essentiels au succès de votre incubateur d’entreprises. Un consultant Consultport peut vous aider à trouver les talents combinant esprit d’entreprise et fiabilité en terme de résultats, ainsi qu’à établir des protocoles appropriés pour la prise de décision au sein de votre incubateur d’entreprises.
  • Modèle d’exploitation: Bien que les activités quotidiennes d’un incubateur d’entreprises diffèrent de celles d’une société traditionnelle, l’incubateur exige toujours un modèle de fonctionnement clairement défini pour permettre aux équipes de transformer les idées originales en résultats viables qui pourront réintégrés dans la société. De plus, le processus de réintégration doit être clairement établi afin que la structure existante de votre entreprise puisse utiliser au mieux les produits de l’incubateur. La conception de ce modèle de fonctionnement est un élément essentiel au succès de votre incubateur d’entreprises.
  • Financement: Pour qu’un incubateur d’entreprises résiste à l’épreuve du temps, il doit disposer d’un mécanisme de financement spécifique qui tient compte des coûts d’exploitation pour la société mère et de la valeur des produits issus de son exploitation. Il est inadéquat pour une société de comptabiliser l’incubateur d’entreprises purement comme un centre de coûts. Il faut au contraire l’examiner sous l’angle des coûts et des profits à en tirer, et disposer d’un moyen clair d’évaluation des dépenses versus sa valeur ajoutée.
Idées

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