Opérations & IT
Gestion de projet
La gestion de projet est un large éventail de pratiques qui aident une entreprise à maximiser la valeur de ses actifs physiques le plus souvent ses équipements et ses biens. La gestion de projet a généralement plus de valeur pour les industries à forte intensité de capital, comme le secteur pétrolier et gazier, mais peut s’appliquer à toute entreprise ayant une grande valeur en actifs physiques.
Les services de conseil en gestion de projet sont devenus de plus en plus appréciés à mesure que le coût de la conformité réglementaire et la complexité des technologies pertinentes augmentaient.
Une entreprise avec une grande valeur nominale ou relative en actifs physiques qui s’engage à réduire les coûts et à maximiser les revenus doit s’assurer que ses actifs sont utilisés et gérés de manière optimale.
Cela comprend tout, de la planification, la maintenance et la formation des techniciens à l’analyse du ratio d’exploitation en passant par la génération de nouvelles sources de revenus à partir des actifs physiques.
Un consultant Consultport est donc un choix idéal pour vous guider dans ces eaux complexes.
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Inspections axées sur les risques
L’inspection basée sur les risques (RBI) établit un cadre pour minimiser le coût des inspections et des réparations tout en dépassant les exigences réglementaires pour la sécurité des travailleurs et les contrôles environnementaux. Un consultant en la gestion de projetapplique des principes d’inspection basés sur les risques pour déterminer le risque pour toutes les exigences de maintenance de vos actifs physiques, attribuer des niveaux de risque acceptables en fonction des facteurs réglementaires pertinents, puis développer un plan d’inspection optimisé.
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Collecte et gestion des données
Les récents développements dans les technologies des données et des communications ont permis aux entreprises de collecter une quantité sans précédent de données à partir de leurs équipements et usines physiques. Cette révolution des données a ouvert un tout nouveau mode de gestion et de maintenance des actifs physiques basé sur l’analyse de ces données. Un consultant en optimisation d’actifs peut guider votre entreprise vers l’avenir de la gestion d’actifs en intégrant ces nouvelles technologies dans vos processus de gestion d’actifs existants.
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Analyse des processus
Les entreprises qui ont une proportion relativement élevée d’équipements dans leurs processus de production, ont souvent de nombreuses pratiques inefficaces et des synergies inexploitées entre leurs employés, leurs technologies et leurs machines. Un consultant en gestion de projet peut effectuer une analyse approfondie de vos processus actuels et identifier un certain nombre d’optimisations qui amélioreront la productivité, réduiront les risques potentiels et minimiseront les pertes de production potentielles dues aux défaillances.
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Analyse de l’aptitude au service
Plus une unité d’équipement fonctionne longtemps, plus il devient difficile d’analyser son efficacité, les dangers potentiels et la durée de vie restante. Seuls les consultants en gestion de projet ayant une connaissance approfondie des équipements d’une industrie peuvent fournir la profondeur et la qualité de l’analyse pour garantir que votre entreprise utilise ses équipements de manière optimale et en toute sécurité jusqu’à la fin de leur durée de vie utile.
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Agilité des processus
De nombreuses entreprises créent des processus de production rigides qui ne parviennent pas à contrôler la demande du marché variable et saisonnière, ce qui se traduit par des machines inactives et une augmentation des coûts d’inspection et de maintenance. Un consultant en gestion d’actifs peut s’assurer que vos processus utilisent la conception, les machines et les pratiques correctes qui permettront la plus grande agilité pour répondre à la demande actuelle du marché pour vos produits.
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