Réussir votre transformation agile: Coach agile ou Scrum Master ?

1. Faire en sorte que le client soit satisfait par la livraison constante de logiciels ou de produits de valeur
2. Répondre à tout changement nécessaire en faveur des clients
3. Faire appel à de fréquentes livraisons de logiciels ou de produits à court terme
4. Communiquer et travailler ensemble à travers toutes les couches de l’entreprise
5. Donner des moyens d’action et soutenir les personnes possédant les bonnes compétences, en construisant vos projets autour d’elles
6. Recourir à la conversation en personne, en face à face, chaque fois que cela est possible
7. Mesurer le succès et le progrès en ayant des produits ou des logiciels que les clients aiment
8. Un développement durable avec des attentes réalistes est la clé
9. Se concentrer sur une conception technique excellente
10. Construire avec une stratégie et un objectif afin d’avoir le plus d’impact possible
11. Des équipes auto-organisées, gérées par un groupe, sont plus efficaces
12. Une réflexion et un ajustement efficace à intervalles réguliers sont toujours nécessaires

Les sprints agiles sont les moteurs des méthodologies scrum et agile. Les sprints sont liés au troisième principe du manifeste agile présenté ci-dessus. Un sprint agile est une période spécifique dans laquelle un travail particulier, des tâches et des ajouts au produit doivent être réalisés. Cette période peut aller de 1 semaine à 1 mois. Chaque sprint agile demande un Scrum Master responsable des livrables et d’un Coach Agile. Tandis que le Scrum Master gère l'équipe et s'assure que chaque sprint est réussi, le Coach Agile s'assure que l'équipe et le Scrum Master opèrent dans le cadre du module et des processus de transformation Agile. Le Scrum Master et le Coach Agile sont tous deux essentiels à la réussite de chaque sprint. Chaque sprint est généralement révisé le dernier jour du sprint avant le début du sprint suivant. La révision et la réflexion sur chaque sprint sont liées au 12ème et dernier principe de la transformation Agile mentionné ci-dessus.

Le Scrum Master et le Coach Agile peuvent essentiellement avoir deux emplois différents, mais des sprints réussis et une transformation Agile réussie reposent sur la façon dont agile et scrum peuvent fonctionner ensemble. Les Scrum Masters s’en tiennent à leur mêlée spécifique et en gèrent tous les aspects, mais un Coach Agile travaille avec plusieurs mêlées et ne gère que des éléments particuliers. Les Coachs interviennent pour conseiller les Scrum Masters sur la manière de surmonter un problème spécifique constaté lors de la réflexion ou sur la manière de stimuler un aspect particulier de la transformation agile qui fait défaut. L’objectif ultime est que le Scrum Master en charge soit autonome et efficace pour faire respecter les principes agiles de manière indépendante. Une fois cet objectif atteint, ils passent à la question suivante dans le cadre de la mêlée suivante.

La transformation agile ne se fait pas en un jour.

Toutes les bonnes choses prennent du temps. La transformation agile consiste à changer le comportement et l’état d’esprit de l’ensemble de l’organisation. Vivre selon les pratiques et principes décrits par la méthodologie ne se produira pas par magie en un jour. Les 12 principes et les 4 valeurs décrits ci-dessus ne s’acquièrent qu’avec une longue expérience. Les Coachs Agile et Scrum Masters sont là pour former et guider la mêlée afin qu’elle maintienne les processus, les procédures et le développement de produits selon les principes Agile. Il est temps d’en finir avec l’ancienne approche Waterfall des affaires et d’entrer dans la nouvelle approche Agile.

L’approche agile est devenue de plus en plus populaire parmi les entreprises. La transformation agile stimule l’efficacité de l’ensemble de l’organisation en réduisant les problèmes, préconise une communication plus robuste et œuvre pour une livraison plus rapide des produits et des services, ce qui conduit à des clients et collaborateurs plus heureux.