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01. Objectif du projet
Le client recherchait un consultant expérimenté en matière de fusions, qui serait non seulement chargé de la gestion de projet pour la phase d’intégration post-fusion, mais pourrait également gérer toutes les parties prenantes tout au long du processus.
02. Approche
Le consultant a élaboré une feuille de route pour l’ensemble du processus d’intégration et a créé un agenda de projet. Afin de déterminer la meilleure stratégie d’intégration, le plan PMI global a été complété par une évaluation approfondie de l’organisation de l’entreprise, des équipes individuelles au sein de l’organisation, et des processus en place.
En outre, le consultant en PMI a tenu informées toutes les parties prenantes clés et a géré leur participation au processus d’intégration post-fusion.
En se tournant vers l’avenir, le consultant a également créé un carnet de route pour la poursuite de l’intégration post-fusion.
03. Résultats
Le client a mené à bien l’intégration post-fusion avec l’aide du consultant.
04. Feedback
” Sans ce soutien, nous n’aurions pas pu intégrer l’entreprise acquise aussi facilement et rapidement que nous l’avons fait. ”
(Responsable du développement de l’entreprise)
