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Design organisationnel

Le design organisationnel est un effort holistique pour recréer complètement les structures au sein de votre entreprise et les protocoles qui gouvernent les interactions tant au sein de chaque unité qu’entre les différentes unités elles-mêmes. Les consultants en design organisationnel s’appuient sur la stratégie de marché de votre entreprise pour définir le cadre de la réorganisation, puis élaborent une solution sur mesure en fonction des caractéristiques uniques de vos équipes.

Il semble évident et intuitif que l’organisation d’une entreprise est l’un des principaux moteurs de son succès. Cependant, la plupart des entreprises travaillent dans le cadre d’une organisation héritée du passé qui a évolué au fil du temps avec peu ou pas d’effort explicite de la direction d’en assurer constamment l’efficacité.Un consultant de Consultport en design organisationnel commencera par concevoir la superstructure de votre entreprise en fonction de sa stratégie globale de marché. Il définira ensuite les différents départements ou équipes qui mettront en œuvre cette stratégie. Enfin, il élaborera en détail les structures décisionnelles et les processus clés entre les différentes unités, ainsi que leurs modèles de fonctionnement individuels.

N’hésitez pas à confier à consultant de Consultport le soin d’aider votre entreprise à exploiter les énormes avantages potentiels d’un nouveau design organisationnel.

  • Alignement organisationnel stratégique: Toute prestation de conseil en matière de design organisationnel commence par une planification de la nouvelle structure de votre entreprise, basée sur vos stratégies de marché. Le design organisationnel consiste à créer une machine finement ajustée et hautement spécifique pour optimiser les performances dans les segments de marché concernés. Ce n’est qu’en comprenant exactement les besoins organisationnels de votre entreprise que la structure appropriée peut être conçue et mise en œuvre par un consultant.
  • Modèle d’exploitation: Une fois les besoins stratégiques de votre entreprise et les domaines problématiques de votre système d’organisation actuel identifiés, un consultant peut procéder à l’élaboration détaillée du nouveau modèle opérationnel de votre entreprise. Le consultant déterminera les différentes équipes ou départements de votre nouvelle organisation et vous fournira un modèle de flux de travail clair détaillant comment ils fonctionneront ensemble.
  • Câblage organisationne:l Sur la base d’un modèle de fonctionnement clair, un consultant peut procéder à l’esquisse du  » câblage  » qui servira d’interconnexions et de nœuds de décision entre des équipes ou des services distincts. La plupart des inefficacités dans les entreprises surviennent du manque d’échanges entre ses différentes parties, de sorte qu’une conception globale de la façon dont les décisions sont prises et les conflits résolus est essentielle à la performance optimale de votre nouvelle organisation.
  • Redéfinition des départements: Une performance optimale exige également que chaque équipe ou service ait sa propre organisation interne pour fonctionner au maximum de ses capacités. Chaque département a besoin d’un certain nombre de ressources de l’entreprise pour accomplir sa tâche et d’une structure interne claire pour gérer le flux de travail et résoudre les problèmes.
  • Évaluation de la structure organisationnelle: La conception organisationnelle repose sur l’évaluation continue de la nouvelle structure de l’entreprise afin de mesurer la performance et d’apporter les ajustements nécessaires en fonction des réalités de sa mise en oeuvre dans les segments de marché concernés. Un consultant utilisera diverses techniques quantitatives et qualitatives pour évaluer le rendement de la nouvelle organisation de votre entreprise, y compris les indicateurs clés de rendement (ICR) d’usage dans l’industrie.
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