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Démarches SCRUM

Scrum est un cadre de projet utilisé pour guider le travail sur des tâches complexes basées sur les connaissances. Lorsque vous travaillez sur des produits de pointe, il est souvent difficile de visualiser les processus optimaux impliqués dans la réalisation des objectifs d’un projet. Scrum en tant que cadre fournit un système de principes pour évaluer à plusieurs reprises les progrès et les processus d’une équipe sur de courts intervalles de temps afin que le flux de travail global puisse être adapté à mesure que la compréhension du projet s’approfondit par l’expérience.

Comme d’autres philosophies commerciales agiles, la gestion de projet Scrum est une aubaine pour la performance lorsqu’elle est pratiquée efficacement, mais la plupart des entreprises rencontrent des difficultés dans la mise en œuvre.

Le développement de pointe de produits et de processus est souvent lié à de profondes lacunes dans les connaissances, car les équipes impliquées opèrent implicitement dans un environnement à faible information. L’agilité et l’adaptabilité du cadre Scrum fournissent l’environnement parfait pour développer de nouveaux processus au fur et à mesure qu’un projet se développe et que la base de connaissances de votre équipe s’élargit.

Les implémentations de Scrum qui échouent, suivent deux modèles communs : l’incapacité à s’adapter à la culture des employés et l’incapacité à utiliser correctement la surveillance empirique et la prise de décision tout au long du processus.

Lorsqu’un consultant Consultport fait partie de votre équipe, il peut vous former et délivrer les conseils nécessaires pour diriger votre gestion de projet Scrum vers le succès.

  • Formation et ateliers: Non seulement les membres de votre équipe doivent tous comprendre les principes de base et les opérations du cadre Scrum, mais une gestion de projet efficace nécessite également que chaque cohorte au sein de votre équipe comprenne ses rôles et responsabilités spécifiques. Des ateliers d’introduction générale et avancés, aux cours spécifiques de certification ScrumMaster et Product Owner, les consultants scrum s’assurent que votre équipe possède les connaissances nécessaires pour bien faire son travail.
  • Coaching ciblé: Que ce soit les entreprises intégrant la gestion de projet Scrum et celles avec des années d’expérience, toutes deux sont souvent confrontées à des problèmes de mise en œuvre spécifiques dans certains projets. Même si elles comprennent les principes du scrum, elles sont incapables de les appliquer efficacement dans des circonstances très complexes et uniques. Un consultant Scrum peut aider votre équipe à résoudre des problèmes uniques avec un coaching ciblé et lui fournir une meilleure compréhension de la pensée Scrum appliquée qui l’aidera à s’attaquer à des problèmes similaires à l’avenir.
  • Conception de projet Scrum: De nombreuses entreprises ont besoin de l’aide d’un consultant Scrum et d’être guidées dans l’application des principes aux problèmes réels d’un certain nombre de projets avant que les idées ne s’institutionnalisent. Intégrer un consultant Scrum pour vos premières implémentations est un excellent moyen d’assurer la réussite de vos projets, l’acceptation culturelle des principes Scrum et l’adoption enthousiaste de Scrum dans la pratique.
  • Conception de l’organisation Scrum: Les entreprises sont souvent si enthousiastes quant au succès de leurs projets Scrum initiaux qu’elles souhaitent mettre en œuvre ces principes dans toute leur organisation. Alors que la mise en œuvre des principes Scrum pour quelques petits projets initiaux peut être réalisée par quiconque avec effort et engagement, réorganiser une entreprise entière selon les principes Scrum représente un tout nouveau défi. Un consultant Scrum aura les connaissances et l’expérience nécessaires pour guider votre entreprise à travers le processus de mise en place d’équipes Scrum tout au long de votre modèle opérationnel.
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