, Stratégie d’entrée sur le marché chinois pour une société de services aux consommateurs

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  • Industrie du projet : Services aux consommateurs

  • Sujet fonctionnel : Stratégie d’entrée sur un marché

  • Soutien nécessaire : un consultant en stratégie

  • Durée : 3 mois

01. Objectif du projet

Le client, une entreprise prospère de services aux consommateurs, se préparait à une expansion internationale, notamment sur le marché chinois. Il fallait donc mener des recherches sur les possibilités d’expansion dans ce pays, et soutenir l’entreprise dans la préparation de son expansion.

02. Approche

Le projet devait initialement évaluer le potentiel d’entrée sur le marché sur la base d’une hypothèse clé développée spécifiquement pour le client.
Dans un deuxième temps, le projet devait développer et évaluer les options d’entrée sur le marché sur la base desquelles une stratégie d’expansion pourrait être conçue.

03. Résultats

À la fin du processus, le client a eu accès à stratégie d’expansion détaillée et sur mesure, accompagnée de recommandations spécifiques et des meilleures pratiques pour exécuter l’entrée sur le marché. Dans l’optique d’une expansion future vers d’autres marchés, le consultant a également établi une feuille de route contenant des informations et des recommandations précieuses à appliquer pour garantir le succès de telles opérations.

04. Feedback

 » Sur la base de l’analyse et de la stratégie d’entrée sur le marché élaborée, nous disposions de tout ce dont nous avions besoin pour étendre avec succès nos services au marché chinois. ”
(Responsable des activités internationales)