, Programme de transformation numérique pour une entreprise manufacturière

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  • Industrie du projet : Fabrication

  • Sujet fonctionnel : Stratégie numérique, Transformation

  • Soutien nécessaire : Une équipe composée d’un consultant en innovation et d’un consultant en technologie.

  • Durée : 5 mois

01. Objectif du projet

L’équipe a été chargée d’élaborer une feuille de route simple pour la transformation d’une entreprise de fabrication B2B en une entreprise tournée vers les technologies numériques.

02. Approche

Les consultants ont abordé le projet en définissant l’objectif global de transformation de notre client. Les capacités numériques de l’entreprise ont été évaluées afin d’établir le point de départ du processus de numérisation. Après avoir défini et hiérarchisé les initiatives potentielles de numérisation le long de la chaîne de valeur, les consultants ont identifié et évalué le potentiel de plusieurs modèles d’entreprise axés sur les technologies numériques.

03. Résultats

L’équipe a élaboré une feuille de route de transformation numérique, permettant au client de se lancer directement dans le processus de transformation.

04. Feedback

« Nous avions de nombreuses idées et initiatives confuses qui ont fusionné en un programme de transformation clair, avec toutes les parties prenantes alignées. « (Directeur de l’information)