, Intégration post-fusion pour une entreprise internationale de services aux consommateurs

1

  • Industrie du projet : Services aux consommateurs

  • Sujet fonctionnel : Intégration Post-Fusion (PMI)

  • Soutien nécessaire : Consultant senior ayant une expérience pertinente en développement commercial, PMI et PMO.

  • Durée : 7 mois

01. Objectif du projet

Le client recherchait un consultant expérimenté en matière de fusions, qui serait non seulement chargé de la gestion de projet pour la phase d’intégration post-fusion, mais pourrait également gérer toutes les parties prenantes tout au long du processus.

02. Approche

Le consultant a élaboré une feuille de route pour l’ensemble du processus d’intégration et a créé un agenda de projet. Afin de déterminer la meilleure stratégie d’intégration, le plan PMI global a été complété par une évaluation approfondie de l’organisation de l’entreprise, des équipes individuelles au sein de l’organisation, et des processus en place.
En outre, le consultant en PMI a tenu informées toutes les parties prenantes clés et a géré leur participation au processus d’intégration post-fusion.
En se tournant vers l’avenir, le consultant a également créé un carnet de route pour la poursuite de l’intégration post-fusion.

03. Résultats

Le client a mené à bien l’intégration post-fusion avec l’aide du consultant.

04. Feedback

 » Sans ce soutien, nous n’aurions pas pu intégrer l’entreprise acquise aussi facilement et rapidement que nous l’avons fait. ”
(Responsable du développement de l’entreprise)