Trouvez les meilleurs Scrum Masters

Un Scrum Master assume la direction, l'administration et le coaching d'une équipe scrum. Il veille à l’utilisation de principes agiles, lors de la communication et l’organisation des équipes ainsi que dans le but de renforcer la création de valeur lors de la livraison des produits aux clients.
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Que font les Scrum Masters ?

Les projets complexes exigent la fourniture de livrables à court terme, ce qui peut mettre l’équipe en charge dans une situation où elle se heurte à des événements imprévus. Grâce à une gestion de projet scrum une organisation peut gagner en efficacité lors qu’elle fait face à ces situations complexes. Cette méthode de gestion fournit en effet des méthodes gestion agile aux employés, en particulier au sein de l'équipe scrum.

La méthodologie scrum met l’accent sur la responsabilisation, le travail d'équipe, la créativité, la transversalité et l'auto-organisation. Les Scrum Masters sont les chefs d’orchestre de tout cela. Ils accompagnent l'équipe de développement et le responsable produit, en travaillant sur des projets en évolution rapide avec des exigences élevées.

Un expert en scrum management fait en sorte d’aider l'équipe à se fixer des objectifs clairs et puis prépare le terrain pour que ces objectifs soient réalisés lors de sprints.

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Scrum Masters

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Gestion de projet SCRUM
Tirez profit des techniques de gestion SCRUM pour améliorer la qualité et la rapidité d'exécution de vos projets.
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Gestion des flux d'information
Fluidifiez la communication et le partage d'informations entre vos équipes.
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Culture agile
Faites adopter à vos managers la culture de gestion de projet agile.
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Minimisation des distractions
Créez un environnement de travail propice à la concentration.
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Fixez des périodes de temps imparti pour remplir successivement vos objectifs.

Pourquoi engager des Scrum Masters ?

Cela demande des compétences particulières de mettre en œuvre la méthode scrum pour atteindre les résultats attendus. Engager la mauvaise personne pourrait donc conduire à de l’inefficacité, une sous-exploitation des possibilités de la méthode scrum et donc finalement un échec. A l’inverse, un scrum master expérimenté pourra apporter d’innombrables bénéfices à votre entreprise. En voici quelques exemples :

Promouvoir la mise en place de la méthode scrum

Disposer simplement de connaissances de base en scrum management pourrait vous suffire à diriger une équipe, mais surement pas à gérer efficacement des projets complexes. C’est donc le rôle du scrum master de vous accompagner dans cette tâche. Voici comment il procèdera :

  • Créer au sein de votre équipe scrum un terreau favorable au succès.
  • Protéger votre équipe des nuisances extérieures qui pourraient déranger le bon fonctionnement de vos équipes de développement et de gestion des produits.
  • S’occuper d’éliminer les obstacles pour que votre équipe puisse se concentrer uniquement sur son travail et être la plus efficace possible.
  • Orchestrer la bonne mise en œuvre des méthodes et des valeurs du scrum management dans votre équipe.
  • S’assurer et se porter responsable de la bonne livraison des résultats attendus.
  • Favoriser la transversalité dans votre équipe scrum grâce à un environnement de travail propice à la coopération.
  • Diffuser l’utilisation régulière de sprints et de retours d’expérience au sein des équipes.
  • Comprendre les raisons d’un retard et trouver des techniques pour arriver à respecter les délais établis.
  • Organiser des retours d’expérience et s'assurer d'un consensus général concernant l’organisation des sessions quotidiennes que des résultats à fournir.

Si c’est la connaissance de la méthode scrum est un pré-requis pour le consultant, il est également important qu’il connaisse l’ensemble des modalités techniques qui en permettront une mise en place réussie. Voici quelques exemples de ce que vous pouvez attendre de lui à ce sujet :

Accompagner vos employés vers une meilleure productivité :

Un véritable expert en méthode scrum pourra aider votre équipe à gagner en efficacité. Comment ? La méthode scrum utilise des processus itératifs pour améliorer les cycles de vie des produits. Ainsi, les équipes perçoivent à chaque fois d’avantage le niveau d’exigence pour atteindre le succès. Au fil des itérations, elles peuvent donc gagner en efficacité et augmenter leur rendement lors des itérations futures.

Maximiser la valeur créée par l’équipe scrum

Bien que les entreprises attendent des résultats impressionnants de la part de l'équipe scrum, c’est le scrum master qui prend la responsabilité de livrer ce qui est en effet attendu. C’est donc lui qui se charge de l’ensemble des interactions avec les personnes externes à l’équipe scrum. Il pourra ainsi clarifier les objectifs attendus puis les communiquer à l’équipe. Cette dernière pourra alors s’occuper uniquement de son organisation interne et mettre en place plus de transversalité.

Gagner du temps et de l'argent

En appliquant les principes du scrum, l'équipe de développement décompose les étapes d’un projet complexe en des sprints simplifiés. Le scrum master aide aussi à clarifier les objectifs de chaque sprint. Le scrum master a aussi le rôle de façonner l’équipe pour qu’elle améliore constamment son organisation interne au fil des itérations, lui permettant ainsi de gagner en efficacité à chaque sprint et de progresser sur les sprints suivants. Cela permet finalement à l’entreprise de gagner du temps et de l’argent en réalisant rapidement des projets très complexes et en obtenant chaque jour des résultats concrets.

Contactez Consultport aujourd'hui. Nous pouvons vous aider à trouver le bon Scrum Master qui aidera votre équipe scrum à gagner en productivité.

C'est très simple d'engager des Scrum Masters par Consultport

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FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Scrum Masters de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Scrum Masters par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Scrum Masters Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Scrum Masters, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.
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Quelques conseils pour engager des Scrum Masters

Vous avez vu tout ce qu'un Scrum Master peut accomplir pour votre entreprise en collaboration avec son équipe scrum. Maintenant, il s'agit plutôt de trouver le bon candidat qui possède les qualités requises pour réussir à ce poste. Découvrez quelques qualités qui vous aideront à identifier cette personne :

  • Maîtriser le scrum : Contrairement à d'autres méthodes commerciales la méthode scrum est une méthode empirique qui se répand mais qui demeure encore assez peu commune. Elle s’appuie ainsi sur un ensemble de méthodes et de règles ben établies et inspirée par l’heuristique. Ainsi tout le monde ne s’invente pas scrum master à ses heures perdues : il vous faut quelqu’un de compétent dans ce domaine et qui maîtrise véritablement les principes en jeux.
  • Savoir mettre en œuvre la méthode scrum : C’est une chose de connaître les principes de la méthode scrum, mais s’en est une autre de savoir les mettre en œuvre pour atteindre les résultats attendus. Il est donc préférable de rechercher un individu qui a déjà mis en œuvre les pratiques du scrum dans différents contextes. Une compétence qu’il doit notamment posséder dans ce domaine est la persévérance. C’est en effet nécessaire pour pousser les équipes vers le succès et toujours trouver des solutions aux problèmes rencontrés.
  • Bien connaître les autres méthodes agiles : La méthode scrum est un sous-ensemble de la méthode agile. Mais il existe d’autres méthodes, comme le Kanban, et dont s’inspire la méthode scrum. Par conséquent, un Scrum Master peut produire un travail remarquable lorsqu'il peut utiliser le concept complet de la méthode agile. Ainsi, le bon candidat doit également être conscient des autres techniques et approches associées à la méthode scrum.
  • Etre altruiste : Le rôle de Scrum Master est connu pour être celui du maître serviteur. Cela signifie que l'expert ne contrôle pas nécessairement l'équipe mais la dirige tout en assumant l'essentiel de la responsabilité. Par conséquent, un Scrum Master doit être désintéressé, donner la priorité à son équipe plutôt qu'à lui-même et être responsable pour tout le monde.
  • Etre charismatique : Le rôle de Scrum Master est vitale car il détermine le succès d'une entreprise. Par conséquent, vous aurez besoin d'un expert suffisamment charismatique pour ...

Entraîner votre équipe scrum vers la réalisation des résultats prévus pour chaque sprint.

Clarifier les objectifs, afin que l'équipe puisse progressivement gagner en confiance et finalement réaliser leur objectif.

Désamorcer les conflits entre les membres de l'équipe de manière à ce qu'ils écoutent et respectent son avis.

Communiquer et écouter de manière à favoriser la collaboration au sein de l’équipe et désamorcer les conflits avant même qu’ils n’apparaissent.

  • Prévoir ce qui est réalisable : Un expert en scrum doit être capable de prévoir ce qu’il est possible pour son équipe de faire et dans quels délais. Cette capacité s’acquiert au fil de l'expérience de l'expert travaillant sur des projets et des secteurs similaires. Elle me montre de plus que l’expert dispose déjà d’idées suffisamment claires pour mener à bien les sessions scrum quotidiennes.
  • Savoir planifier ses actions : Le Scrum Master est responsable de la décomposition des projets complexes en autant d’étapes nécessaires à sa réalisation lors de plusieurs sprints. Le bon candidat doit donc non seulement être capable de visualiser les livrables de chaque sprint mais aussi le nombre d’étapes qui lui seront nécessaires pour arriver au résultat escompté. Notez que le Scrum Master doit être capable de créer des plans d’action suffisamment clairs pour qu’un non initié puisse les comprendre et les mettre en œuvre rapidement.

Conclusion

Une entreprise a besoin d'un Scrum Master pour réussir la mise en œuvre de la méthode scrum. Le spécialiste supervise la gestion du projet scrum et accompagne les équipes vers la réussite lors de chaque sprint. Avec Consultport, vous pouvez trouver le bon Scrum Master qui maximisera efficacement le rendement de votre équipe scrum.