Les entreprises engagent des consultants en réduction des coûts d'approvisionnement pour économiser de l'argent grâce à des mesures de réduction des coûts innovantes et durables. L'embauche d'un expert en achats aide une entreprise à comprendre ses dépenses d'achat et à identifier les domaines qui peuvent être améliorés. En guise de solution, les spécialistes des achats peuvent recommander des mesures de réduction des coûts, comme le recours à des fournisseurs moins chers, ou des mesures d'optimisation des coûts, comme l'automatisation des processus. Dans les deux cas, ils étudient en profondeur les processus d'achat d'une entreprise, font apparaître les possibilités de réduction des coûts et recommandent des mesures pour exploiter ces possibilités.

De plus, les consultants en réduction des coûts des appels d’offres fournissent des informations et un soutien essentiels dans les domaines suivants:

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Centraliser et digitaliser les appels d’offres

Les consultants en réduction des coûts d’appels d’offres aident à centraliser les achats afin que les entreprises puissent tirer parti de données consolidées sur les appels d’offre. Grâce à ces données, ils aident les entreprises à analyser rapidement les dépenses, à formuler des stratégies de rentabilité et à rationaliser les coûts des fournisseurs. Les experts en achats aident également à numériser le processus d'achat, créant ainsi un centre qui agit comme une source unique de vérité pour toutes les décisions d'achat. En s'appuyant sur un centre d'achat centralisé et digitalisé, ils aident les entreprises à ne pas se fier aux suppositions et à prendre des décisions d'achat fondées sur des données.

Révision des accords existants

Les consultants en réduction des coûts des appels d’offre examinent les contrats d’approvisionnement et trouvent des possibilités de réaliser des économies. Au cours du processus de révision, ils abordent des facteurs tels que l'âge du contrat, les facteurs de coûts, les changements des conditions du marché, la transformation de la chaîne d'approvisionnement, la digitalisation et s'en servent comme base pour formuler de nouvelles mesures d'économie. Ils apportent également de solides compétences en matière de négociation lors des dialogues avec les nouveaux fournisseurs, aidant ainsi l'entreprise à obtenir des conditions d'achat favorables.

Coûts de la chaîne d'approvisionnement de la ligne de production

Les consultants en réduction des coûts d'approvisionnement considèrent les coûts d'approvisionnement comme un facteur de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et l'abordent dans une perspective globale. Ils analysent l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et recherchent les possibilités de réduire ou d'optimiser les coûts. Travaillant en étroite collaboration avec d'autres acteurs de la chaîne d'approvisionnement, ils en dressent la carte, examinent les procédures d’achats et s'attaquent aux éventuelles lacunes dans la gestion des stocks et des coûts liés. En veillant à ce que les coûts de la chaîne d'approvisionnement soient rationalisés, ils aident une entreprise non seulement à réaliser des économies, mais aussi à obtenir une meilleure visibilité sur les coûts importants qu'elle doit supporter.

Passer à des alternatives rentables

Les spécialistes des appels d’offre analysent les contrats des fournisseurs pour choisir les fournisseurs au meilleur rapport qualité prix. L'analyse des fournisseurs qu'ils effectuent comprend les coûts de transport, les rabais, les retours et les remplacements, les capacités de livraison à flux tendu et la disponibilité des stocks en cas d'urgence. Ils comparent soigneusement ces facteurs par rapport aux priorités de réduction des coûts de l'entreprise et choisissent les fournisseurs les plus adaptés. Dans certains cas, ils peuvent même recommander des substituts en amont de la fabrication comme mesure de réduction des coûts d'approvisionnement.