Trouvez les meilleurs Consultants en Fusions Acquisitions (M&A)

Les consultants en fusions et acquisitions (M&A) conseillent les entreprises sur les possibilités de fusions acquisitions et les aident à hiérarchiser les opportunités selon des critères de valorisation de l’opération et de maximisation du rendement, que ce soit une fusion, acquisition, cession ou intégration d’entreprise.
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Que font les Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) ?

Les consultants en fusions et acquisitions aident leurs clients à réaliser leurs opérations de M&A grâce à des méthodes éprouvées, une capacité d’exécution importante et des contacts dans le secteur visé.

Les conseillers en M&A aident leurs clients à identifier les cibles qui remplissent des critères en termes d’acquisition d'un avantage concurrentiel technologique, l’accès à de nouvelles parts de marché ou l’acquisition de compétences humaines dans une industrie ou un domaine différent. En outre, ils aident l'acquéreur à mesurer le potentiel d’accès à de nouveaux marchés et à valoriser en conséquence les entreprises ciblées. Un conseil en fusions-acquisitions fournit enfin une feuille de route pour intégrer en tout transparence les entreprises nouvellement acquises.

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Fusions Acquisitions (M&A)

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Identification de cible
Choisissez l'entreprise la plus propice à une acquisition grâce à une hiérarchisation des cibles selon des critères objectifs. .
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Stratégie M&A
Définissez puis mettez en œuvre le but et la stratégie d'exécution de vos opérations de fusions acquisitions.
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Equity story et exit value
Trouvez la bonne façon de communiquer les USPs de votre entreprise pour accroître l'attractivité et la valorisation de votre entreprise.
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Financement de la dette et des fonds propres
Déterminez quelle est la structure optimale de financement de vos opérations M&A en fonction de l'état des marchés financiers. .
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Valorisation d'entreprise
Obtenez une estimation indépendante, professionnelle et chiffrée de la valeur de votre entreprise ou de votre cible.
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Due diligences
Evaluez les risques financiers, commerciaux et opérationnels attachés à votre opération M&A.

Pourquoi engager des Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) ?

Les conseillers en fusions et acquisitions participent activement à la modélisation financière du futur de la cible, à la structuration de la transaction et à la négociation du montant d'obtenir un avantage stratégique. Il faut donc un consultant accompli pour rechercher des acheteurs potentiels, effectuer une analyse financière approfondie, des due diligence complètes, mener les négociations et évaluer correctement les risques afférents à la transaction.

Les consultants en fusions-acquisitions apportent leur expertise tout au long du processus de fusion ou de rachat d'entreprises par les compétences suivantes :

Valorisation des entreprises

Les consultants en fusions et acquisitions interviennent dès le début du processus d'acquisition. Ils font un bilan de l’acquéreur et s’assurent de sa santé financière. Ils vérifient aussi que tous les documents officiels sont en ordre : K-bis ou équivalents, déclarations fiscales, contrats de prêts, etc. pour faciliter le processus d’acquisition.

Définition la stratégie d’acquisition

Une fois établi le motif de l’acquisition ou de la fusion, le consultant élabore une stratégie d'acquisition pour remplir au mieux les objectifs fixés. Pour cela, il lui faut aborder un ensemble de sujets importants comme la présence géographique, les capacités opérationnelles et les innovations technologiques. Par exemple, la position géographique peut être un point important si l’acquéreur cherche à s’implanter dans une région particulière.

Planification des acquisitions

À ce stade, le consultant en fusions-acquisitions commence à rentrer en contact avec certaines des cibles identifiées selon leurs profils et l’avantage stratégique qui pourrait résulter de leur acquisition. C’est à ce moment qu’ont lieu les premières discussions sur des propositions de valorisation chiffrées et détaillées avec les entreprises ouvertes à la négociation. Le processus de négociation du prix de la transaction qui s’ouvre peut alors se révéler être long et intense en fonction du nombre d’offres. Il faut alors faire preuve de beaucoup de rigueur et c’est notamment pour cela qu’il peut s’avérer très utile de faire appel à un consultant expérimenté. Enfin, les deux parties examineront très attentivement les conditions de réalisation de la transaction, lesquelles conditions peuvent faire échouer la transaction si les parties ne trouvent pas d’accord.

Due Diligences

Suite à la transmission de lettres d’intentions, vient le temps des due diligences. Pendant cette période seront passées au crible les comptes financiers de l’entreprise, mais aussi ses contrats de travail, les litiges potentiels, les baux immobiliers, ses impôts, etc. Le but de cette procédure est de révéler les éventuelles faiblesses de l'entreprise et de se faire une idée très claire de sa véritable santé financière. Si tout est en ordre, l'acheteur et le vendeur concluent un contrat de vente juridiquement contraignant.

Conclusion de la transaction et intégration

Après signature du contrat, l’acheteur s’applique à remplir les conditions d’achat fixées contractuellement et devient légalement le propriétaire de la société cible. Le consultant en fusions-acquisitions aide alors l’acheteur à mener la transaction à son terme puis initie les efforts d’intégration pour réunir les deux entités.

Les consultants en M&A aident ainsi les entreprises à mener la transaction à bon port en fournissant les bons outils de navigation, en termes de méthodes et de relations, pour mener à bien une opération de fusion-acquisition.

C'est très simple d'engager des Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) par Consultport

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Nous vous proposerons des Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) triés sur le volet pour votre projet. Trouver la perle rare ne nous prend parfois que 48h.
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Travaillez avec vos nouveaux Consultants en Fusions Acquisitions (M&A). Nous nous occupons de tout l'administratif et vous fournirons une aide individualisée en cas de besoin.

FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Fusions Acquisitions (M&A) Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Fusions Acquisitions (M&A), les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.
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Quelques conseils pour engager des Consultants en Fusions Acquisitions (M&A)

D’aucuns pensent que la décision de vendre ou d'acquérir une entreprise doit être guidée par un comptable ou un avocat. Un comptable fournira des informations sur la situation financière d'une entreprise, tandis qu'un avocat fournira des conseils juridiques. C'est là qu'intervient l'expertise des conseillers en fusions-acquisitions car eux sont capables de combler le fossé entre les deux grâce à des conseils à la fois juridiques et financiers.

Il est essentiel de faire appel aux services d'un conseiller en fusions et acquisitions afin de maximiser la valeur de la vente ou de l'acquisition d'une entreprise. Les opérations de fusions-acquisition qui rencontrent le plus de succès sont en effet souvent celles réalisées par des experts reconnus dans ce domaine. Voici quelques conseils pour vous aider à trouver le bon conseiller en fusions-acquisitions :

  • S'assurer que le consultant dispose de l'expertise financière pour réaliser de bonnes valorisations et ne laisser de côté aucun aspect financier important. La modélisation financière est une compétence technique nécessaire pour montrer le portefeuille de performance d'une entreprise. Le conseiller en fusions-acquisitions doit établir des modèles financiers de l’acquéreur et de la cible afin que les deux parties aient une idée claire de la situation financière actuelle. Les modèles fournissent des indications sur la prise de décision quant à l'impact futur d'une fusion ou d'une acquisition. Les conseillers en fusions et acquisitions compétents possèdent les connaissances nécessaires pour construire et analyser des modèles financiers.
  • La raison d’être d’une opération de fusion-acquisition est de créer de la valeur. Le conseiller idéal en matière de fusions et d'acquisitions doit être capable d'effectuer des analyses sectorielles au niveau mondial. Ainsi il sera capable de comparer les différentes offres et de mieux les analyser au travers du prisme de ce qui se fait dans ce secteur. Fort de cette connaissance du marché mondial, un bon consultant en fusion-acquisition sera alors plus à même d’anticiper l’impact d’une fusion-acquisition sur les perspectives de croissance future. C'est donc un avantage supplémentaire pour l'acquéreur qui dispose de conseils et d’une expertise pour maximiser la création de valeur à long terme.
  • Le consultant idéal doit aussi avoir de solides connaissances en droit des sociétés et des fusions. Divers documents juridiquement contraignants, tels que la lettre d'intention et le contrat de vente, sont requis. Il est du devoir du conseiller de s'assurer que tous les documents légaux comportent des conditions acceptables tant pour l'acquéreur que pour les sociétés cibles. Le non-respect de cette obligation peut faire échouer un accord, ce qui en fait une compétence très importante.
  • Les compétences en matière de négociation sont essentielles pour gérer correctement la multiplicité des offres et la guerre des prix que peuvent se livrer les autres parties. Lorsque les entreprises cibles sont identifiées, un conseiller doit tenir compte des offres sur la table et des concessions nécessaires pour trouver un compromis. Le conseiller idéal est capable de négocier jusqu'à ce que les deux parties atteignent des conditions satisfaisantes.
  • Mener une fusion-acquisition à bon port est un processus très engageant. Il y a des accords de confidentialité, une lettre d'intention et finalement la transaction finale à faire signer. Un consultant expérimenté vérifiera que chacun de ces documents est rédigé dans le meilleur intérêt de son client.
  • Les opérations de fusions-acquisitions sont vouées à rencontrer des difficultés. Des compétences en matière de résolution de problèmes sont nécessaires pour surmonter des obstacles tels que la découverte de vices cachés lors des dues diligences ou la lourdeur de la bureacratie pendant une OPA hostile. Le conseiller doit avoir la capacité d'anticiper les obstacles potentiels et de préparer des solutions pour les surmonter.
  • Les compétences analytiques sont particulièrement nécessaires lorsqu'une petite entreprise comme une start-up est acquise par une entreprise plus importante et mieux établie. Le conseiller doit effectuer une analyse détaillée afin de mieux conseiller l'acquéreur sur les synergies qu'il peut tirer de l'acquisition.

Conclusion

Chaque entreprise finira par atteindre un stade de maturité où elle aura besoin d’une solution de sortie ou d’un renouveau. Ce processus requiert l'expertise chevronnée d'un consultant en fusions et acquisitions qui s'engage à atteindre vos objectifs à long terme. Le choix d'un conseiller en fusions et acquisitions est essentiel pour réussir une transaction lorsqu'il s'agit de vendre ou d'acquérir une entreprise. Faites-nous confiance pour vous fournir un consultant trié sur le volet pour répondre à vos besoins et à ceux de votre projet unique.