Trouvez les meilleurs Chefs de Projet Agile

Les gestionnaires de projets agiles renforcent les équipes par la maîtrise de la méthode agile et L'intégration des outils, des workflow et des processus correspondants. Ils aident à résoudre les obstacles et facilitent la communication entre les dirigeants et les principales parties prenantes afin de garantir à chacun une bonne visibilité.
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Que font les Chefs de Projet Agile ?

Les experts en gestion de projets agile coordonneront et géreront les phases de conception, de test et de vérification qualité telles que définies par la méthode agile, afin de répondre rapidement et efficacement aussi bien aux opportunités et qu'aux risques quotidiens du marché.

Dans le cadre de la méthode agile, les responsables de projet développeront un ensemble de bonnes pratiques pour l'exécution des projets. Ils cherchent également à ajuster et à améliorer constamment ces normes à mesure que de nouvelles méthodes plus efficaces sont découvertes. Cela crée une transparence dans l'organisation des tâches et permet donc aux équipes d'être à la fois plus efficaces et plus productives.

Les gestionnaires de projet agiles aident à décomposer les projets en étapes clefs, réalisées lors de séances de travail appelées "Sprints". Ils rencontrent aussi régulièrement les cadres supérieurs pour des sessions de "Scrum" qui intègrent une succession de travaux d'équipe, de temps d'évaluation et d'itération pour continuer à améliorer les processus d'exécution.

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Chefs de Projet Agile

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Amélioration continue
Eprouvez d'abord les caractéristiques de vos projets lors de simulations puis préparez leur vraie réalisation.
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Utilisez les retours clients pour choisir vos améliorations produit et les centrer sur vos clients.
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Gestion de projet SCRUM
Tirez profit des techniques de SCRUM management pour améliorer la qualité et la vitesse d'exécution de vos projets.
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Identification des blocages
Repérez tous les points de blocage dans vos processus d'exécution et quantifier leur impact.

Pourquoi engager des Chefs de Projet Agile ?

Les gestionnaires de projets agiles peuvent aider votre entreprise à s'améliorer rapidement en déployant systématiquement de nouvelles solutions, en allouant les ressources plus efficacement et en améliorant la capacité d'adaptation de votre entreprise. Les experts en gestion de projets agiles peuvent également aider à former les membres de l'équipe à la détection des erreurs, à créer des solutions rapides et à accroître la collaboration.

À chaque itération, les gestionnaires de projet agiles décortiquent les Sprints avec les principales parties prenantes. Les enseignements tirés de ces sessions sont ensuite utilisés pour déterminer les prochaines étapes.

Ainsi, voici quelques raisons pour lesquelles les organisations engagent des gestionnaires de projets agiles:

Développement d'un Agile Workflow

Des experts en gestion de projet agiles dirigeront la conception des sprints de travail, des livrables, des spécifications de projet, de la planification des tâches et des rôles de chacun. Il dirigeront aussi la définition des exigences opérationnelles pour les phases de conception, de test et de vérification qualité. Cela comprend également l'orchestration des activités de préparation, des checklists, l'accompagnement tout au long des projets et la fourniture d'un soutien après le lancement.

Formation de l'équipe

Pour de nombreuses entreprises, la méthode Agile est un concept neuf qui requiert de gros efforts pour en assurer la bonne mise en oeuvre. Par conséquent, le conseil en gestion de projet agile comprend également un travail avec les principaux dirigeants pour identifier les domaines de formation des équipes et fournir la documentation de formation. En outre, cela inclut une communication efficace pour identifier les risque qui nécessitent la mise en œuvre de nouveaux systèmes, ainsi que des formations correspondantes. La question que se posent toujours les experts en gestion agile est : "Comment cela fonctionne-t-il pour nous ?

Faciliter les sprints

Les chefs de projet agiles collaborent avec les membres de l'équipe et les soutiennent dans la mise en œuvre des sprints. Ils les accompagnent aussi lors de l'évaluation de l'efficacité, de la qualité des livrables et à la réalisation des objectifs stratégiques.

Faciliter les mises en commun

Ils planifieront et coordonneront également toutes les réunions Scrum et travailleront avec les parties prenantes pour faire le point sur les progrès réalisés, discuter des risques éventuels, suggérer des ajustements du workflow et mettre en œuvre des procédures de gestion des changements.

Faciliter les rétrospectives

À la fin de chaque cycle, les gestionnaires de projets agiles faciliteront également la rétrospective, ce qui aidera l'équipe à mieux comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui doit être amélioré. Pendant la rétrospective, les experts en gestion de projet agile découvrent ce qui ne fonctionne pas et passent du temps à trouver des solutions qui leur permettront d'élaborer un nouveau plan d'action. Cette itération et cette amélioration continues sont les caractéristiques de la méthodologie agile.

C'est très simple d'engager des Chefs de Projet Agile par Consultport

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FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Chefs de Projet Agile de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Chefs de Projet Agile par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Chefs de Projet Agile Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Chefs de Projet Agile, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.
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Quelques conseils pour engager des Chefs de Projet Agile

Lorsque l'on recrute dans le segment du conseil en gestion de projet agile, il est indispensable de trouver des candidats ayant une grande expérience de la gestion et du fonctionnement d'équipes agiles. En outre, il est essentiel que tout gestionnaire de projet se voie attribuer des objectifs et des délais clairs pour atteindre des objectifs stratégiques à court et à long terme.

En outre, tous les chefs de département doivent être alignés dans l'adoption et la mise en œuvre de la méthode agile et avoir une bonne compréhension de ce que seront leurs contributions et responsabilités respectives.

Voici quelques compétences clefs à rechercher lors de l'embauche de gestionnaires de projets agiles:

  • Réussite de la mise en œuvre workflow agiles : Les experts en gestion de projets agiles doivent avoir une solide expérience de tous les aspects des workflows agiles. Ils devraient pouvoir parler de leur expérience en l'itération et donner des exemples de campagnes qu'ils ont orchestrées. De plus, ils devraient avoir des exemples de rétrospectives à partager afin que vous puissiez valider leur capacité à gérer des équipes et des projets Agiles.
  • Fortes compétences en communication: Comme pour tous les chefs de projet, la communication est absolument essentielle et on ne saurait trop insister sur ce point, en particulier pour la gestion de projet agile. En effet, la méthode agile s'articule autour de la capacité à repérer les domaines à améliorer et à les mettre en œuvre de manière continue. Sans parler du fait que la méthode agile intègre de nombreux points de contact entre les chefs d'équipe et les hauts dirigeants pour pouvoir faire le point sur les progrès réalisés, indiquer où des changements doivent être apportés et créer un plan d'action pour mettre en œuvre ces changements.
  • Capacité constante d'adaptation et d'amélioration: Dans le conseil en gestion de projet agile, il est essentiel de pouvoir développer des méthodes, les exécuter et les adapter rapidement lorsque des domaines d'amélioration sont découverts. Si la plupart peuvent identifier un problème, tous ne peuvent pas proposer et mettre en œuvre des solutions, ce qui est essentiel pour le succès du gestionnaire de projet agile. Lors des entretiens, ils doivent pouvoir donner des exemples de cadres qu'ils ont développés, ainsi que des cas où les projets ont dévié de leur trajectoire et comment ils ont réagi pour corriger le problème.
  • Expérience des outils agiles : Un autre élément clé de la réussite est que les experts en gestion de projets agiles maîtrisent les outils conçus pour soutenir les équipes agiles.

Comme mentionné précédemment, la clé d'un recrutement réussi en gestion de projet agile est la capacité à définir clairement les objectifs et les indicateurs de performance clés ainsi que les méthodes de mesure de la réussite dans la réalisation de ces objectifs.

  • Les deadlines ont-elles été respectées ? Si les workflows agiles doivent être flexibles et adaptables, les délais restent les mêmes. Les gestionnaires de projets agiles qui réussissent peuvent aider l'équipe à s'adapter tout en maintenant les projets sur la bonne voie. Les tableaux de synthèse sont un excellent moyen d'évaluer l'ensemble des flux de travail en termes de respect des délais.
  • Les livrables étaient-ils , de même que le projet dans son ensemble, de bonne qualité ? La qualité peut être mesurée par l'augmentation des recettes, la satisfaction des clients, ainsi que par l'examen des tableaux de test pour le succès cumulé.
  • Le périmètre du projet a-t-il été respecté ? Il est important d'examiner chaque étape rétrospectivement pour voir si les résultats ont été atteints à tous les niveaux tout au long du projet. Les diagrammes de ralentissement et de vitesse sont un excellent moyen d'évaluer le respect du périmètre du projet.
  • A-t-il valorisé la transparence et la communication tout au long du projet ? C'est essentiel car les équipes agiles dépendent doivent progresser ensemble tout au long du projet. Les tableaux de progression sont un excellent moyen de mesurer ces progrès et d'obtenir un retour d'information de la part de l'équipe.
  • Les anticipations ont-elles été atteintes ? Lorsque vous observez les tendances en matière de vitesse, recherchez un rythme durable pour l'émergence. C'est un indicateur clair que les gestionnaires de projets agiles ont une gestion efficace et que les équipes s'adaptent rapidement. Une vitesse qui fluctue fortement pourrait indiquer que l'équipe ne s'adapte pas bien et il est probable que l'orientation n'est pas aussi efficace qu'elle devrait l'être.

Conclusion

En fin de compte, les gestionnaires de projets agiles sont des facilitateurs expérimentés, des aficionados de la gestion du changement et des coachs stratégiques. Un expert en gestion de projet agile de Consultport renforcera votre équipe en communiquant des objectifs clairs et en aidant à lever les obstacles. Il/elle se ralliera également à vos équipes pour introduire de nouvelles normes tout en s'assurant que tout le monde est aligné pendant les périodes de changement rapide afin que votre organisation puisse continuer à exceller et à se développer.

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