Trouvez les meilleurs Consultants en Approvisionnement

Les consultants en approvisionnement analysent les processus d'achat d'une entreprise, mettent en œuvre des changements, négocient les contrats des fournisseurs et inculquent les meilleures pratiques du secteur. Travailler avec un spécialiste de l’approvisionnement permet de réaliser des économies sur les coûts d'achat et d'accroître la rentabilité.
Trouvez des consultants Aucun risques, payez si vous êtes satisfaits
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Que font les Consultants en Approvisionnement ?

Les spécialistes en politique d’achats travaillent en étroite collaboration avec les équipes des achats et des finances pour identifier et débloquer les économies dans de multiples catégories de dépenses. Ils aident à renforcer les capacités organisationnelles autour de différents leviers d'achat afin de favoriser des gains de coûts plus durables à court et à long terme. Un conseiller en achats s'assure de la cohérence entre les finances, la gestion des programmes d'achat et l'approvisionnement stratégique entre eux et avec les objectifs généraux de l'entreprise. Par l'analyse des coûts, la gestion des stocks, la négociation des contrats et le suivi des problèmes, les spécialistes des achats s'assurent qu'une entreprise répond aux besoins de sa chaîne d'approvisionnement de manière rentable et opportune.< /p>

En plus de l'optimisation stratégique des approvisionnements, les spécialistes des achats aident également à établir des processus opérationnels autour de la budgétisation, du suivi des commandes, du règlement des litiges sur les prix et des appels d'offres. Ils tirent parti de leur vaste expérience dans la négociation de contrats, la gestion de l'approvisionnement et des stocks, et le déploiement de solutions de gestion des achats pour donner à votre entreprise un avantage concurrentiel au niveau de la chaîne d'approvisionnement.< /p>

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Approvisionnement

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Contrôle de la performance des appels d'offre
Faites-vous une idée claire de la performance de votre service des achats et du fossé qu'il vous reste à franchir pour atteindre vos objectifs.
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Analyse comparative des marchés publics
Comparez la performance et le fonctionnement de vos chaînes d'approvisionnement avec ce qui se fait de mieux sur le marché.
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Analyse des coûts potentiels
Identifiez dans votre chaîne d'approvisionnement les leviers d'optimisation et faites une étude d'impact sur vos coûts.
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Transparence des coûts d'approvisionnement
Ayez une idée claire des coûts de transition et mettez en place avec votre service des achats une procédure claire pour y faire face.
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Gestion des relations fournisseurs
Gérez une multitude de relations avec les fournisseurs et constituez-vous un bon environnement pour les négociations.
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Négociations de contrats
Trouvez un compromis avec vos fournisseurs pour optimiser vos résultats et préserver leurs intérêts.

Pourquoi engager des Consultants en Approvisionnement ?

Embaucher un spécialiste de l’approvisionnement est une étape essentielle pour réaliser des économies sur les coûts d'achat. Pour les entreprises dont les pratiques d'achat sont inefficaces, un conseiller en achats peut aider à introduire une expertise de domaine autour de la négociation des contrats, de l'automatisation, de la modélisation des coûts et de l'évaluation des marchés par catégorie. En travaillant avec un spécialiste de la chaîne d'approvisionnement, une entreprise peut mettre en œuvre des processus stratégiques d'approvisionnement et de passation de marchés, améliorer les compétences de ses employés et définir les bons indicateurs pour un meilleur suivi des performances. La mise en œuvre de ces pratiques accélère la capacité d'une entreprise à optimiser sa chaîne d'approvisionnement et à être plus compétitive dans un paysage commercial en évolution rapide.

Plus spécifiquement, les spécialistes des marchés publics offrent un soutien et des conseils cruciaux dans les domaines suivants :

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Analyse et optimisation des coûts

Au moyen d'une analyse des coûts, les spécialistes des marchés publics identifient les éventuelles inefficacités dans le processus de passation de marchés. Ces inefficacités peuvent inclure un approvisionnement inefficace, des contrats obsolètes, des coûts d'expédition et de garantie élevés et un suivi insuffisant ou inexistant. Parmi les mesures d'optimisation des coûts qu'ils peuvent prendre, on peut citer la renégociation des contrats, la modification des pratiques d'approvisionnement et la mise en place de systèmes automatisés de suivi et d'analyse des coûts. En mettant en œuvre de meilleures pratiques de gestion des coûts, un conseiller en achats aide une entreprise à obtenir une meilleure visibilité des coûts et, en fin de compte, à réduire les coûts d'achat globaux.< /p>

Contrats et suivi des performances des fournisseurs

Les conseillers en achats aident les entreprises à éviter les contrats et accords mal négociés qui peuvent exercer une pression sur les coûts des processus d'achat d'une entreprise. Ils aident une entreprise à résoudre des problèmes contractuels en créant un accord-cadre pour tous les fournisseurs, en consolidant des expéditions et en évitant les achats non-conformes. Ils créent également des indicateurs clés de performance pour les fournisseurs qui garantissent que ces derniers respectent les conditions préalables fixées, comme les délais de livraison, les spécifications des catégories et les engagements de garantie.

Innovation dans les systèmes de gestion des inventaires

En examinant et en mettant à niveau les systèmes de gestion des stocks, les spécialistes des achats contribuent à réduire les coûts de stockage et les redondances de stocks, et à optimiser les processus de réapprovisionnement. Grâce à une meilleure gestion des stocks, les entreprises réduisent considérablement le capital immobilisé dans les entrepôts tout en respectant les niveaux de service prédéterminés. Les spécialistes de l'approvisionnement aident à établir un système de gestion des stocks qui répond efficacement à l'incertitude de la demande future et évite les pertes de ventes, la diminution des revenus, la perte de comptes clés et les interruptions de fabrication.

Planification des achats

Les conseillers en approvisionnement aident une entreprise à prévoir efficacement la demande pour rationaliser le planning des achats. Si une entreprise dépend de matières premières ou de produits NC/NR (pas d'annulation/ pas de révision), travailler avec un conseiller peut aider à éviter les scénarios coûteux de sur ou de rupture de stock. En utilisant des outils tels que les données historiques, les tendances du marché et les technologies logistiques, un conseiller en achats crée des modèles de prévision flexibles et adaptables qui aideront l’entreprise à optimiser ses achats.

C'est très simple d'engager des Consultants en Approvisionnement par Consultport

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Un manager Consultport va travailler avec vous pour comprendre votre activité et vos besoins.
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Nous vous proposerons des Consultants en Approvisionnement triés sur le volet pour votre projet. Trouver la perle rare ne nous prend parfois que 48h.
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Travaillez avec vos nouveaux Consultants en Approvisionnement. Nous nous occupons de tout l'administratif et vous fournirons une aide individualisée en cas de besoin.

FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Approvisionnement de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Approvisionnement par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Approvisionnement Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Approvisionnement, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.
Nos Consultants en Approvisionnement sont très demandés

Quelques conseils pour engager des Consultants en Approvisionnement

Pour choisir le bon spécialiste en politique d’achats, il faut comprendre comment ses compétences et son expérience correspondent aux besoins de votre projet. Bien que tous les spécialistes du panel aient une vaste expérience de l'approvisionnement, il est utile d'approfondir certains points comme l'expérience du secteur, la taille de l'entreprise ainsi qu’une compréhension des dynamique d'approvisionnement propres au secteur. En choisissant le bon conseiller en approvisionnement, une entreprise peut se lancer dans une analyse rapide de l'approvisionnement et dans l'élaboration rapide d'une stratégie d'optimisation.

Lors de la sélection d'un conseiller en approvisionnement, soyez à l'affût des compétences qui ont trait à sa spécialité, comme les compétences en matière d'analyse des coûts, mais également des compétences générales comme les relations interpersonnelles.

Voici les principaux domaines sur lesquels nous vous recommandons d'évaluer votre spécialiste des achats :

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Solides compétences interpersonnelles

Les spécialistes des achats interagissent avec une multitude de rôles, notamment la direction, les finances, les fournisseurs, les fournisseurs de logistique externalisée (Third-Party Logistics ou 3PL) et autres. Travailler avec un spécialiste doté d'excellentes compétences interpersonnelles leur permettra de s'orienter dans ces différentes relations. Grâce à ces compétences, le spécialiste que vous choisirez sera capable de communiquer sur des questions cruciales telles que les changements de contrat, les renégociations avec les fournisseurs et les litiges concernant les prix ou les garanties sans nuire aux relations établies ou à la réputation de l'entreprise.

Capacité d'analyse des coûts

Les économies de coûts sont au cœur d'un processus de passation de marché réussi. Travailler avec un conseiller en achats ayant des compétences étendues en matière d'analyse des coûts permettra de s'assurer que toutes les stratégies et les efforts d'optimisation sont axés sur les bons résultats et les économies de coûts. Parmi les compétences en matière d'analyse des coûts que vous devez rechercher, citons la capacité à effectuer une modélisation et des prévisions de coûts algorithmiques, ainsi que la création de tableaux de bord qui améliorent la visibilité de ces coûts. Le meilleur spécialiste des achats fournira une analyse approfondie des coûts et en s’appuyant sur des données, il proposera des recommandations sur la meilleure façon de procéder.

Expertise sectorielle en matière d’approvisionnement

Les spécialistes des marchés publics apportent une grande expérience dans divers secteurs, il est donc essentiel de choisir celui qui possède l'expertise la plus pertinente pour votre projet. Si votre entreprise s'approvisionne en bois auprès de fournisseurs internationaux, vous devrez travailler avec un spécialiste ayant l'expérience de ce type de cycle d'approvisionnement. Il comprendra des questions telles que les délais d'expédition, les cycles de production des matières premières et les éventuels goulets d'étranglement à prévoir. Le fait de disposer d'une expertise en matière d'approvisionnement spécifique à votre secteur d'activité garantit que le spécialiste que vous choisirez comprendra bien votre secteur.

Connaissance globale de la chaîne d'approvisionnement

Bien que les spécialistes des achats soient principalement compétents en matière d'approvisionnement, les meilleurs spécialistes ont une compréhension approfondie du fonctionnement de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Cette connaissance est essentielle car elle leur permet de mettre en perspective la façon dont des changements spécifiques apportés au processus d'approvisionnement peuvent affecter d'autres éléments de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, le passage à un substitut d'intrant moins coûteux peut faire baisser les coûts en amont, mais mettre davantage de pression sur le service clientèle en aval qui doit traiter davantage de retours ou de rappels de produits.

Expérience de la négociation de contrats et d'accords

Les meilleurs spécialistes des marchés publics ont de solides compétences en matière de négociation. Étant donné qu'une partie importante du processus de passation de marchés implique la négociation avec les vendeurs et les fournisseurs, ces compétences sont essentielles pour obtenir des conditions contractuelles favorables. Un spécialiste des marchés publics expérimenté vous aidera dans deux domaines : l'élaboration de contrats de fournisseurs standardisés et la création de paramètres d'évaluation pour ces contrats. Le choix du bon spécialiste des achats peut conduire à des accords et des contrats mieux rationalisés qui favorisent les économies de coûts.

Sensibilisation aux tendances du marché

Les meilleurs conseillers en achats sont toujours à l’affut des dernières tendances du marché. Ces tendances peuvent inclure les avancées technologiques, les questions de durabilité et les transformations du marché. Grâce à ces connaissances, un spécialiste des achats peut aider une entreprise à s’adapter rapidement et efficacement à ces tendances, créant ainsi un avantage concurrentiel dans ses pratiques d'achat. Par conséquent, le choix d'un spécialiste des achats conscient des tendances du marché peut s'avérer stratégiquement utile pour une entreprise qui cherche à acquérir un avantage concurrentiel global.