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Consultport est une plateforme qui réunit des experts en gestion de projet sur des missions de PMO, gestion de projet agile, SCRUM et bien plus encore. Même les grandes entreprises engagent des consultants de notre vivier d'experts pour relever leurs défis de gestion de projets.
Trouvez des consultants Aucun risques, payez si vous êtes satisfaits
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C'est très simple d'engager des Consultants en Gestion de projet par Consultport

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Un manager Consultport va travailler avec vous pour comprendre votre activité et vos besoins.
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Nous vous proposerons des Consultants en Gestion de projet triés sur le volet pour votre projet. Trouver la perle rare ne nous prend parfois que 48h.
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Travaillez avec vos nouveaux Consultants en Gestion de projet. Nous nous occupons de tout l'administratif et vous fournirons une aide individualisée en cas de besoin.
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FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Gestion de projet de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nso consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Gestion de projet par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits" quand je cherche des Consultants en Gestion de projet Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Gestion de projet, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

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Transformation agile, Compagnie d'assurance 

Mettre en place des changements structurels et organisationnels pour introduire un logiciel agile et des méthodes de suivi de la performance afin d'améliorer l'utilisation des données, la cybersécurité et de recentrer la création de valeur sur le client.

 

Coordination d'une intégration post-fusion, Entreprise de la Medtech

Planification et accompagnement dans l'exécution d'une série de projets pour intégrer différentes fonctions de l'entreprise acquise. Développement d'un système de suivi des étapes accomplies et d'un système de reporting du progrès au conseil d'administration. 

 

Excellence PMO, Secteur automobile 

Evaluation des principales compétences du Project Management Office (PMO) existant pour redéfinir les standards, évaluer l'efficacité opérationnelle et développer des économies d'échelle lors du développement et l'exécution de projets dans l'entreprise.

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