Finanzen & Corporate Development

Betriebskapital-Optimierung

Eine Betriebskanal-Optimierung ist ein Bestreben, die täglichen Abläufe eines Unternehmens zu verbessern, um die Kosten für die Aufnahme von Fremdkapital zu begrenzen, den Cashflow für Investitionen freizusetzen und die Einschränkungen der Geschäftstätigkeit zu reduzieren. Diese werden durch die Notwendigkeit zur Erfüllung der kurzfristigen Verbindlichkeiten verursacht. Die Optimierung des Betriebskapitals umfasst eine Reihe von Maßnahmen zur Analyse und Verbesserung der täglichen Abläufe in Ihrem Unternehmen.

Innerhalb der täglichen Abläufe eines Unternehmens liegt ein komplexes Netz aus Prozessen und Beziehungen, die einen konstanten Strom von Bargeld benötigen, um zu funktionieren. Das Ziel der Betriebskapital-Optimierung ist es, dieses Netz zu entwirren und die Bereiche des täglichen Betriebs zu identifizieren, die den größten Nutzen aus der Restrukturierung und Rationalisierung bieten.

Ob es sich um die Reduzierung Ihrer Lagerbestandszeiten, das Auffinden besserer Ressourcen für kurzfristige Verbindlichkeiten, die Reduzierung von Verzögerungen bei der Debitorenbuchhaltung oder eines der anderen möglichen Beispielen handelt, ein erfahrener Berater von Consultport kann Ihr Unternehmen auf den besten Weg führen.

  • Leistungskennzahlen

    In vielen Unternehmen existieren tägliche Betriebsabläufe, die sich Tag für Tag zu ihrem aktuellen Stand entwickelt haben, ohne dass sie explizit beaufsichtigt oder überarbeitet wurden. Eine der wichtigsten Aufgaben, die ein Berater für die Betriebskapital-Optimierung Ihres Unternehmens übernehmen kann, ist die Anwendung von branchenüblichen Key Performance Indicators (KPI) auf die verschiedenen Elemente des täglichen Betriebs, um deren Produktivität und Effizienz zu bewerten.

  • Stakeholder Management

    Die Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Stakeholdern können oft eine wichtige Rolle bei der Optimierung spielen. Sowohl die Forderungen, als auch die Verbindlichkeiten sind kritische Elemente des Betriebskapitals eines jeden Unternehmens. Folglich bestimmt Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden und Lieferanten die finanzielle Leistung des Unternehmens in diesen Kernbereichen.

  • Identifikation und Analyse der Kernprobleme

    Der wahrscheinlich komplizierteste Aspekt jeder Betriebskapital-Optimierung besteht darin, die wichtigsten Problembereiche im täglichen Betrieb und im Cash-Flow-Management Ihres Unternehmens zu identifizieren und dann Lösungen zu entwickeln, die auf die Bereiche abzielen, die den größten potenziellen Nutzen für Ihr Unternehmen bieten. Die erforderliche Analysetiefe bedeutet oft, dass nur ein fokussierter Berater in der Lage ist, diese Projekte zu betreuen.

  • Nachhaltige Optimierung

    Die meisten Probleme bei der Leistung des Betriebskapitals sind letztlich auf die Anhäufung zahlreicher kleiner Ineffizienzen im Laufe der Zeit zurückzuführen. Das liegt daran, dass sich die täglichen Abläufe Ihres Unternehmens weiterentwickeln, um den sich ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Ein Berater kann analytische Rahmen und Schulungen für ein Unternehmen bereitstellen, um sicherzustellen, dass die Störung durch den Zeitablauf minimiert und neue Probleme intern identifiziert und gelöst werden können, bevor sie in den täglichen Betrieb Ihres Unternehmens einfließen.

  • Bestandsmanagement

    Die Inventarisierung ist oft einer der wichtigsten Problembereiche im Tagesgeschäft eines Unternehmens. Lösungen für das Bestandsmanagement erfordern eine enge Zusammenarbeit zwischen Management und Finanzabteilungen. Dies ist in den meisten Unternehmen nur selten der Fall, da sie in Bezug auf die Lagerbestände widersprüchliche Interessen haben. Ein gutes Bestandsmanagement beinhaltet einen kritischen Blick auf die verschiedenen Bestandsklassen und optimiert die Bestandsmenge im Verhältnis zur Geschwindigkeit des Warenumschlags.

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