People & Organization

Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der Werte und Überzeugungen, die das Denken und Verhalten der Menschen in einem Unternehmen prägen. Eine positive, an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Unternehmenskultur führt zu einer optimalen Leistung von Menschen und Prozessen, die sich durch hohe Produktivität und geringe Konfliktpotentiale auszeichnet. Eine negative und falsch ausgerichtete Unternehmenskultur beeinträchtigt die Produktivität und Qualität der Kommunikation, was zu einer hohen Anzahl an Konflikten und wiederkehrenden organisatorischen Problemen führt.

In eng miteinander verbundenen Organisationen, wie z.B. einem Unternehmen, ist es unvermeidlich, dass eine gemeinsame Kultur entsteht, die das Verhalten der Menschen prägt. Daher ist es entscheidend, dass diese Unternehmenskultur so entwickelt wird, dass die Leistung der Organisation optimiert und die höchstmögliche Lebensqualität für Mitarbeiter und Management gewährleistet wird.

Die meisten Unternehmen erkennen die Bedeutung der Unternehmenskultur, aber es fehlen die Werkzeuge und Perspektiven, um sie richtig zu gestalten und zu lenken. Bemühungen, die darauf abzielen, die Unternehmenskultur zu lenken, sind in der Regel oberflächlich, weil den Führungskräften das kritische Fachwissen über die nuancenreiche Mechanik der kulturellen Entwicklung und Stärkung fehlt.

Einen Unternehmenskultur-Berater von Consultport an Bord zu holen, ist die ideale Methode, um sicherzustellen, dass Ihre Crew die größtmögliche Lebensqualität in einem effektiven und produktiven Unternehmen genießt.

  • Kulturanalyse: Eine effektive Unternehmenskultur muss eine natürliche Erweiterung des Denkens und Empfindens Ihrer Mitarbeiter sein. Daher ist es entscheidend, dass eine Analyse durchgeführt wird, um den bestehenden Zustand Ihrer Unternehmenskultur zu verstehen. Ein Unternehmenskultur-Berater wird eine Reihe von Analyseinstrumenten wie Interviews, Umfragen und Fokusgruppen einsetzen, um zu verstehen, wo Ihre Kultur jetzt steht und wohin sie mit der richtigen Führung gehen kann.
  • Kulturelle Entwicklung und strategische Ausrichtung: Eine Unternehmenskultur muss die positiven Ideale und Überzeugungen der Mitarbeiter einfangen und sie mit klaren, kohärenten und ansprechenden Botschaften kanalisieren. Darüber hinaus muss diese kulturelle Botschaft mit der allgemeinen Unternehmensstrategie des Unternehmens abgestimmt werden, damit sie die Stimmung der Mitarbeiter in produktive Bahnen lenken kann. Die Entwicklung dieser expliziten Unternehmenskultur und deren Ausrichtung an der Unternehmensstrategie ist eine der Schlüsselfunktionen eines Unternehmenskultur-Beraters.
  • Positive Verhaltensweisen identifizieren und fördern: Eine effektive Unternehmenskultur erfordert mehr als nur Worte und Slogans. Damit eine Unternehmenskultur von den Mitarbeitern wirklich akzeptiert und angenommen wird, müssen sie die gewünschten positiven Verhaltensweisen erleben, die diese Kultur stärken. Unternehmenskultur-Berater identifizieren Schlüsselverhalten, die Ihre gewünschte Unternehmenskultur stärken, und entwickeln Prozesse zur Förderung dieser Verhaltensweisen bei den Mitarbeitern.
  • Kulturelle Fähigkeiten entwickeln: Einheitliche, von oben nach unten gerichtete Kulturen sind nicht für alle Unternehmen der richtige Ansatz. Viele Unternehmen, insbesondere solche, die stark innovativ sind, benötigen oft Kulturen, die sich von Abteilung zu Abteilung und von Team zu Team unterscheiden. Unternehmenskultur-Berater haben die Werkzeuge, um Ihr Management und Ihre Mitarbeiter mit der Fähigkeit auszustatten, ihre eigene Teamkultur zu entwickeln und ihnen zu vermitteln, wie die Kultur durch die Praxis gestärkt wird.
  • Mitarbeiter-Wert-Orientierung: Eine erfolgreiche Unternehmenskultur ist eine organische Erweiterung der bestehenden Ideen und Gefühle Ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus muss eine Unternehmenskultur von den Mitarbeitern bereitwillig angenommen werden, statt von oben herab erzwungen zu werden. Die Ausrichtung der Mitarbeiter an den Werten Ihres Unternehmens ist ein praxisorientierter Prozess, der sich mit den wichtigsten Fragen der Lebensqualität innerhalb Ihrer Unternehmenskultur und -tätigkeit befasst, um sicherzustellen, dass es sich wirklich um einen positiven Gestaltungsrahmen handelt, den die Mitarbeiter bereitwillig fördern.
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