Fallstudien
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Stürmische Zeiten schaffen neue Möglichkeiten für Freelance Berater
Ist es fair, mitten in einer Katastrophe wie Covid-19 von Chancen zu sprechen? Die Coronavirus-Pandemie hat die Welt auseinander gerissen. Unternehmen sind pleite gegangen, ...
Agenda zur digitalen Transformation eines Unternehmens
Das Projektteam wurde mit der Entwicklung einer klaren Roadmap für die Umwandlung eines B2B-Fertigungsunternehmens in ein Digital-First-Unternehmen beauftragt.
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Interims-CFO für Private Equity Portfoliounternehmen
Der Kunde benötigte einen versierten Finanzexperten mit Führungserfahrung, um die Unternehmensführung in allen Finanzfragen zu unterstützen, bis die CFO-Position wieder dauerhaft besetzt werden konnte. ...
PMI für globales Verbraucherdienstleistungs-Unternehmen
Der Klient suchte einen Merger-erfahrenen Berater, der nicht nur die Projektleitung für die Post-Merger-Integration übernehmen, sondern darüber hinaus die wichtigsten Unternehmens-Stakeholder im gesamten Prozess betreuen konnte. ...
Dynamische Preisstrategie für B2C Konsumgüterhersteller
Das Projektteam sollte eine Preisstrategie entwickeln, auf deren Grundlage das richtige System und die richtigen Prozesse innerhalb der Organisation eingerichtet und initiiert werden konnten. ...
Strategien zur Umwandlung von Offline-Kunden in Online-Shopper
Der Klient interessierte sich für Taktiken, die dabei helfen, aus Offline-Kunden Online-Käufer zu machen. Aus einer Reihe möglicher Lösungen sollte das Projektteam einen Prototyp testen und empfehlen. ...
Umwandlung von B2B-Dienstleister in datengesteuertes Unternehmen
Das Projekt diente der Entwicklung einer Strategie, um einen B2B-Dienstleister vollständig in ein datengesteuertes Unternehmen umzuwandeln. ...
Verbesserung der Vertriebsleistung für B2B-Dienstleister
Zur Optimierung des Vertriebsteams eines B2B-Dienstleisters untersuchte ein B2B-Vertriebsexperte die Prozesse, Tools und das Sales Team auf Verbesserungsmöglichkeiten. ...
Markterweiterung von B2C auf B2B
Ziel war die Entwicklung eines Wachstumsplans für den direkten Einstieg in den B2B-Markt. ...
Markteintrittsstrategie in China für das Konsumgüterunternehmen
Der Kunde ist ein erfolgreiches Verbraucherdienstleistungsunternehmen, das eine weitere internationale Expansion anstrebt und Unterstützung bei der Suche nach Möglichkeiten zur Ausweitung seiner Dienstleistungen auf den chinesischen Markt sucht. ...
Entwicklung strategischer Optionen für einen digitalen Dienstleister
Das Projekt sollte für einen Klienten aus dem Bereich Verbraucherdienstleistungen Wachstumsoptionen über eine Wettbewerbsanalyse identifizieren. ...
Entwicklung einer Wachstumsstrategie für Investoren
01. Projektauftrag: Der Berater hatte die Aufgabe, eine Vision für die Organisation zu entwickeln, die gleichzeitig ein überzeugender Grund für Investoren darstellt ...
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