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Warum Berater und Manager ein Strategie-Framework brauchen, um erfolgreich zu sein

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Veröffentlicht am:
Oktober 21, 2021
Lesezeit:
7 minutes
Gizela
Gizela hat bereits fast zwei Jahrzehnte Erfahrung in der digitalen Umwelt und wartet eifrig auf den Tag, geklont zu werden, um endlich alle Aufgaben ihrer täglichen To-Do-Liste erledigen zu können.

Strategie wird häufig mit Militär oder Politik in Verbindung gebracht und taucht in der Geschäftswelt erst seit den 1980er Jahren auf. Heutzutage sind Strategiekonzepte in den Vorstandsetagen und bei Unternehmensberatern weltweit weitaus häufiger zu finden als jemals zuvor. Die Welt der Strategie-Frameworks scheint sich auch ständig weiterzuentwickeln, da sich die Unternehmen anpassen und wachsen. Noch vor zwanzig (oder sogar zehn) Jahren war der Gedanke, Geschäfte über das Internet zu tätigen, seltsam und unsicher. Schauen Sie sich an, wie sich die Unternehmen entwickelt haben und so haben sich auch Strategieunternehmen und -berater weiterentwickelt.

Was sind Strategiekonzepte für Unternehmensberater?

Was sind Strategiekonzepte für Unternehmensberater?

Strategierahmen sind nützliche Instrumente, die den Führungskräften dabei helfen, die internen Prozesse des Unternehmens zu analysieren, Ideen zu entwickeln und die Ergebnisse und Maßnahmen zu kommunizieren. Wirksame Strategiekonzepte helfen bei der Festlegung der Unternehmensziele und eines Plans, um die Ziele zu erreichen. Strategie-Frameworks sollten leicht skalierbar und für jede Art von Unternehmen anpassbar sein. Aus diesem Grund betrachten Berater Strategierahmen als die Bausteine der organisatorischen Entwicklung.

Berater und Manager müssen ihre Aktivitäten koordinieren und strategische Ansätze einbeziehen, die das Unternehmen voranbringen und sich nicht als lästig erweisen, wenn es um die Optimierung des Unternehmens geht.

„Das Wichtigste an einer Strategie ist die Entscheidung, etwas anders zu machen als die Konkurrenten.” - Michael E. Porter

Häufig verwendete Strategiekonzepte in Unternehmensberatungen

Strategierahmen sind wertvolle Instrumente für Führungskräfte und Berater, um die internen und externen Faktoren zu bestimmen, die bei der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen sind.

Schauen wir uns die in der Praxis am häufigsten verwendeten Frameworks für Unternehmensstrategien an:

SWOT-Matrix

SWOT-Analysen werden verwendet, um die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Gefahren (Threats) neuer Projekte zu ermitteln.

PESTEL-Analyse

Die PESTEL-Analyse bestimmt das breitere politische, wirtschaftliche, soziokulturelle und technologische Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, um Herausforderungen und Optimierungsmöglichkeiten zu verstehen.

MECE Framework

Das MECE-Framework hilft Managern und Beratern dabei, Risiken und Herausforderungen in verschiedene Gruppen einzuteilen, um die Problemlösung zu beschleunigen.

BCG-Matrix

Die BCG-Matrix hilft Beratern sehr bei der Zuweisung und optimalen Nutzung der Ressourcen eines Unternehmens. Manager nutzen diesen Rahmen, um die Fähigkeit zu bewerten, konstant Gewinne zu erzielen.

Unternehmen (Corporation), Wettbewerb(Competition) und Kunde (Client) (3 C's)

Das 3C-Modell ist bei Unternehmensberatern sehr beliebt, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu optimieren. Die drei Kategorien des Rahmens berücksichtigen das Unternehmen, die Wettbewerber und die Kunden sowie die Frage, wie das Unternehmen bei Problemen in einem der drei Bereiche mit voller Kapazität arbeiten kann.

Porters 5 Forces

Porters 5 Forces wird von Unternehmensberatern verwendet, um die derzeitige Machtposition des Unternehmens (im Einklang mit der Konkurrenz und dem Markt, auf dem es tätig ist) zu verstehen und zu ermitteln, wie die gewünschte Machtposition erreicht werden kann. Die Marketingabteilung ist daran interessiert, ihre Position auf dem Markt ständig zu optimieren.

McKinsey 7S

Strategiekonzepte neigen dazu, die externen Faktoren zu bewerten, die sich auf ein Unternehmen auswirken. McKinseys 7S-Framework wird verwendet, um interne Herausforderungen in einem Unternehmen zu ermitteln und zu lösen.

Wie führe ich ein Strategiekonzept mit meinem Berater ein?

Jährlich werden Millionen für die Entwicklung und umsetzung vonStrategien zur Optimierung ausgegeben, um die Gewinne zu steigern. Die Führungskräfte sind jedoch so sehr mit dem Tagesgeschäft des Unternehmens beschäftigt, dass sie die Vision aus den Augen verlieren. Auf dem Weg zur Geschäftsoptimierung sollte ein Unternehmensberater beauftragt werden, der die erfolgreiche Umsetzung des Wandels begleitet und unterstützt.

agile framework, Warum Berater und Manager ein Strategie-Framework brauchen, um erfolgreich zu sein

Wie stellt ein Geschäftsführer oder ein Vorstand sicher, dass er mit den Ergebnissen des Beraters auf dem richtigen Weg ist? Das Wesentliche eines jeden der oben genannten (und Hunderter anderer verfügbarer Unternehmensstrategiekonzepte) ist die Umsetzung und das Performance-Management des gewählten Konzepts. Der Strategierahmen selbst wird das (Unternehmens-)Reich nicht von heute auf morgen transformieren und optimieren.

Die Unternehmensleiter müssen die Ziele mit dem Berater besprechen und prüfen, wo sie sich im Prozess der erfolgreichen Umsetzung eines bestimmten Unternehmensstrategiekonzepts befinden.

Das Fortune Magazine berichtet, dass neun von zehn Unternehmen bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien scheitern.

Die folgenden Schritte sind bei der Zusammenarbeit mit dem Berater in einem der Strategiekonzept zwingend erforderlich:

  • Interpretation der Strategie
  • Initiierung der Strategie
  • Die Definition von Maßnahmen
  • Umsetzung
  • Übernahme im Unternehmensumfeld
  • Messung der Effektivität der Veränderungen im Unternehmensumfeld

Der kuriose Fall der Strategie-Frameworks

Wussten Sie, dass die fotobasierte Interface-Liste von Pinterest auch Strategie-Frameworks verwendet, um ihren Nischenmarkt zu bestimmen und ihre Nutzerbasis zu erweitern?

Das Pinterest-Modell basiert auf einer von den Nutzern erstellten Interessenliste und schlägt Inhalte vor, die auf den Interessenbereich abgestimmt sind. In einem Markt, der von beliebten und bewährten Social-Media-Plattformen beherrscht wird, musste Pinterest den Needs-Based-Positioning-Framework für seine Strategie nutzen. Nach der enstsprechenden Positionierung haben Pinterests Untersuchungen ergeben, dass 93 % der Nutzer die Plattform nutzen, um einen Kauf zu planen, und 52 % der Nutzer dann online gehen, um den Kauf zu tätigen. Jetzt ist die Plattform ein profitables Unternehmen, das eine Reihe von Online-Händlern bedient.

Aber wie hat sich Pinterest so erfolgreich positioniert?

Anhand des beliebten Frameworks der 3Cs hat Pinterest herausgefunden, was seine Konkurrenten tun, wonach die Kunden suchen und wie sie diese Dienste anbieten können. Pinterest hat ein profitables Netzwerk geschaffen, das bestimmte Nutzer bedient und dadurch Einnahmemöglichkeiten über Empfehlungswerbung gefunden hat. Damit ist dies eine der erfolgreichsten Umsetzungen des 3C-Strategierahmens der letzten Zeit.

Strategiekonzepte haben sich von militärischen Taktiken zu Vorstandsstrategien für den anhaltenden Erfolg von Unternehmen entwickelt. Berater und Geschäftsführer müssen bei der Beschreibung ihrer Geschäftsentwicklungsideale dieselbe Perspektive und Terminologie verwenden. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie mit Ihrem Berater auf derselben Seite des Strategierahmens stehen, können Sie sich hier über die Zusammenarbeit mit einem Berater informieren.