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Scaled Agile Framework (SAFe) leicht erklärt

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
September 24, 2021
Lesezeit:
7 minutes
Leo
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Was ist Scaled Agile Framework (SAFe)?

Bevor wir besprechen, was Scaled Agile Framework ist, lassen Sie uns kurz über die agile Methodik sprechen. Einfach ausgedrückt, beinhaltet der agile Ansatz die Aufteilung eines Projekts in verschiedene Phasen und die synergetische Zusammenarbeit mit dem Team, um eine ständige Verbesserung in jeder Phase zu gewährleisten.

Es ist so, dass der agile Ansatz am besten für kleinere Organisationen funktioniert. Wie können also größere Organisationen von den Vorteilen von Agile profitieren?

Nun, hier kommt das „Scaled" Agile Framework ins Spiel. Dabei handelt es sich um eine Kombination von Arbeitsablaufmustern, Grundsätzen und bewährten Verfahren, die bei der Umsetzung von Agile in großen Unternehmen zum Einsatz kommen.

Grundsätze des Scaled Agile Framework (SAFe)

Nun, da Sie das Scaled Agile Framework oberflächlich kennen, lassen Sie uns ein wenig tiefer eintauchen und die neun Prinzipien verstehen, die es bestimmen.

  1. Eine wirtschaftliche Sichtweise einnehmen

    Große Projekte bringen tolle Produkte und hohe Kosten mit sich. Wenn sich jeder Entscheidungsträger, jedes Teammitglied und jeder Beteiligte der Kosten bewusst ist, die durch die Verzögerung eines Projekts entstehen, werden sie motiviert sein, die Aufgaben so zu gestalten, dass sie den größtmöglichen Nutzen bringen und mit schlanken Budgets arbeiten.

  2. Systemorientiertes Denken anwenden

    Im SAFe-Kontext umfasst ein System sowohl die Lösung als auch das Unternehmen selbst. Alle Mitarbeiter, das Management und die verwendeten Prozesse sind also Teil des Systems. Die Anwendung des systemorientierten Denkens hilft jedem, seine Rolle im System besser zu verstehen.

  3. Variabilität voraussetzen; Optionen bewahren

    Im Gegensatz zum traditionellen (Wasserfall-)Ansatz bereitet der agile Ansatz Organisationen, ob groß oder klein, darauf vor, Veränderungen anzunehmen und effizient auf sie zu reagieren. Einer der wichtigsten Grundsätze von SAFe ist es, verschiedene Optionen für den Umgang mit Veränderungen in der Zukunft zu haben.

  4. Schrittweise mit schnellen, integrierten Lernzyklen aufbauen

    Es spielt keine Rolle, ob jede Komponente eines Systems einzeln gut funktioniert - das gesamte System muss funktionstüchtig sein, bevor eine Entwurfsentscheidung als praktikabel angesehen werden kann. Das Feedback, das Sie als nützlich erachten sollten, ist also das, das Sie zum gesamten System erhalten, nicht nur zu den Komponenten. Aus diesem Grund sollten Sie schnell entwerfen, schnell Feedback erhalten und daraus lernen.

  5. Meilensteine auf der Grundlage einer objektiven Bewertung der funktionierenden Systeme setzen

    Wie bereits erwähnt, ist ein Meilenstein erreicht, wenn Sie ein voll funktionsfähiges System haben, das grünes Licht erhalten hat. Das ist der Zeitpunkt, an dem das eigentliche Ziel erreicht ist.

  6. Work in Process (WIP) visualisieren und begrenzen, Losgrößen reduzieren und Warteschlangen verwalten

    Ein sehr großes und kompliziertes Projekt kann durch kleine Losgrößen und eine vernünftige Anzahl von Elementen auf der WIP-Liste überschaubarer gemacht werden. Unordnung und lange Warteschlangen machen die Sache für alle Beteiligten nur noch schwieriger.

  7. Kadenz anwenden, mit bereichsübergreifender Planung synchronisieren

    Sprints sind ein wesentlicher Bestandteil der agilen Methodik. Falls Sie den Begriff noch nicht kennen, hier eine einfache Erklärung: Sprints sind kleine Zeitabschnitte (z. B. eine Woche), in denen eine bestimmte Anzahl von Aufgaben erledigt wird, die dann am Ende des Sprints bewertet werden. Das hilft dem Team, eine gleichmäßige Arbeitsweise zu entwickeln.

  8. die Eigenmotivation von Fachkräften freisetzen

    Bei der Anwendung der SAFe-Methodik sind es die Fachleute, die die wichtigsten Aufgaben erfüllen und ihre Vorgesetzten können keine Experten auf dem Gebiet sein. Es ist also wirklich wichtig, diese Dynamik zu verstehen und die Untergeordneten entsprechend zu führen. Das kann man tun, indem man Vertrauen in ihre Fähigkeiten hat und sie sich entfalten lässt.

  9. Entscheidungsfindung dezentralisieren

    Wenn den Teammitgliedern die Autonomie gegeben wird, wichtige Entscheidungen zu treffen, müssen die Aufgaben nicht verschiedene Hierarchieebenen durchlaufen, um eine endgültige Genehmigung zu erhalten. Dies wird das gesamte Projekt sicherlich beschleunigen.

„Die agile Bewegung im Softwarebereich ist Teil einer größeren Bewegung hin zu humaneren und dynamischeren Arbeitsplätzen im 21. Jahrhundert." - Rowan Bunning

Wie Organisationen vom Scaled Agile Framework profitieren können

Das Scaled Agile Framework ist für Unternehmen und Einzelpersonen in vielerlei Hinsicht von Vorteil. Hier sind die vier wichtigsten Vorteile von SAFe.

  1. Gesteigerte Produktivität

    Dieser Rahmen ist so gestaltet, dass er eine effiziente Zusammenarbeit ermöglicht und jedem Einzelnen hilft, sich optimal einzubringen, indem er eine klare Beschreibung seiner Rolle im Prozess erhält.

  2. Schnellerer Abschluss von Projekten

    Der Begriff „agil" selbst bezieht sich auf Geschwindigkeit und Schnelligkeit. Der SAFe-Rahmen ermöglicht eine schnellere Kommunikation und straffere Abläufe, so dass das Team das Projekt zügig umsetzen kann.

  3. Glückliche Teammitglieder

    Wer mag als Fachkraft keine Autonomie? Das Scaled Agile Framework bietet den Mitarbeitern auf fast allen Ebenen Entscheidungsbefugnisse, was ihre Arbeitszufriedenheit erhöht.

  4. 4. High-quality outputs

    Wenn Sie Grundsatz Nr. 5 noch einmal lesen, werden Sie diesen Vorteil besser verstehen. Wenn Organisationen das SAFe-Framework anwenden, werden funktionierende Systeme gründlich evaluiert, um sicherzustellen, dass sie von bestmöglicher Qualität sind.

Wie man mit SAFe anfängt

Es ist verständlich, wenn Ihnen die Informationen in diesem Artikel ein wenig überwältigend erscheinen. SAFe ist in der Tat ein komplizierter Rahmen für diejenigen, die damit nicht vertraut sind. Aber das ist in Ordnung - Sie müssen sich nicht daran gewöhnen. Warum eigentlich? Weil es da draußen Experten gibt, die die schwere Arbeit für Sie übernehmen.

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Und wer sind diese Experten? Nun, je nach Ihrem Bedarf können Sie entweder einen Berater für agiles Projektmanagement oder einen Berater für agiles Coaching einstellen.

Ein agiler Projektmanager ist in der Lage, neue Lösungen einzuführen, Ressourcen effizient zuzuweisen und Ihr Team bei der Anpassung an Veränderungen zu unterstützen. Die Beauftragung eines Agile Coaches hingegen hilft Ihrem Team, die agilen Methoden zu erlernen und in das Projekt zu integrieren.

Hier bei Consultport haben wir einige der erfahrensten agilen Projektmanager und Coaches.

Wir glauben auch an Agilität, deshalb sind die meisten unserer Projekte in weniger als 48 Stunden besetzt - kein Scherz.

Also, worauf warten Sie noch? Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und wir vermitteln Ihnen gerne einen Agile-Experten.