Abonnieren Sie unseren Blog

Der Fachkräftemangel als Entschleuniger der digitalen Transformation

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Februar 8, 2021
Lesezeit:
11 minutes
Lynn Hunt
Lynns vielfältige Perspektiven auf die Geschäftswelt resultieren aus ihrer umfangreichen Erfahrung als Unternehmensberaterin - ihre Rolle als geliebte Ehefrau, Mutter und Großmutter vertieft ihre Einsichten noch weiter.

Der Outsourcing-Ansatz bei der Personalbeschaffung mag naheliegend klingen. Viele Unternehmen sind jedoch besorgt, dass das Finden und Einstellen der richtigen Person kompliziert ist oder zu lange dauert. Sie sind sich nicht sicher, was es kosten würde oder ob sie jemanden finden werden, der ihr Geschäft schnell versteht und qualitativ hochwertige Arbeit liefert.

Dies sind alles legitime Bedenken, die durch die Nutzung seriöser digitaler Beraterplattformen, wie Consultport, ausgeräumt werden können.

Consultport wirbt für sich als Hafen im Sturm, mit einem einfachen Drei-Schritte-Prozess für die Einstellung von Beratern für die digitale Transformation:

  1. Sprechen Sie mit einem Consultport-Manager, der mit Ihnen zusammenarbeitet, um Ihre Bedürfnisse zu verstehen
  2. Wählen Sie Ihren Lieblingskandidaten aus einer von Consultport vorgeschlagenen Liste aus - die durchschnittliche Zeit, um Ihre Anforderungen zu erfüllen, beträgt 48 Stunden
  3. Starten Sie Ihr Projekt mit Ihrem ausgewählten Berater oder Beraterteam. Consultport kümmert sich um die administrative Arbeit und bietet fortlaufende persönliche Unterstützung

Consultport verfügt über einen Pool von über 3.500 Management-, Industrie- und Digitalberatern. Aufgrund ihrer strengen Screening- und Auswahlkriterien können sie handverlesene Berater für Ihre Bedürfnisse anbieten. Zum Beispiel müssen Digitalexperten 5+ Jahre Erfahrung in einem führenden digitalen Unternehmen oder eine tiefe Expertise in Themen oder Funktionen der digitalen Transformation haben. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den Consultport Ihnen mitteilt, und Sie haben eine "no-risk, pay only if satisfied"-Garantie - es gibt keine Kosten für die Anfrage-, Such- und Angebotsphase.

Und welche digitalen Beratungskompetenzen bieten sie an? Nun, zusammen mit der augenzwinkernden Liste von vorhin habe ich 99 verschiedene Kompetenzbereiche gezählt (ich muss gestehen, dass ich nicht wusste, dass so viele überhaupt existieren!)

Wenn Sie also vor kritischen Transformationsherausforderungen stehen und das Gefühl haben, überfordert zu sein, könnte Consultport ein sicherer Hafen im digitalen Sturm für Sie sein?

Abschließende Gedanken

Digitale Fähigkeiten werden zu einem knappen Gut in einer Zeit, in der es ein geschäftlicher Imperativ ist, mit der Technologie Schritt zu halten. Glücklicherweise können digitale Beratungsplattformen Ihnen dabei helfen, die digitalen Experten zu finden, die Sie brauchen, um durch die vielleicht etwas trüben Gewässer zu navigieren.

Der Übergang zur Digitalisierung und darüber hinaus

Die meisten Unternehmen haben sich auf eine Digitalisierungsreise begeben - sie stellen von analog auf digital um und nutzen Technologie, um Prozesse zu automatisieren und zu optimieren.

Digitales Marketing war vielleicht für viele der erste Schritt - die Verbindung der Unternehmensmarke mit den Kunden über Web und Mobile, soziale Medien und digitale Werbung. Es folgten E-Commerce und Supply Chain. Einige der Notfallmaßnahmen, die für die Pandemie implementiert wurden, stellen ebenfalls einen Schritt in Richtung Digitalisierung dar. Dazu gehören Technologien zur Unterstützung von Homeoffice und digitaler Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Kunden.

Es ist zu erwarten, dass diese Maßnahmen nicht verschwinden werden, da neue Möglichkeiten und Effizienzgewinne aufgedeckt worden sind. Eine Studie von KPMG zeigt, dass 58 % der befragten Unternehmen angaben, auf digitale Interaktionskanäle umgestiegen zu sein, und 80 % von ihnen gaben an, dass sie beabsichtigen, dabei zu bleiben.

Die Geschwindigkeit, mit der Technologien im Jahr 2020 eingeführt wurden, ist fast so einflussreich wie die Technologien selbst. Ein McKinsey-Bericht zeigt zum Beispiel, dass die Migration in die Cloud im Durchschnitt 23 Tage dauerte, verglichen mit der Erwartung von etwa 500 Tagen vor dem Beginn der Pandemie. Die Unternehmen haben gesehen, was möglich ist und wie Flexibilität und Agilität für das Überleben und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens unerlässlich geworden sind.

Einige Branchen und Unternehmen sind zur vollständigen Digitalisierung übergegangen. Hier wird Technologie nicht nur genutzt, um Prozesse zu transformieren, sondern auch, um disruptive Geschäftsmodelle zu implementieren oder Unternehmen in völlig neue Geschäftsfelder zu drängen. Ein gutes Beispiel ist die Branche der Gesundheitsdiagnostik: IoT, mobile Geräte und KI verlagern die Diagnose von Krankheiten aus den Krankenhäusern in unsere eigenen vier Wände. Über durch Wearables gesammelte Daten werden Gesundheitsprobleme aufdecken, und mobile Apps untersuchen auf Krebs. Diese Technologien werden sich weiter ausbreiten, wenn sich die präventive Versorgung verbessert.

Allerdings bleibt für die Unternehmen die Frage, wie sie die Digitalexperten finden, die all das umsetzen, und welche Fähigkeiten sie benötigen?

"Die rasanten Fortschritte in den Bereichen der künstlichen Intelligenz (KI), Robotik und anderen aufstrebenden Technologien vollziehen sich in immer kürzeren Zyklen und verändern die Art der zu erledigenden Aufgaben - und die dafür benötigten Fähigkeiten - schneller als je zuvor." - Weltwirtschaftsforum, März 2019

Fachkräftemangel und der Trend zum Outsourcing

Unternehmen müssen schnell auf Marktschwankungen, sich ändernde Vorschriften und transformative Technologien reagieren. Um dies zu tun, ist ein schneller Zugriff auf kritische und spezialisierte Mitarbeiter erforderlich. Personalverantwortliche sagen jedoch, dass es bis zu 40 Tage dauert, um kritische Positionen zu besetzen, wenn die erforderlichen Fähigkeiten überhaupt verfügbar sind.

Im Jahr 2019 prognostizierte das World Economic Forum, dass es bis 2020 756.000 unbesetzte Stellen im europäischen IKT-Sektor geben wird. Sie sagten ein signifikantes Wachstum der Qualifikationslücken voraus: "Die rasanten Fortschritte in den Bereichen der künstlichen Intelligenz (KI), Robotik und anderen aufstrebenden Technologien vollziehen sich in immer kürzeren Zyklen und verändern die Art der zu erledigenden Aufgaben - und die dafür benötigten Fähigkeiten - schneller als je zuvor." Das WEF empfahl den Unternehmen, "außerhalb ihrer üblichen Talentpools zu suchen".

Während Unternehmen weiterhin ihre Mitarbeiter hoch- und umqualifizieren, bewegen sich viele weg von statischen Organigrammen. Stattdessen bauen sie einen Pool von Mitarbeitern auf - sowohl intern als auch extern -, die schnell auf neue Prioritäten reagieren können. Eine wichtige Ressource ist der Pool von freiberuflichen Beratern, die Teil von online Beratungsplattformen sind. Obwohl sie ihre Unabhängigkeit behalten, sind sie Teil der flexiblen Outsourcing-Strategien von Unternehmen.

Nach Angaben von Statista betrug der weltweite Wert des Outsourcings im Jahr 2019 92,5 Milliarden US-Dollar, davon entfielen 66,5 Milliarden US-Dollar auf IT-Outsourcing. Im Jahr 2020 dürfte der Wert dieses Beratungsmarktplatzes noch höher liegen.

Welche Qualifikationen brauchen Unternehmen jetzt?

Eine der Schwierigkeiten bei der Suche nach Digitalexperten besteht darin, dass den Unternehmensleitern nicht immer klar ist, welche Technologien oder Fähigkeiten benötigt werden. Diese Unfähigkeit, ihre Bedürfnisse klar zu artikulieren, verlangsamt zweifelsohne die digitale Transformation.

Früher suchten Unternehmen vor allem nach IT- oder IKT-Fähigkeiten. Heute gibt es eine unglaubliche Vielfalt an digitalen Fähigkeiten. Es wäre verzeihlich, wenn Führungskräfte nicht wüssten, was diese Fähigkeiten überhaupt umfassen, geschweige denn, ob sie benötigt werden oder jemand verfügbar ist, der sie liefern kann.

Digitalexperten, Der Fachkräftemangel als Entschleuniger der digitalen Transformation

Hier ist eine kurze Liste von Fähigkeiten zum Nachdenken. Würde eine davon eine Lösung für Ihr aktuelles Geschäftsproblem bieten? Und wenn ja, gibt es jemanden in Ihrer Organisation, der sie anbieten könnte?

  • Virtuelle Realität
  • Agile Transformation
  • Digitale Produktinnovation
  • Wachstums-Hacking
  • Prädiktive Modellierung
  • ERP-Cloud-Migration
  • Geschäftsmodell-Digitalisierung

Wenn es Ihnen wie mir geht, brauchen Sie vielleicht jemanden, der Ihnen erklärt, was diese Begriffe überhaupt bedeuten. Vielleicht brauchen Sie auch jemanden, der Ihnen erklären kann, was Ihr aktueller Status ist und was Sie brauchen, und der Ihnen bei der Umsetzung hilft:

  • Berater für digitale Geschäftsmodelle
  • Berater für digitale Transformation
  • Berater für Digital Readiness Assessment

Die Frage ist wiederum, wo man sie findet.

Verwendung von online Beratungsplattformen

Der Outsourcing-Ansatz bei der Personalbeschaffung mag naheliegend klingen. Viele Unternehmen sind jedoch besorgt, dass das Finden und Einstellen der richtigen Person kompliziert ist oder zu lange dauert. Sie sind sich nicht sicher, was es kosten würde oder ob sie jemanden finden werden, der ihr Geschäft schnell versteht und qualitativ hochwertige Arbeit liefert.

Dies sind alles legitime Bedenken, die durch die Nutzung seriöser Beratungsmarktplätze, wie Consultport, ausgeräumt werden können.

Consultport wirbt für sich als Hafen im Sturm, mit einem einfachen Drei-Schritte-Prozess für die Einstellung von Beratern für die digitale Transformation:

  1. Sprechen Sie mit einem Consultport Manager, der mit Ihnen zusammenarbeitet, um Ihre Bedürfnisse zu verstehen.
  2. Wählen Sie Ihren Lieblingskandidaten aus einer von Consultport vorgeschlagenen Liste aus - die durchschnittliche Zeit, um Ihre Anforderungen zu erfüllen, beträgt 48 Stunden.
  3. Starten Sie Ihr Projekt mit Ihrem ausgewählten Berater oder Beraterteam. Consultport kümmert sich um die administrative Arbeit und bietet fortlaufende persönliche Unterstützung.

Consultport verfügt über einen Pool von über 3.500 Management-, Industrie- und Digitalberatern. Aufgrund ihrer strengen Screening- und Auswahlkriterien können sie handverlesene Berater für Ihre Bedürfnisse anbieten. Zum Beispiel müssen Digitalexperten 5+ Jahre Erfahrung in einem führenden digitalen Unternehmen oder eine tiefe Expertise in Themen oder Funktionen der digitalen Transformation haben. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den Consultport Ihnen mitteilt, und Sie haben eine "no-risk, pay only if satisfied"-Garantie - es gibt keine Kosten für die Anfrage-, Such- und Angebotsphase.

Und welche digitalen Beratungskompetenzen bieten sie an? Nun, zusammen mit der augenzwinkernden Liste von vorhin habe ich 99 verschiedene Kompetenzbereiche gezählt (ich muss gestehen, dass ich nicht wusste, dass so viele überhaupt existieren!)

Wenn Sie also vor kritischen Transformationsherausforderungen stehen und das Gefühl haben, überfordert zu sein, könnte Consultport ein sicherer Hafen im digitalen Sturm für Sie sein?

Abschließende Gedanken

Digitale Fähigkeiten werden zu einem knappen Gut in einer Zeit, in der es ein geschäftlicher Imperativ ist, mit der Technologie Schritt zu halten. Glücklicherweise können online Beratungsplattformen Ihnen dabei helfen, die Digitalexperten zu finden, die Sie brauchen, um durch die vielleicht etwas stürmischeren Gewässer zu navigieren.