Erfolgreiche Agile Transformation durch Kombination aus Agile mit Scrum
Scrum Meister und Coaches sind längst keine Begriffe mehr, die nur dem Sport vorbehalten sind. Diese beiden Begriffe haben ihren Weg auch in die organisatorische Geschäftswelt gefunden. Agile Coaches sind dafĂźr verantwortlich, Teams in der Kunst der Agilen Transformation zu schulen, während ein Scrum Master dafĂźr verantwortlich ist, dass das Team oder "Scrum" weiterhin täglich agilen Praktiken folgt. FĂźr eine Agile Transformation sollte Agile mit Scrum kombiniert werden, um einen erfolgreichen Ăbergang zu gewährleisten. Agile Transformation meint den Prozess der Veränderung einer gesamten Organisation, zu einem agileren, anpassungsfähigeren und kreativeren Ansatz.
Agile Transformation basiert auf den 12 Agile-Prinzipien, sowie den 4 Agile-Werten, Ăźber die im Agile Manifesto gesprochen wird. Die vier Aspekte, auf die diese Transformation Wert legt, sind: Individuen und ihre Interaktionen, das Arbeiten mit progressiver Software, die Zusammenarbeit mit Kunden und die Reaktion auf Probleme, die bei Ănderungen auftreten kĂśnnen.
Die Agile Methodik und ihr Ansatz bieten LĂśsungen fĂźr viele der häufigsten Problembereiche eines Unternehmens. Typischerweise erschwert die Wasserfall-Methodik Veränderungen aufgrund ihrer festen Schrittfolge, und neigt dazu, den Endbenutzer/Kunden vollständig auszuschlieĂen. Der agile Ansatz dagegen erleichtert die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens und berĂźcksichtigt den Endbenutzer/Kunden während des gesamten Entwicklungsprozesses.
Woraus die agile Methodik besteht und welche 12 Prinzipien zu beachten sind
- Halten Sie den Kunden durch ständige Auslieferung wertvoller Software oder Produkte zufrieden.
- Reagieren Sie auf notwendige Ănderungen zugunsten der Kunden.
- Nutzen Sie die häufigen zeitnahen Software- oder Produktlieferungen.
- Kommunizieren und arbeiten Sie auf allen Ebenen des Unternehmens zusammen.
- Befähigen und unterstßtzen Sie Personen mit den richtigen Fähigkeiten und bauen Sie Ihre Projekte um diese herum auf.
- Nutzen Sie persÜnliche Gespräche unter vier Augen, wann und wo immer es mÜglich ist.
- Messen Sie Erfolg und Fortschritt, indem Sie Produkte oder Software anbieten, die Kunden befĂźrworten.
- Nachhaltige Entwicklung mit realistischen Erwartungen ist der SchlĂźssel.
- Konzentrieren Sie sich auf ein hervorragendes technisches Design.
- Bauen Sie eine gute Strategie und ein Ziel, um den grĂśĂten Einfluss zu erreichen.
- Selbstorganisierte, gruppengefĂźhrte Teams sind effektiver.
- Reflexion und effektive Anpassung in regelmäĂigen Abständen sind immer erforderlich.
Der Agile Sprint ist eine Etappe eines Rennens mit vielen beweglichen Teilen
Agile Sprints machen Scrum und die agile Methodik aus. Sprints sind mit dem dritten Prinzip des Agilen Manifests verbunden, welches oben aufgefĂźhrt ist. Ein agiler Sprint meint einen bestimmten Zeitraum, in welchem bestimmte Arbeiten, Aufgaben und Produktergänzungen abgeschlossen werden mĂźssen. Dieser Zeitraum kann zwischen 1 Woche und 1 Monat liegen. Jeder agile Sprint besteht aus dem b> Scrum Master des Teams, welches fĂźr die Lieferung verantwortlich ist, sowie aus dem Scrum Master und dem Agile Coach. Während der Scrum Master das Team leitet und sicherstellt, dass jeder Sprint erfolgreich ist, sorgt der Agile Coach dafĂźr, dass sowohl das Team, als auch der Scrum Master innerhalb des agilen Transformationsmoduls und der Prozesse arbeiten. Sowohl der Scrum Master als auch der Agile Coach sind fĂźr den Erfolg eines jeden Sprints unerlässlich. Jeder Sprint wird normalerweise am letzten Tag des Sprints ĂźberprĂźft, bevor der nächste beginnt. Die ĂberprĂźfung und das Reflektieren jedes Sprints ist mit dem oben erwähnten 12. und letzten Prinzip der Agilen Transformation verbunden.
Agile Coach vs. Scrum Master: Was bringt jede Position mit sich?
Verantwortlichkeiten des Agile Coaches bei einer Agile Transformation:
- Allen zu helfen, sich an die neue agile Lebensweise und Arbeitsweise des Unternehmens anzupassen.
- Agile Standards und Best Practices beibehalten.
- Strategien entwickeln, um eventuell auftretende Probleme zu entschärfen und die notwendigen Ănderungen vorzunehmen.
- Tägliche Check-ins und Reflexionen durchfßhren.
- Die Scrum Master ermutigen, Verantwortung zu Ăźbernehmen und die Gruppenarbeit zu fĂśrdern.
- Scrums (Teams) und Scrum Master schulen, wie man Agile Praktiken am besten umsetzt.
- Kontinuierlich die 12 Prinzipien und 4 Werte der Agilen Methodik in der Organisation kommunizieren.
Verantwortlichkeiten des Scrum Masters:
- Den Transformationsprozess innerhalb ihres Scrums fĂźhren.
- Eine ansprechende Atmosphäre schaffen, die von effektiver Kommunikation lebt.
- Mitarbeitern die Praktiken und die Theorie beibringen, die sie benĂśtigen, um einen erfolgreichen Scrum durchzufĂźhren.
- Mitarbeitern helfen, ihr Wissen in Bezug auf die Agile Transformation und die Prozesse zu vertiefen.
- Die Sprint-Planung und -Organisation im Rahmen des Scrums erleichtern.
- Alle Ănderungen implementieren, die erforderlich sind, um die Leistung des Teams zu verbessern.
- Alle Probleme lÜsen, die Scrum nicht allein bewältigen kann.
Agile Transformation mit Scrum Master
Der Scrum Master und der Agile Coach mĂśgen im Wesentlichen zwei verschiedene Aufgaben haben. Trotzdem hängen erfolgreiche Sprints und eine erfolgreiche Agile Transformation davon ab, wie gut Agile mit Scrum zusammenarbeiten kann. Scrum Master bleiben bei ihrem spezifischen Scrum und verwalten alle Aspekte davon. Ein Agile Coach dagegen arbeitet mit mehreren Scrums und verwaltet nur bestimmte Elemente. Coaches kommen ins Spiel, um Scrum Masters bei der Ăberwindung eines bestimmten Problems zu beraten oder um zu zeigen, wie ein bestimmter Aspekt der Agile Transformation, der noch fehlt, gefĂśrdert werden kann. Das ultimative Ziel ist, dass der verantwortliche Scrum Master selbstständig und effektiv die agilen Prinzipien aufrechterhalten kann. Sobald dieses Ziel erreicht ist, geht es im nächsten Scrum zum nächsten Thema Ăźber.
Der agile Ansatz erfreut sich in modernen Unternehmen immer grĂśĂerer Beliebtheit. Agile Transformation steigert die Effizienz der gesamten Organisation, indem sie Probleme reduziert, fĂźr eine robustere Kommunikation sorgt und auf eine schnellere Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen hinarbeitet. Dies wiederum fĂźhrt zu zufriedeneren Kunden und Stakeholdern.
