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Bei einer erfolgreichen agilen Transformation wird niemand auf die Reservebank gesetzt: Eine Kombination von Agile mit Scrum ist der Schlüssel

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Veröffentlicht am:
Juli 15, 2021
Lesezeit:
7 minutes
Gizela Snyman
Gizela hat bereits fast zwei Jahrzehnte Erfahrung in der digitalen Umwelt und wartet eifrig auf den Tag, geklont zu werden, um endlich alle Aufgaben ihrer täglichen To-Do-Liste erledigen zu können.

Scrum Meister und Coaches sind längst keine Begriffe mehr, die nur dem Sport vorbehalten sind. Diese beiden Begriffe haben ihren Weg auch in die organisatorische Geschäftswelt gefunden. Agile Coaches sind dafür verantwortlich, die Teams in der Kunst der Agilen Transformation zu schulen, während ein Scrum Master dann dafür verantwortlich ist, dass das Team oder "Scrum" weiterhin täglich agilen Praktiken folgt. Und während einer Agilen Transformation with muss Agile mit Scrum zusammenarbeiten, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten. Agile Transformation ist der Prozess der Veränderung einer gesamten Organisation oder eines Unternehmens von seinem ursprünglichen Ansatz zu einem reaktiveren, anpassungsfähigeren und kreativeren Ansatz..

Agile Transformation basiert auf den 12 Agile-Prinzipien und den 4 Agile-Werten, über die im Agile Manifesto gesprochen wird. Die vier Aspekte, auf die diese Transformation Wert legt, sind: Individuen und ihre Interaktionen, das Arbeiten mit progressiver Software, die Zusammenarbeit mit Kunden und die Reaktion auf Probleme, die bei Änderungen auftreten können.

Was die Agile Methodik und ihr Ansatz lösen, sind viele der häufigsten Problembereiche in einem Unternehmen oder einem Geschäft. Typischerweise erschwert die Wasserfall-Methodik Veränderungen aufgrund ihrer festen Schrittfolge, und sie neigt dazu, den Endbenutzer/Kunden vollständig auszuschließen. Der agile Ansatz erleichtert die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens, während der Endbenutzer/Kunde während des gesamten Entwicklungsprozesses berücksichtigt wird.

Woraus die agile Methodik besteht und welche 12 Prinzipien zu beachten sind

  1. Halten Sie den Kunden durch ständige Lieferung wertvoller Software oder Produkte zufrieden
  2. Reagieren Sie auf notwendige Änderungen zu Gunsten der Kunden
  3. Nutzen Sie die häufigen zeitnahen Software- oder Produktlieferungen
  4. Kommunizieren und arbeiten Sie auf allen Ebenen des Unternehmens zusammen
  5. Befähigen und unterstützen Sie Personen mit den richtigen Fähigkeiten und bauen Sie Ihre Projekte um sie herum auf
  6. Nutzen Sie persönliche Gespräche unter vier Augen, wann und wo immer es möglich ist
  7. Messen Sie Erfolg und Fortschritt, indem Sie Produkte oder Software anbieten, die Kunden lieben
  8. Nachhaltige Entwicklung mit realistischen Erwartungen ist der Schlüssel
  9. Konzentrieren Sie sich auf ein hervorragendes technisches Design
  10. Bauen Sie mit Strategie und Ziel, um den größten Einfluss zu haben
  11. Selbstorganisierte, gruppengeführte Teams sind effektiver
  12. Reflexion und effektive Anpassung in regelmäßigen Abständen sind immer erforderlich
“Failure really just means that your system is trying to tell you something – so you’d better listen” – Henrik Kniberg

Der Agile Sprint ist eine Etappe eines Rennens mit vielen beweglichen Teilen

Agile Sprints machen Scrum und die agilen Methoden aus. Sprints sind mit dem dritten Prinzip des Agilen Manifests verbunden, das oben aufgeführt ist. Ein agiler Sprint ist ein bestimmter Zeitraum, in dem bestimmte Arbeiten, Aufgaben und Produktergänzungen abgeschlossen werden müssen. Dieser Zeitraum kann zwischen 1 Woche und 1 Monat liegen. Jeder agile Sprint besteht aus dem b> Scrum Master des Teams, das für die Lieferung verantwortlich ist, sowie aus dem Scrum Master und dem Agile Coach. Während der Scrum Master das Team leitet und sicherstellt, dass jeder Sprint erfolgreich ist, sorgt der Agile Coach dafür, dass sowohl das Team als auch der Scrum Master innerhalb des agilen Transformationsmoduls und der Prozesse arbeiten. Sowohl der Scrum Master als auch der Agile Coach sind für den Erfolg eines jeden Sprints unerlässlich. Jeder Sprint wird normalerweise am letzten Tag des Sprints überprüft, bevor der nächste Sprint beginnt. Das Überprüfen und Reflektieren jedes Sprints ist mit dem oben erwähnten 12. und letzten Prinzip der Agilen Transformation verbunden.

Agile Coach vs. Scrum Master; Was bringt jede Position mit sich?

Verantwortlichkeiten des Agile Coaches:

  1. allen zu helfen, auch den Führungskräften, sich an die neue agile Lebensweise und Arbeitsweise des Unternehmens anzupassen
  2. Agile Standards und Best Practices beibehalten
  3. Strategien entwickeln, um eventuell auftretende Probleme zu entschärfen und die notwendigen Änderungen vorzunehmen
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  1. tägliche Check-ins und Reflexionen durchführen
  2. die Scrum Master ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und die Gruppenarbeit zu fördern
  3. Scrums (Teams) und Scrum Master schulen, wie man Agile Praktiken am besten umsetzt
  4. Kontinuierliche die 12 Prinzipien und 4 Werte der Agilen Methodik in der Organisation kommunizieren

Verantwortlichkeiten des Scrum Masters:

  1. Den Transformationsprozess innerhalb ihres Scrums führen
  2. Eine ansprechende Atmosphäre schaffen, die von effektiver Kommunikation lebt
  3. Scrum Masters die Praktiken und die Theorie beibringen, die sie benötigen, um ein erfolgreiches Scrum durchzuführen
  4. Mitarbeitern helfen, ihr Wissen in Bezug auf die Agile Transformation und die Prozesse zu vertiefen.
  5. Die Sprint-Planung und -Organisation im Rahmen des Scrums erleichtern
  6. Alle Änderungen implementieren, die erforderlich sind, um die Leistung des Teams zu verbessern
  7. Alle Probleme lösen, die Scrum nicht allein bewältigen kann

Agile mit Scrum Master

The Scrum Master and Agile Coach may essentially have two different jobs, but successful sprints and a successful Agile transformation rely on how well agile with scrum can operate together. Scrum Masters stick to their specific scrum and manages all aspects of such, but an Agile Coach works with several scrums and manages only particular elements. Coaches come in to advise Scrum Masters on overcoming a specific problem noticed in reflection or how to boost a particular aspect of the Agile transformation that is lacking. The ultimate goal is that the Scrum Master in charge is self-sufficient and effective in upholding the Agile principles independently. Once that goal is complete, they move onto the next issue within the next scrum.

Agile Transformation passiert nicht einfach an einem Tag.

Der Scrum Master und der Agile Coach mögen im Wesentlichen zwei verschiedene Aufgaben haben, aber erfolgreiche Sprints und eine erfolgreiche Agile Transformation hängen davon ab, wie gut der Agile mit dem Scrum zusammenarbeiten kann. Scrum Meister bleiben bei ihrem spezifischen Scrum und verwalten alle Aspekte davon, aber ein Agile Coach arbeitet mit mehreren Scrums und verwaltet nur bestimmte Elemente. Coaches kommen ins Spiel, um Scrum Masters bei der Behebung eines bestimmten Problems zu beraten, das bei der Reflexion bemerkt wurde, oder um zu zeigen, wie ein bestimmter Aspekt der agilen Transformation, der fehlt, gefördert werden kann. Das ultimative Ziel ist, dass der verantwortliche Scrum Master selbstständig und effektiv die agilen Prinzipien aufrechterhalten kann. Sobald dieses Ziel erreicht ist, geht es im nächsten Scrum zum nächsten Thema über.

Der agile Ansatz erfreut sich in modernen Unternehmen immer größerer Beliebtheit. Agile Transformation steigert die Effizienz der gesamten Organisation, indem sie Probleme reduziert, für eine robustere Kommunikation sorgt und auf eine schnellere Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen hinarbeitet, was zu zufriedeneren Kunden und Stakeholdern führt.

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